浙江
7月31日，杭州天杞优品食品有限公司在杭州注册，注册资本300万元。宗继昌担任该公司法定代表人、董事长兼总经理。公司主营枸杞等药食同源健康食品，切入养生消费赛道。
一则短短的新闻，一般人看了可能波澜不惊，但是对娃哈哈的宗馥莉来讲是波涛汹涌，来者不善了。
宗继昌是谁？宗继昌是娃哈哈创始人宗庆后与杜建英之子。宗庆后去世才刚满一年，长子宗继昌携母悄悄杀回来了，注册新公司直指娃哈哈腹地。与此同时，香港高等法院驳回了宗馥莉解冻18亿美元的申请。
我们再把这18亿美元的事情捋一下。杜建英一方认为，宗庆后生前亲口承诺，这笔钱是给三个子女的信托资产，每人分到7亿元。可老爷子刚一走，宗馥莉不但不补上尚欠的3亿，反而在悄悄转移资金，完全违背了老爷子的遗愿。宗馥莉一方则断然否认。香港高等法院先行冻结这笔巨款，等待杭州遗产案宣判之后，再决定最终归属。宗馥莉一直在申请解冻，香港高等法院正式驳回了她的解冻申请。
就此事，去年我已经写了一文，核心观点是宗庆后的接班安排、股权、信托资金等事宜是出于对娃哈哈长远发展和子女利益保护的最优安排。宗馥莉将转移娃哈哈核心业务到自己控股的公司名下，注册很多基于娃哈哈的其他商标，展现出宗馥莉复仇心理，操之过急，有掏空娃哈哈之嫌疑。
以上观点，我仍然秉持，并再作一些补充。
对接班娃哈哈来讲，其实杜建英更适合，不论从能力、地位还是企业发展贡献来说。但是基于她的特殊身份角色，宗庆后生前当然不会做出这样的安排。但是在子女里，庶出的宗馥莉显然更适合。
宗馥莉打造宗庆后的人设，是为非婚生子女争夺股权与管理权上了一道紧箍咒。宗馥莉曾通过媒体包装其父宗庆后为“朴素企业家”形象，情感专一，对外宣称宗庆后与妻子感情深厚，强调其“一妻一女”的朴素家庭关系，公开声称自己是独生女，强调自己是家族唯一继承人。这些做法都可以看出，她在预防庶出的弟妹分家产。
但是，她“掏空”娃哈哈的做法，遭遇了普遍的反对。杜建英一方反对，元老反对，杭州国资委也反对，目前，她可以说是遭遇了法庭败诉、品牌溃败、人心尽失的困境。
这里，我们分析杭州天杞优品食品有限公司的主营业务，可以看出来，宗继昌（杜建英）做法显然比宗馥莉更为老道。因为，天杞优品与娃哈哈传统饮料业务形成差异化布局，可以借助原来的人脉资源开辟新的市场，构建独立产业版图，而非直接争夺娃哈哈品牌控制权。这种做法不同于宗馥莉转移业务，因为这种行为等于彻底否定了娃哈哈这个品牌。
杭州天杞优品食品表面上看是宗继昌负责，但股权穿透显示，公司实际控制人为其母亲杜建英，大股东为浙江三捷投资管理有限公司（杜建英控制的“三捷系”）。不得不说，姜还是老的辣。
眼下，宗氏家族已经从单一继承问题转向“法律争议+商业分流”的复杂格局，未来走向将取决于杭州中院对遗嘱效力、信托合法性及股权分割的实质审理结果。
我个人认为宗馥莉应该放下遗产纷争的执念，尊重宗庆后遗嘱的安排。从宗庆后给两个儿子取名可（宗继昌、宗继盛）以看出，宗庆后是非常传统的中国男性，重男轻女，重视家族传承。既然不能左右老爷子生前的行为，那就接受基于生命权延伸出的财产权分配。
第二，将精力专注于外部市场恶开拓，而不是内斗。继续做好娃哈哈品牌，蛋糕做得越大，越能证明她的能力与价值。或者辞去娃哈哈董事长，专注做自己的品牌，开拓自己的市场。当然，另起炉灶绝对没有管理现成的方便。
第三，从杜建英身上可以学习她将格局放大。杜建英作为上世纪80年代的大学生，甘愿为宗庆后隐在幕后，非婚生三个子女，在业务上冲锋陷阵，成为娃哈哈的二把手。她能在这样的关系中，达成平衡，一般人做不到。
天下大势，浩浩汤汤，能者居之，不能者去之，是为必然。
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