对话梁锦松：已入场新药研发领域，医疗不是五年就能退出的生意

王晨 史晨瑾 | 撰文

2026年8月7日那天，香港会展中心二楼的大厅，不仅会场内挤满了人，会场外也站满了交流、穿梭的人群。

这是第二届全球医疗峰会的现场。

去年首届峰会举办主题为：“立足香港联动湾区”，第二届的主题更为宏阔，也更具流动感——“跃变：从突破发现到影响全球”。

嘉宾名单里，多了不少中国创新药产业界的名字：百利天恒、科伦博泰……而“突破”与“影响全球”，恰好也是过去两年中国创新药给全球产业留下最深印象的两个关键词。

更有意思的是坐在一起的人。

临床医生、创新药企、AI公司、投资机构和保险公司的负责人，被刻意“混搭”在同一个会场里。

而被大众熟知的前香港财政司司长梁锦松，无疑是这个忙碌会场里最忙碌的人之一。

发表主题演讲之后的两天里，他不断被人拉住合影、深谈，间或穿插于几个签约仪式之间。一位与他共事多年的香港同事形容，总是“捉不到他”，随后又用香港人松弛的口吻点破这种忙碌的目的：“要谈生意啦。”

在这里，梁锦松的另一个身份，是峰会主办方之一新风天域集团联合创始人兼董事长。

这并不是他第一次在完全不同的行业之间切换。

梁锦松的职业履历横跨了香港过去几十年几个重要领域。

早年长期身处金融业，此后进入香港特区政府担任财政司司长；他也曾深度参与香港教育改革，推动大学学制等制度调整。离开政府后，他重新回到商业世界，后来进入南丰集团，并与吴启楠共同创办新风天域，把越来越多的时间和资本投入生命科技和医疗健康。

金融、教育、政府、地产，再到医疗、生命科技——这种并不典型的路径，也影响了梁锦松理解医疗的方式。他很少把医疗单独理解为医院、药物或者某一项技术，而更习惯从一套系统如何配置资源、如何把不同参与者连接起来的角度看问题。

十年前，新风天域从医疗投资起步；七年前，随着和睦家医疗被收入麾下，新风天域从资本走到了医疗一线。此后的很长一段时间里，和睦家的标志太过鲜明，以至于外界对新风天域的认知，很大程度停留在医疗机构的投资和运营上。“医疗生态”听起来，更像一个尚待填充的概念。

但这几年，这个概念开始有了更具体的内容。

仅仅在2026年，新风天域的几次合作就落在医疗链条的不同位置：与新华保险合作，试图连接保险支付与医疗、养老服务；与赛隽生物合作，把触角伸向细胞与基因治疗的临床研究和患者服务；和睦家又与金域医学合作，将精准检测进一步引入肿瘤、高端健康管理和脑健康。

支付、临床转化、精准诊断。医院之外的环节，正在被一段段接起来。

这也解释了为什么梁锦松反复谈到“连接”。

在他看来，医疗的下一阶段不会只由一种新药、一项技术或者一家医院推动。科研、临床、资本、支付、数据和人才正在被重新连接，而AI的出现，又在缩短这些板块之间的距离。

另一条正在改变方向的连接，是香港。

过去很长一段时间，香港更习惯扮演入口：海外资本、药物和医疗技术经过这里进入内地。但当中国创新药开始密集出海，当越来越多来自中国的临床数据、技术和公司进入全球视野，这条通道开始需要双向运行。

梁锦松用了一个颇具画面感的词——“on ramp”（高速入口）。

香港要成为内地创新走向世界的“发射台”。但在他的设想里，流动的不只是资本和技术。另一端，海外的患者、人才和资源也可以经过香港进入大湾区乃至内地。

于是再回头看会场里那些看似庞杂的组合——医生旁边坐着投资人，biotech创始人与保险公司高管出现在同一场讨论里，AI公司与全球医疗机构谈数据和临床——它们其实指向同一个问题：

一个医疗创新，究竟怎样穿过科研、临床、资本与支付，跨过地域和医疗体系的边界，最终抵达患者？

带着这些问题，深蓝观在2026全球医疗峰会期间与梁锦松进行了一场对话，从医疗创新的“跃变”、香港的新角色，一直谈到新风天域为什么选择用“永久资本”做医疗。

梁锦松在2026全球医疗峰会现场

深蓝观：这两天参加2026全球医疗峰会，我一个很明显的感受是，这场会议的“连接感”特别强。嘉宾不只是来自医疗机构，还包括创新药、AI医疗、投资机构、商业保险等不同领域。

您在开幕致辞中提到，医疗行业正在被人才、数据和资本三股力量重塑。为什么您认为，现在到了重新连接全球医疗生态的关键节点？

梁锦松：全球医疗峰会跟很多其他医疗峰会不太一样。很多会议集中在某一个垂直领域，但我和吴启楠都不是医疗出身，我们一开始就觉得，大健康和医疗牵涉很多不同领域，而且每一个领域都会影响其他领域。

所以从一开始，我们想做的就是一个 multidisciplinary（跨学科）的会议，让很多领域在这里交叉。

这样做的价值不只是让观众听不同领域的分享，也让讲者有机会跟其他领域的人交流。在这种交流中，会有思想的激荡，也可能产生新的创新和创意。

当然，这其实是一个比较大胆的尝试。因为如果要把不同领域的人放在一起，每一个领域都要请到真正有影响力的人，才能吸引其他领域的大咖和观众参与，对会议的要求很高。

很让人感动的是，这次很多大咖都来了，我非常感谢他们。

深蓝观：除了“连接”，您在开幕式上还提到了另外一个关键词——“跃变”。

过去，一项医疗创新从实验室走向临床，再真正实现患者可及，可能需要20年；现在这个周期可能缩短到10年，甚至5年。为什么会发生这么大的变化？

梁锦松： 如果反观历史，会发现重大的科学发明和科技创新往往都是 exponential（指数级）的增长。特别是AI出现以后，再加上其他技术的发展，这种速度会越来越快。

比如药物研发，无论是小分子还是大分子，加入AI以后，未来的发展都有可能是指数级的。医疗科技和医疗服务也在交叉发展。

中国在这个过程中有几个非常独特的条件。

第一个是市场。中国有14亿人口，而且人口正在迅速老龄化。人进入老年以后，会出现很多不同的疾病，包括肿瘤。庞大的市场本身就会产生巨大的医疗需求。

第二个是人才。过去几十年的改革开放，加上持续的教育投入，中国已经培养了非常大的人才群体。每年有大量本科生、硕士、博士和博士后，同时还有很多在美国和其他发达国家学习、工作的华人回国，或者与国内开展合作。

第三个是长期的政策规划。中国政府能够做比较长远的规划，而且政策具有连续性。从中央到部委、省级政府，都可以围绕长期目标进行配合。这一点在一些西方国家相对比较难，因为选举周期会影响长期规划的连续性。

第四个是资金。中国的储蓄率很高，同时也有海外资本持续进入。

所以中国同时具备市场、人才、资金和宏观政策引导，这些因素叠加起来，使中国在很多科技领域都能够取得突破，生命科技和创新药也是如此。

我觉得我们现在其实才刚刚走到指数曲线开始向上的位置，未来的发展还会更快。

深蓝观：我们长期关注中国创新药，过去十年确实可以很明显地看到政策破局、人才回归和产业能力提升带来的变化，中国创新药已经开始真正与世界对话。

与此同时，医疗创新的竞争逻辑也在改变。过去大家更多关注一种新技术或者一款新药，现在越来越看重谁能够把科研、临床、资本和支付连接起来。

新风天域长期投资医疗机构和医疗场景。站在您的角度，一家医疗机构最需要连接起来的究竟是什么？

梁锦松：我觉得所有板块都是互动的，而且互动越多，发展的空间、创新的空间就越大。

这也是为什么新风天域不是简单地做一家医院。我们希望在医疗服务方面建设一个“全方位、全年龄段、全场景”的体系，我把它叫作三个“全”。

过去中国经济还没有发展到今天这个阶段时，医疗主要解决的是一个问题：你有病了，到医院诊断、治疗。但这中间没有“前”，也没有“后”。

“前”是什么？其实就是预防，这跟传统中医所讲的“治未病”是一脉相承的。

比如现在和睦家有会员制。成为会员以后，首先会做比较全面的体检，之后全年可以看家庭医生。我们也希望通过可穿戴设备等方式，24/7地跟踪和管理健康。

所以从预防、保健，到疾病的诊断和治疗，再到康复，甚至最后的临终关怀，是一个完整的过程。

“全年龄段”，就是从出生到生命终点；“全场景”，意味着医疗不只发生在医院和医疗中心，也可以发生在家里，包括通过可穿戴设备进行持续的健康管理。

深蓝观：所以您所说的医疗生态，其实已经远远超出医院本身。

梁锦松：是的。

如果看整个大生命科技和健康产业，我认为至少包括几个板块。

一个是刚才讲的医疗服务；再往前是新药研发。除了新风天域之外，我也是南丰集团董事长。南丰过去是香港比较大的地产发展商之一，但几年前我就觉得香港房地产已经太贵，所以我们没有继续把大量资源投入房地产，而是把很多资源投向了新药研发。

目前我们大概已经投入二十几亿美元，主要团队在旧金山和上海。我们也投资医疗器械，只是相对规模小一些。

除此之外，还有与生命科技相关的房地产。因为南丰本身有房地产背景，比如我们在波士顿MIT、Harvard附近有几栋楼，把它们改造成 wet labs（湿实验室）；上海也有类似布局。

再往后还有金融。新风天域旗下也有医疗保险经纪以及 Third-Party Administrator（TPA，第三方管理）相关业务。

最后一个非常重要的板块，就是数据和AI。

我们经常说，data is the new wealth——数据是新的财富。如果能够把前面这些环节产生的数据整合起来，再通过AI进行分析和创新，它本身会成为一个非常大的发展领域，同时反过来服务前面的各个板块。

深蓝观：这也解释了为什么新风天域的投资版图里，既有创新药，也有AI等领域。它其实和您对于“全场景医疗”的理解是一致的。

梁锦松：对。而且我们也非常重视“医、教、研”的结合。

我做医疗之前主要做金融，但过去也参与过香港教育政策的制定，包括香港大学从三年制改为四年制等改革。

我一直认为，教育和科研对于医疗的发展非常重要。同时，我们也非常强调国际化。

我们不希望只是在中国内地做医疗和生物科技。中国本来就是世界非常重要的一部分，只有保持开放、保持与国外的联通，才能真正推动这个行业的发展。

深蓝观：这正好涉及您反复强调的香港定位。过去您曾把香港定位为一个“曼哈顿+”，最近又提出，香港可以成为内地创新走向世界的“发射台”。

在传统金融中心之外，为什么您认为香港今天反而迎来了一个新的历史机会？

梁锦松：这跟国家长期以来对香港的定位有关。

过去100年，香港一直是中国内地连接海外的一个窗口。“一国两制”写在基本法里面，我觉得这是一个很长远的考虑。

香港实行普通法，与英美、欧洲的法律体系对接比较便利，同时香港广泛使用英语。刚才我也提到，我过去坚持香港大学除了中文、中国文学之外，其他课程尽量使用英语教学，其中一个重要原因，就是希望香港能够继续保持与国际接轨的能力和国际学术地位。

40年前，香港作为金融中心，一个非常重要的作用是吸引海外资本进入中国内地。

但现在中国有钱了，我们已经开始看到资本的双向流动。人才也是一样。

医疗和医药领域尤其如此。

过去香港更多是把西方的药引入中国内地，但今天中国创新药研发已经进入全球非常重要的位置，中国开展的创新药临床研究数量也非常大。

所以未来一方面，海外的新药仍然可以通过香港进入中国内地；另一方面，我们也希望中国领先的创新药能够通过香港走向海外、造福全球。

香港可以在这个过程中发挥连接内地和国际市场的作用。

深蓝观：除了让中国创新走出去，您还提到了另外一个方向——让国际患者来到中国。中国距离真正成为一个全球医疗目的地，还有哪几步要走？

梁锦松：第一个还是认知问题。

过去很多人会觉得，最好的治疗可能在国外。所以如果中国患者确实有需要，我们也会介绍他们去欧美接受治疗。比如 Mayo Clinic 在中国的 International Representative Office 就设在我们上海医院。我们跟 City of Hope 也有合作和联系，未来还包括 SickKids。

但与此同时，中国的药物和医疗技术已经从过去的“跟跑”，逐渐走向“并跑”，有一些领域甚至开始“领跑”，而且性价比非常高。

所以除了帮助中国的药走出去，我们也应该让海外有需要的患者来到中国。这不只是药物。中国现在有一些医生的外科手术技术，我认为也是全球领先的。

所以新风天域现在做的是双向的。一方面，中国的创新药可以先到香港，我们希望帮助它们在香港获得批准，再进一步走向国际市场。另一方面，我们也在推动 international medical service（国际医疗服务），让海外患者通过香港进入中国内地接受治疗。

我们未来会建立一个平台，把中国最好的医疗资源向海外患者进行介绍。这个平台不只是和睦家或者新风天域自己的资源，也会包括其他优秀的公立医院。

深蓝观：您认为海外患者来中国就医的需求已经开始出现了吗？

梁锦松：我觉得这个趋势会越来越明显。

我身边就有一群朋友，过去移民到了美国、加拿大、英国，现在很多人开始考虑回来就医，甚至考虑回中国退休。

比如加拿大实行公费医疗，但无论有没有钱，有些医疗服务都需要等待，而且等待时间可能比较长。

相比之下，如果回到中国，可以更快获得一些医疗服务，同时性价比也很高。

所以未来，海外患者来到中国获得药物和治疗，我认为会成为一个越来越明显的趋势。

深蓝观：我们再回到新风天域本身。

这几年资本市场越来越强调短期回报，但医疗恰恰是一个投入周期非常长的行业。为什么您从一开始就坚持长期主义？而且从这次交流来看，您似乎仍然非常坚定地准备把这条路继续走下去。

梁锦松：我觉得有两个原因。

第一个，我们都知道，医疗健康不是一个短期投资以后就可以很快退出、把钱拿走的行业。

新风天域另外一位创始人吴启楠和我都来自 Blackstone。我们原来都是做基金、做金融的。但一开始我就跟他说，医疗这个行业不是投五年就可以走的。如果看美国和欧洲最好的医疗体系，很多都有上百年的历史。

所以我们从一开始就认为，不能用短期退出的方式来做医疗。这也是为什么我们没有采用传统基金的方式，而是用了 permanent capital（永久资本）的企业架构。这本身就体现了我们对这个行业的理解：我们希望长期投入。

第二个原因跟我们的初心有关。

你看我戴的这个 PIN，上面写的是 “To do good and do well with love.”这是我和吴启楠给新风天域，也是给南丰集团设定的共同初心。我们希望用爱心做好事，但同时一定要把事情做好。因为如果做得不好，别人不会选择我们的服务；做得不好，我们也没有资源继续投资、继续把事情做大。

所以首先是以爱心做好事，同时一定要把事情做好。

深蓝观：这次访谈时间不长，但我有一种意犹未尽的感觉。

从资本结构、投入周期，到医疗场景不断延伸，其实可以很明显地感受到新风天域对于长期主义的理解。某种程度上，这也让人看到，医疗仍然是一个非常有希望、值得投资人、监管者和政策制定者长期关注的行业。

梁锦松：是的。而且除了政府、投资人这些不同的参与者之外，还有一个非常重要的因素，就是人才。我们希望能够吸引最好的人才，让他们长期投入这个行业，一起服务中国人民，也服务全球。

深蓝观：人才是在香港、内地还是国外，其实并不重要。现在有线上协作，又有AI，人才完全可以通过新的方式进行沟通和联动。

梁锦松：最重要的是，让最好的人才一起参与进来，长期投入这个行业。