3个非常非常非常消耗生命力的行为，建议你越早改掉越好

作者：张丽俊

原创首发：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）

Kris本人微信：kris191611

哈喽，我是K叔。

为什么你无数次下决心改变，最后全部反弹？不是懒，不是意志力差，而是你一直在修改行为，却没有修改你内心对自己的身份定义。

嘴上想要逆袭，内心认定自己平庸、定型、年纪大了不行。行为和身份严重错位，坚持注定无法长久。

真正的转运，从来不是等运气来，而是主动推翻那个 “我不行” 的旧自己，给自己投出新身份的一票。

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哈喽，我是K叔。

在辅导企业和个人的过程中，我发现一个特别扎心的现象：很多人明明很聪明，能力很强，但就是活得很累。

为什么？

他们不是不努力，而是把太多的能量消耗在了“不该消耗”的地方。

人的生命力是有限的，它像一池活水，不向外奔流成长，就会向内淤积枯竭。

今天，我想和大家聊聊3个非常非常非常消耗生命力的行为。如果你有这些行为，建议你越早改掉越好。

对结果，难以释怀

我见过太多人被“结果”绑架。

项目做完了，结果不如人意，就垂头丧气，一蹶不振；付出了努力，一旦事与愿违，就陷入焦虑、纠结、自我怀疑，久久无法释怀。

这种对结果的执念，正在悄悄吸干你的生命力。

为什么？因为结果，是世界上最不受你控制的东西之一。

你可以在过程中拼尽全力，但结果受到太多因素的影响：市场环境、竞争对手、合作伙伴、甚至纯粹的运气。你把生命力耗费在一个你无法完全掌控的东西上，这不叫努力，这叫内耗。

我经常说一句话：苛求过程，释怀结果。

什么意思？就是你把所有的注意力、所有的精力、所有的情绪，都投入到“过程”中去。

过程是你可控的：你有没有全力以赴？你有没有认真准备？你有没有从失败中学到东西？这些是你该关心的。

至于结果，它来了，你接受它。好的结果，感恩；不好的结果，复盘，然后翻篇。

释怀结果，不是放弃追求，而是把能量从“不可控”中解放出来，全部投向“可控”的地方。

你把过程做到100分，结果哪怕只有60分，你也问心无愧。你把过程做到60分，却期望结果有100分，那你注定会失望。

所以，要学会苛求过程，释怀结果。项目成了，总结经验。项目败了，也总结经验。然后，继续往前走。不要让任何一个结果，成为你生命中的“绊脚石”。

一个人真正的成熟，就是释怀过去，和自己和解。

对琐事，过度消耗

第二种极度消耗生命力的行为，就是眉毛胡子一把抓，被琐碎小事掏空自己。

很多人每天忙得脚不沾地，回复不完的消息、处理不完的杂事、应对不完的临时需求，看似极其勤奋，实则毫无成长。

他们把80%的精力，浪费在那些毫无价值的琐事上，真正核心、重要、能拉开差距的事，反而没时间深耕。

这就是典型的职场低效陷阱：用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。

我见过太多管理者，每天被琐事缠绕，没有时间去思考、没有时间去学习、没有时间去陪伴家人。他们活得像一个“救火队长”，每天忙得脚不沾地，但真正重要的事情一件都没做。

我之前讲过，成长是做加法，而成熟是做减法。

一个人的时间和精力总是有限的，不知节制的消耗，最终伤害的是自己。

所以，你要有减法思维，懂得做取舍，要事当先。

无论在哪个行业、做什么事情，你都不要被工作牵着鼻子走，遇到什么就立即解决什么，而是按照轻重缓急对事情进行排序，做到要事第一。

当你在重要的事情上，投入足够多的时间，你就能创造更大的价值。

我建议你写一下TDL，从而分清楚哪些是最重要的事情，然后按优先级排序，将最多的时间花在最重要的事情上。

把精力从琐事上收回来，放到真正重要的事情上。这才是高效能人士的做事方式。

对他人，过度负责

什么叫“过度负责”？

就是你总是把别人的问题，当成自己的问题来背负。

很多人有一种“救世主情结”，总觉得自己要对所有人负责。同事搞砸了，你觉得你该兜底；别人做了错误的选择，你苦口婆心地劝，比他们还着急。甚至，别人把自己的活推给你，你还笑嘻嘻地接受。

你把自己当成了超人，但你不是。负责是优点，但过度的责任感，就不是优点了，是负担。

为什么？因为你混淆了两件事：你的事，和别人的事。

心理学上有一个非常重要的概念，叫课题分离。这是阿德勒心理学提出的概念，意思是：

每个人都有自己的人生课题。你的课题是什么？是你的情绪、你的行为、你的选择、你的结果。别人的课题是什么？是他的情绪、他的行为、他的选择、他的结果。

你需要为你自己的课题负责，但你不应该为别人的课题负责。

听起来有点冷漠，但这恰恰是最高级的善意。

因为当你过度为别人负责时，你实际上在剥夺对方成长的机会。你替同事擦了屁股，他就学不会自己收拾残局。你替别人承担工作，他们就永远不会成长。

过度负责，不是爱，是控制。不是帮助，是剥夺。

而且，你还会把自己累垮。你背负着不属于你的课题，就像一个背着别人行李走路的人。你以为你在做好事，但实际上你只是在消耗自己的生命力。

美国作家拜伦海蒂曾说过，这个世界只有三件事：自己的事、别人的事和老天爷的事。

所谓课题分离，就是让你的事归你，我的事归我。

怎么判断这个事情的归属呢？很简单，你问自己一个核心问题：“这件事的结果，最终由谁承担？”

如果答案是别人，那就是别人的课题；如果是自己，才是自己的课题。

对于别人的课题，不必过度干涉，更不必替人承担，记住一句话：

你可以伸出援手，但不必替别人走路。

最后，我想用一段话结束今天的分享：

人生最大的内耗，不是能力不够，而是把能量用错了地方。对结果，要学会释怀。苛求过程，释怀结果；对琐事，要学会聚焦。

区分优先级，把精力放在重要的事情上；对他人，学会分离。分清你的课题，不要背负不属于你的责任。

一定要记住：你的生命力，是有限的。要把最好的自己，留给最重要的事、最值得的人、以及最想要的未来。

作者介绍：

作者：张丽俊，公众号ID：zhanglijunCherry。关注我，与100万管理者一起学组织和管理。张丽俊，创业酵母创始人，酵母咨询创始人，知名组织创新专家，《组织的力量》一书作者。

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