对话 WasabiCard CEO：全球发薪，为什么正在成为稳定币支付基建的核心落地场景？

作者：深潮 TechFlow

企业正在从本地化运营加速转向全球分布式运营。

这不是 WasabiCard 联合创始人兼 CEO Ray Yang 一个人的观察。

根据全球增长咨询公司 Frost & Sullivan 2025年第四季度报告显示，全球远程工作市场规模已从 2023 年的 452 亿美元跃升至 2025 年的 685 亿美元。与此同时，Gartner 研究数据表明，超过 58% 的组织已经开始跨国雇佣科技人才。

后疫情时代下的远程办公、数字游民、AI 对组织效率的重塑，三重力量叠加推动企业越加全球化。

人员变分散了，业务变全球了，资金流动变复杂了，但支付体系却还停留在上一个时代：依旧受国界限制，仍然围绕银行间资金转移而设计，低效、高成本、高摩擦。

而这道裂缝，正是 WasabiCard 正在填补的真空地带。

作为稳定币驱动的企业级全球支付基础设施，WasabiCard 刚于今年 6 月完成近千万美元 Pre-A 轮融资，在全球 200 多个国家和地区内拥有 700+ 家企业客户，累计全球发卡量超 70 万张，累计处理交易规模超 10 亿美元。

从全球化组织带来的支付摩擦，到稳定币驱动的资金结算，再到 Global Payroll（全球薪资 / 跨境发薪）这一最具代表性的场景落地，WasabiCard 一直致力于回答的都是同一个问题：

当企业开始真正「全球化」，支付基础设施应该长什么样？

带着这些问题，深潮 TechFlow 与 WasabiCard CEO Ray Yang 认真聊了聊。

企业组织全球化，旧支付体系开始失灵

深潮 TechFlow：恭喜 WasabiCard 近期完成了近千万美元 Pre-A 轮融资，在当前的投融资环境下这本身就是一个值得注意的信号。

基于此，首先想请您简单介绍一下 WasabiCard，以及在您看来，机构在这个时间点选择WasabiCard，本质上是在投注什么？

Ray Yang：

大家好，我是 Ray Yang，是 WasabiCard 的联合创始人，同时也担任 CEO。

近期对于 WasabiCard 而言，最重要的一个里程碑莫过于 6 月份完成的近千万美元 Pre-A 轮融资，我们获得了 Vernal Capital、Avenir Group、Vision Plus Capital、01VC 等机构支持。

在我看来，机构选择 WasabiCard 的核心，一方面离不开市场对「稳定币驱动的企业级全球支付基础设施」这一赛道前景的看好，另一方面则是对于 WasabiCard 商业模式独特价值的认可。

全球化背景下，支付需求越来越多样化，摩擦也越来越难以忽视。作为一家稳定币驱动的全球支付基础设施平台，WasabiCard 旨在面向全球化企业、FinTech 及数字商业平台提供企业级支付能力。

WasabiCard 的核心产品能力覆盖全球发卡、全球资金分发等跨境支付能力，并在此基础上构建面向不同企业需求的场景化支付解决方案，其中 Global Payroll 是核心应用场景之一。

常有人说「投资的本质是投人」，WasabiCard 创始团队拥有超过 10 年的发卡、卡组及加密支付行业经验，在全球支付基础设施、卡发行体系以及数字支付领域具备深厚积累，团队不仅深刻理解传统 Web2 企业的财务流程、ERP 接入与风控诉求，更在区块链链上清算、流动性路由与智能合约技术上具备丰富的实战沉淀，这种复合背景也是机构信任我们的重要原因。

目前，WasabiCard 服务已覆盖全球 200 多个国家和地区，拥有 700+ 家企业客户，累计发卡超过 70 万张，累计处理交易规模超过 10 亿美元。我们的客户主要来自 Web3、支付服务商（PSP）、金融科技、网红 MCN 公司、广告投放、OTA 及 AI 等行业，这些企业通常具有全球化运营、跨境资金流转及多场景支付需求。

深潮 TechFlow：您刚才提到了全球化趋势下带来的支付变化，在您看来，变化主要体现在什么方面？这种变化又是如何影响着下一代支付基础设施的构建？

Ray Yang：

一个非常明显的变化是：企业正在从本地化运营加速转向全球分布式运营。

以前，大部分企业更像是「国家里的公司」：员工、供应商、合作伙伴都在一个国家使用一种货币结算，传统支付体系为这个模式服务了上百年。

但过去几年，这种模式正在发生变化。 疫情后，随着远程办公和数字游民数量增加，有越来越多公司的员工、供应商和合作伙伴分布在不同国家。同时，AI 的发展进一步精简组织，催生出更多小型全球团队出现。

企业组织变得更轻、更分散，但资金流动反而变得更复杂了。

这直接导致了企业支付需求的变化：从过去相对固定、低频、本地化的支付，逐渐变成更高频、多币种、跨境以及接近实时的资金分发。

而当这种分布式微型组织越来越多， 传统跨境支付那套围绕银行间资金转移而设计的体系开始逐渐失灵，当一家企业每天都要向几十个国家分发资金时，原本隐藏在系统里的摩擦就会被不断放大：

企业一方面需要面对跨境转账链路较长带来的效率问题，另一方面还要处理多币种管理、汇率转换、中间机构费用以及不同地区金融基础设施差异带来的成本。

显然，传统体系已经难以满足现代企业的需求，对于现代企业而言，下一代支付基础设施，已经不只是一个支付通道，而是一套能够跟着业务一起走向全球的基础设施，它需要更灵活、更可扩展、更全球化，能够把资金分发、结算和后续使用等全流程环节更高效的连接起来。

企业级支付基建，发薪成为核心落地场景

深潮 TechFlow：基于 WasabiCard 服务全球 700+ 企业客户的经验，如果把视角落到具体业务场景，全球化企业面临的支付摩擦最集中体现在哪里？

Ray Yang：

一个最典型、也最容易被大家理解的场景是发薪，这也是企业最高频的场景之一。

过去，「发薪难」可能集中体现在 Web3 行业，作为全球分布式办公较为典型的场景，Web3 企业的团队成员往往分布在不同国家和地区，整个发薪流程中会面对几个非常具体的问题：

第一是覆盖问题：并不是每个员工所在的国家，都能通过传统银行体系顺畅地完成跨境收款；对于部分数字资产从业者来说，传统金融体系的服务也可能存在一定限制。

第二是效率问题：跨境银行转账往往涉及多个中间环节，到账时间并不完全由企业控制，难以满足全球团队快速、灵活的薪资结算需求。

第三是多币种管理问题：企业可能以美元计价和付款，但员工真正需要使用的可能是本国货币，企业要处理换汇、汇率以及不同地区的资金管理，这些都会产生额外的成本和操作复杂度。

第四是资金使用效率不足问题：很多时候，到账并不等于可用，员工收到资金后，往往还需要经历提现、换汇等流程，才能真正使用工资。

对于 Web3 企业而言，薪资支付不仅是「把钱发出去」，更重要的是如何让全球员工能够快速、安全、灵活地接收和使用收入。因此，企业需要一种连接稳定币资金、全球支付网络和本地金融体系的新型支付基础设施。

这两年，伴随着全球化趋势，「发薪难」已经从 Web3 蔓延多个行业：包括 AI、SaaS、游戏、数字娱乐、出海企业，以及 MCN 和创作者经济等行业，同样在大量采用远程团队、Contractor 和全球化协作模式，这也是为什么 Global Payroll（全球薪资 / 跨境发薪）成为 WasabiCard 核心落地场景的重要原因之一。

深潮 TechFlow：面对 Global Payroll 这一核心场景，WasabiCard 如何定位自己在生态中的角色？

Ray Yang：

在讲定位之前，得先理清楚一件事：企业发薪这件事，实际上由好几层构成。

一般来说，HR SaaS 核心职责为员工数据管理、考勤、绩效、入职 / 离职等；传统 Global Payroll 平台负责薪资计算、个税 / 社保申报等；EOR 平台则承担着雇佣合同、本地劳动法等责任。

这些都是发薪流程里非常关键的前端环节， 解决的是企业应该给谁发多少钱、以及这笔钱为什么是这个数等关键问题。

而 WasabiCard 更关注的是另一个问题：算清楚之后，这笔钱究竟怎么跨越不同国家和支付体系，真正到达员工、Contractor 或其他收款方手里。

所以，对于 WasabiCard 在整个 Global Payroll 生态里的定位，我愿意把它理解为支付执行层，或者说全球资金分发的「最后一公里」：

用最低的成本、接近实时的速度，把钱合规地发到全球不同国家的员工和合作方手里。

从这个角度来看，WasabiCard 的 Global Payroll 能力与传统 HR SaaS、Global Payroll 平台或者 EOR 平台形成高度互补关系：如果你也受困于跨国支付结算的重重摩擦，那么你就很有可能是 WasabiCard 的潜在合作伙伴。

深潮 TechFlow：具体而言，在 Global Payroll 场景中，WasabiCard 如何帮助企业快速适应新的全球化工作方式？

Ray Yang：

WasabiCard 并不是简单的增加一个「发薪按钮」，而是提供一整套金融基础设施，把资金分发、结算和使用这几个环节尽可能连接起来，帮助企业实现批量资金分发、多地区支付以及更灵活的资金使用方式。

这套基础设施具体包括：

• 卡片发行 Card Issuing：支持虚拟卡和实体卡两个版本；
• 全球速汇 / 汇款与结算 Remittance / Global Payout：实现稳定币与法币之间的即时全球转账、结算、发薪、返佣等；
• 稳定币支付与多链基础设施：平台接入 Avalanche、Arbitrum、BNB Chain、TRON 等多条链，并加入 Circle Alliance。

以发薪场景为例：

一方面，HR SaaS 或 Payroll 平台的出账流程可与 WasabiCard 无缝对接 ，由我们负责把资金低成本、近乎实时地发送到全球各地。整个过程企业无需自己建设多国银行关系或稳定币清算能力，即可快速连接全球支付网络；

另一方面，WasabiCard 面向企业提供发卡能力，支持 B2B 批量发行，企业可以为员工批量发卡，并选择将工资直接打到发行的虚拟或实体工资卡中。员工可以将卡绑定 Apple Pay、Google Pay 消费，也可以 ATM 取现，或者继续持有稳定币;

同时，因为我们还提供全球速汇的服务，企业员工也可以在自己的 WasabiCard 后台，把收到的稳定币薪资，结算成当地货币，实时打入员工个人的银行卡，实时到账，非常方便。我们这套系统，给企业和员工，提供了多样化和灵活的全球发薪与消费方式。

深潮 TechFlow：很多支付方案把「到账」作为终点 ，但到账后资金如何被使用同样重要。WasabiCard 将 Global Payroll、Global Payouts 与 Card Issuing 打通，这解决了哪些传统 B2B Payout 没有解决的问题？

Ray Yang：

传统 B2B Payout 通常把资金成功打到收款账户视为交易结束。但对于 Global Payroll 来说，这个终点其实有些早：员工收到工资之后，怎么换汇、怎么消费、怎么提现，这些问题都还是盲区。

WasabiCard 把 Global Payroll、Global Payout 和 Card Issuing 放在了一条链路上并相互打通，提供完整支付闭环：

对于企业来说，发薪和发卡在同一个基础设施里完成，资金从企业账户到员工消费之间，不需要再经过任何第三方，进一步提升资金使用效率并简化支付流程；

而对于员工来说，收到资金后，可通过虚拟卡或实体卡直接消费 / 取现，或者继续进行资金管理。

WasabiCard 将支付基础设施从单一的资金发放能力，延伸至资金分发与消费场景连接，构建更完整的企业支付闭环。

深潮 TechFlow：支付闭环之外，与其他 Global Payroll 解决方案相比，您认为 WasabiCard 吸引企业选择的核心吸引力是什么？

Ray Yang：

我认为，WasabiCard 在接入方式上拥有明显优势。

在我看来，企业未来需要的是嵌入式支付能力，而不是独立的支付工具。原因在于，对于一家全球化企业来说，真正的麻烦往往不是某一个功能做不到，而是这个功能如何更简单高效的与整个系统协同。

基于这种判断，WasabiCard 将平台能力全部进行了模块化处理，覆盖账户、KYC、发卡、充值、交易、风控、结算全流程，只需要一个简单的 API 接入，企业就可以快速实现这些能力。

WasabiCard 在后端帮企业运行这些环节，大大帮助企业降低开发和运营的成本：企业无需搭建复杂的支付体系，也能在自己的产品里提供全球支付能力。

换句话说，我们希望把 Global Payroll 从一个需要企业自己构建和维护的能力，变成企业可以直接调用的基建。

从成本到效率：为什么稳定币是企业级支付的关键？

深潮 TechFlow：根据您的介绍，WasabiCard 将稳定币视为「企业级支付基础设施解决方案」的核心驱动，在您看来，为什么稳定币是下一代全球支付基础设施的关键部分？

Ray Yang：

稳定币并不仅仅是一种全新的数字资产形态，更是一种新的全球价值传输和结算方式。

过去，一笔跨境资金要从一个国家流向另一个国家，通常需要依赖两边的银行体系以及中间的金融机构，每增加一个国家，就意味着多一层账户、支付规则以及合规摩擦。

而稳定币在区块链网络上 7×24 小时运行，不仅不受银行营业时间和节假日影响，而且真正意义上把价值传输从特定国家的银行账户体系中抽离出来，变成一种可以在全球网络中流转的数字化资产。

这会带来几个非常实际的变化：

第一是时间：资金不再严格受制于传统银行体系的营业时间，可以实现全天候结算；

第二是全球可访问性：突破传统金融体系的地域限制，帮助企业更高效地连接全球员工、供应商和合作伙伴；

第三是结算效率：减少传统跨境支付中的中间环节，提升资金到账速度；

第四是成本优化：降低跨境转账过程中的中间费用和资金管理成本；

第五是多币种灵活管理：企业可以基于统一的数字化资金体系进行全球支付和资金分发；

以及最后一点非常重要的可编程性：能够与企业系统、API 和智能合约结合，实现自动化支付、批量分发以及更复杂的商业支付流程。

对企业而言，稳定币的价值并不是简单替代现有支付方式，而是提供了一层更高效、更灵活的全球结算基础设施。随着全球团队、数字商业和 AI 驱动业务的发展，企业需要更加实时、自动化和全球化的资金流动方式，稳定币正在成为连接数字经济与传统金融体系的重要桥梁。

深潮 TechFlow：如果把稳定币放到 WasabiCard 整个企业支付基建中，它究竟如何提升资金结算效率？这种能力具体为企业客户带来哪些实际价值？

Ray Yang：

稳定币是贯穿 WasabiCard 支付基建始终的核心载体，包括资金怎么调度、钱怎么结算、收到钱之后怎么使用。

对企业而言，以稳定币为核心驱动的 WasabiCard 支持全球员工和 Contractors 的批量发薪，覆盖 200+ 国家和地区，能够减少传统跨境支付中的中间环节，提升全球资金流转效率，实现更加实时、高效的资金结算。

而对于员工和收款方而言，收到资金后，可以通过 WasabiCard 虚拟卡或实体卡进行线上、线下消费，同时也支持 ATM 取现，兑换 30+ 主流法币，并可以做到同名银行账户的提现，带来更灵活的资金使用方式

对于我们而言，我们希望 WasabiCard 解决的不只是「如何把钱送达」的问题，而是进一步连接「资金分发」和「资金使用」，为全球团队提供更完整、更灵活的支付体验。

合规与生态连接能力：支付基建的下一轮比拼

深潮 TechFlow：对于企业客户而言，支付效率之外，合规、安全和风险管理同样重要。WasabiCard 如何通过牌照体系、支付安全标准以及风控能力，保障企业级支付场景的可靠性？

Ray Yang：

企业级支付和普通支付产品最大的区别之一，就是不能只谈效率，还要同时回答「这笔钱能不能安全、合规地流动」， 效率必须与信任并重。

所以我们从一开始在搭建 WasabiCard 的时候，就没有把合规看成产品之外的一层「附加项」，而是将其视为必须重视的关键环节。

目前，WasabiCard 已建立包括 US MSB、US MTL、Canada MSB 在内的合规资质体系，并通过 PCI DSS Level 1 等安全标准保障支付数据和交易环境的安全。

牌照之外，真正复杂的是每天发生的大量交易：谁在付款、谁在收款、这笔钱从哪里来、要流向哪里、交易本身是否符合业务逻辑。

因此，我们还需要在客户和交易层面建立相应的 KYB、KYC、KYT 和 AML 体系，对企业客户、个人用户以及资金流进行持续的身份和风险识别。

对于 WasabiCard 而言，一边要提升全球资金流动效率，另一边要把这种效率放进企业真正可以放心的合规框架里。只有当这两件事情同时成立，这套以稳定币为轴心的支付基建才真正有可能走进企业日常。

深潮 TechFlow：如果未来几年稳定币逐渐成为全球商业支付的重要基础设施，您认为支付行业真正会发生什么变化？从 WasabiCard 自身来看，您希望项目能够在这个格局里占据什么位置？

Ray Yang：

在我看来，稳定币未来将成为连接全球商业、金融机构和数字经济的重要结算层。

而如果稳定币真的成为全球商业支付的重要基础设施，我认为支付行业的竞争逻辑会被重构。

过去几十年，支付行业的竞争核心是渠道，谁连接了更多的银行、更多的卡组、更多的本地清算网络，谁就有话语权；

稳定币将改变这个逻辑，当价值可以不以国界和中心化机构为限制自由流转，支付公司真正的考验将会从渠道竞争，变成如何在这个新逻辑上构建出真正好用的基础设施和生态连接能力：

谁能让企业用最简单的接入方式，获得最完整且合规的全球支付能力，谁就有机会成为被大多数企业选择的基础设施。

这对于 WasabiCard 来说，是一个结构性的机会，帮助企业更简单、更合规地接入这套新的全球结算体系，让他们不需要理解底层区块链技术，也能用上稳定币带来的效率提升。

如果未来企业只需要通过一个 API，就可以调用全球的资金分发、结算和卡支付能力，而不需要自己重新搭建一套跨境支付体系，我认为这才下一代支付基建该有的样子。