北京
出品 | 止戈见闻
作者 | 李不韦
编辑 | 熊渐黄
淘宝、美团和京东，都在往同城30分钟的生活圈发力。
外卖发展到今天，美团半小时左右能把几千块的数码产品送到用户手上，或者做饭时急需一包盐，打开淘宝App首页淘宝小时达，饿了么骑手也能在几十分钟内送到家门口。
这时如果放在五年前，淘宝送盐和美团卖手机听起来感觉都不现实。
淘宝此前的定位是远场电商，买得到但要等；而美团的核心业务是外卖，解决的是一顿饭的问题。
如今这条边界，现在正在被即时零售这个赛道逐渐打破。
1
现在的消费者，对即时配送的等待时间要求越来越高。
半小时以上的等待，对很多人来说已经算是体验不佳。
面对淘宝往"快"这个方向的发力，美团选择反过来去补"全"这个短板。它推行的"繁星计划"，目标是在全国铺设10万个美团闪电仓。
到2026年，美团闪电仓的在网数量已经突破数万个。
这些闪电仓不对外营业，只负责接单和配送，深度绑定了美宜佳、松鼠便利等零售品牌，相当于分布在社区3公里范围内的小型仓储点，商品覆盖猫粮、美妆、露营用品到常用药品。
美团的思路是，淘宝能搜到的商品，尽量在离用户3公里内的闪电仓里也能找到，再用外卖配送体系，把送达时间压缩到30分钟以内。
2
面对美团在同城布局仓储网络的动作，阿里也在加快即时零售这条线的投入。
手机淘宝App首页，"小时达"已经升级为一级入口，天猫超市、淘宝买菜、饿了么，以及线下上万家品牌零售商，被整合进同一个同城供应体系。
阿里的核心优势，在于它更庞大的商家资源和供应链管理经验。
一家普通社区便利店，受限于面积，能上架的SKU通常在一两千个左右。
而阿里通过品牌授权、前置仓联营和饿了么的配送网络，把天猫超市二十年积累的商品库，延伸到了社区周边3公里范围内。
阿里选择的模式，是不直接下场做门店和仓储这类重资产投入，而是提供供应链管理和数字化配送能力，让更多线下商家接入这个体系。
3
在美团和阿里之外，深耕自建物流多年的京东，也加入了这场竞争，主打的方向是配送速度——京东秒送，目标是最快9分钟送达。
京东App首页的"秒送"入口，整合了京东到家和同城速配的资源。
依托前置仓布局和同城配送网络，京东秒送在部分写字楼和社区场景里，已经能实现9分钟左右送达数码产品或即时消费品。
相比美团和阿里更偏向"仓储覆盖"和"供应链整合"的打法，京东这次的差异化点更集中在配送时效本身。
这场围绕即时零售的竞争，核心比拼的已经不是谁开的前置仓更多，而是谁能把库存预判、骑手调度和配送时效这几件事同时做好。
对消费者来说，这几年即时零售带来的变化很直接，买东西不再需要专门规划出门时间，等待的成本被明显压缩了。
足以说明，当一个行业的核心资源（供应链、仓储网络、配送能力）积累到一定程度后，跨界竞争的门槛其实没有想象中那么高。
这不仅是一场“抢生意”的战争，更是对“什么是电商”这一概念的重新定义。当边界模糊，谁能在用户手机屏幕上占据那个最显眼的位置，谁就拿到了通往下一个时代的门票。
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