一年用户破百万、营收增89倍：商汤Seko的“五层变现”密码

来源：猎云精选，文/王非

商汤，正用一款产品掀起AI应用层的商业价值重估。

最近，商汤旗下视频生成平台Seko迎来3.0版本的全新升级。这一次，它不再甘于做一款“好用的工具”，而是正式从创作工具进化为创作者成长平台，打造出行业首个“AI视频梦工厂”——直指创作者群体“入门易、变现难”的深层矛盾。

伴随产品上新，商汤Seko也交出了上线一周年的亮眼成绩单：用户规模突破100万，用户量增长26倍；服务企业客户2000家，单月营收增长89倍；单日视频产量达10,000分钟。

就在今天，商汤刚刚发布了2026年上半年业绩公告：2026上半年首度盈利6.2亿元，经常性收入与毛利率持续提升，调整后净亏损同比大幅收窄67.3%。这份成绩单，也为中国AI企业从“技术烧钱期”迈入“商业价值兑现期”提供了有力注脚。

当行业仍在卷生成质量、比拼模型参数时，Seko为何能率先实现商业层面的指数级爆发？带着这一问题，我们与商汤内容与交互事业群副总裁、商汤Seko应用部负责人王子彬以及产品负责人张琬，企业客户代表北京灵犀互娱展开了深入交流，试图拆解Seko背后的战略逻辑、产品架构与生态构想。

贯穿其中的核心判断与共识是：“AI视频行业的下半场，决胜点不在模型参数，而在创作者能否真正赚到钱。”

从“实验室”，三步走到“产业园区”

2025年，被行业视为AI漫剧的爆发元年。有从业者回忆，2025年以前制作AI短剧堪称“地狱难度”，往往需要生成数十次才能得到一个可用镜头；而随着2025年下半年技术突破，行业驶入快车道，单集制作的时间和人力成本大幅下探。

商汤正是踩在技术拐点之际，于2025年7月上线了Seko 1.0版本，致力于帮助创作者摆脱在多工具间疲于切换、为复杂提示词耗费心力的困境。

Seko 1.0（实验室阶段）：精准切入创作者痛点

Seko产品负责人张琬回忆，产品上线之初定位是社媒短片创作者的Agent工具。“我们最初并没有刻意瞄准ai短漫剧这个单一方向，但这些用户的生产需求非常稳定、产能规模大，付费增速远超用户量增速。”恰好，这批用户的需求与AI短漫剧赛道的爆发式增长高度吻合。上线仅两个月，Seko用户量即突破10万。

张琬认为，从0到1的核心难点“并非技术实现或产业资源整合，而是精准洞察小型创作工作室的生产链路痛点”。Seko的解法是通过智能体自动代理核心生产环节，直接降低生产门槛与人力成本。

Seko 2.0（工厂阶段）：攻克规模化生产难题

运营至2025年底，Seko的核心用户自然沉淀为一群“AI短漫剧批量生产工作室”，聚集超20万创作者，形成了高浓度的创作者社区。

面对创作者对高质量、规模化多剧集生产的迫切需求，商汤于2025年12月上线Seko 2.0版本，推出多剧集创作Agent（行业首发100集多剧集连续创作，美术资产智能调度）、sekoIDX（破解多跨分镜角色一致性难题）和SekoTalk（攻克多人对口型难题）两大核心技术突破，让“一人剧组”从设想变为现实。

彼时，商汤董事长兼CEO徐立曾表示：“Seko打开了一扇门，让原本不具备创作能力但具有创作想象力的人走入创作生态，释放他们的想象力。”

不难看出，早在去年底，徐立便已洞察“创作生态”的长远价值，并将其画入持续发展的蓝图中。

Seko 3.0（产业园区阶段）：构建创作者成长生态

2026年7月，Seko 3.0版本的上线，或许正是商汤推进生态建设的具象化产物。

从1.0的“实验室”，到2.0的“工厂”，再到3.0的“产业园区”，商汤用短短一年时间，完成了技术和产品能力的积累，更实现了创作者规模的“量变”与商业模式的“质变”。3.0版本的目标，正是用 “Agent+画布+Skill+OPC+发行” 的五位一体能力，系统性解决“创作者持续成长与变现”的长期命题。

让每一次创作都成为“复利”

Seko 3.0的核心升级，在于 “Agent+画布+Skill” 产品架构的全面落地。

画布Agent（智能操作中枢）：支持对话式拆解创作任务，自动关联调度资产，将复杂的专业流程简化为自然语言交互。

无限画布（高阶创作基座）：支持复杂工作流搭建，提供精细化操作能力，满足专业创作者的深度需求。

Skill（经验复用载体）：封装头部创作者的爆款经验，提供专业创作方法论，让新手也能快速产出70分以上的成片。

在角色与资产一致性这一行业“老大难”问题上，Seko通过Agent自动拆解分镜剧本，智能识别角色、场景、道具并自动关联已有资产，同时自动生成符合模型要求的角色三视图和参考图，让创作者无需自行学习适配规则。

Skill模块的设计则体现了一种“少即是多”的哲学。平台不追求海量覆盖，仅主推已验证的爆款系列剧、专业编剧等方向的Skill，“避免过多选择给新手带来决策负担”。以平台主推的爆款情景喜剧Skill为例，可将新手创作单集系列短剧的周期从3天压缩至半小时。

用户数据印证了这一逻辑的有效性。留存超1个月的用户粘性极强，核心用户单次创作达小时级，付费单价持续提升，生命周期价值远高于普通工具用户。绝大多数留存用户均进行多剧集、系列化的长周期创作，方向高度匹配平台的核心定位。

尤为值得关注的是，Seko在创作资产复利上的探索。画布Agent具备长上下文记忆能力，可沉淀用户的创作习惯与调优经验，并通过智能压缩技术解决长上下文运行变慢、成本升高的行业共性难题。所有产出的角色、场景、道具资产可自动关联复用。“创作者的每一次投入，都可以形成长期可复用的资产，这才是真正的复利。”张琬强调。

Agent+画布+Skill“三位一体”并非功能叠加，而是形成覆盖全阶段创作者需求的完整赋能体系，最终实现1+1+1>3的效果。

这一架构已成为2026年AI创作领域的新兴生产范式，标志着AI创作从“单点可用”向“体系化创作”的质变，正向飞轮悄然形成。

一年破百万用户背后的“五层变现闭环”

从1.0的“能不能做”，到2.0的“能不能持续做”，再到3.0的“如何持续成长与变现”，Seko的每一步迭代都紧扣创作者最核心的诉求。

如今，Seko已围绕创作者全生命周期，搭建了一套从创作到变现的完整基础设施——“五层变现闭环”。这也正是其两个月破10万、不到半年超20万、一年破100万用户，让创作者“用起来”“留下来”“离不开”的底层逻辑。

第一层（创作端）：内容资产化

创作者借助Seko的工具能力，系统性打磨剧本、角色、美术与分镜，从粗放量产转向精品化生产，打造具有长期生命力的系列IP内容。通过长上下文记忆和资产自动关联复用，将每次创作沉淀为可长期复用的数字资产，实现“越用越值钱”。

第二层（传播端）：信用资产化

创作只是第一步，流量扶持与权威背书同样关键。Seko持续对接人民日报、新华社、央视新闻等权威媒体的共创项目，多位创作者作品已入选发布。权威媒体的背书为创作者提供了“信用凭证”，在后续对接品牌客户、文旅项目时将事半功倍。

第三层（商业端）：平台市场化

Seko已打通品牌内容定制、文旅IP打造、商业项目对接等多元变现通道。创作者不必“自己找客户”，而是能快速将创作能力转化为商业交付能力。目前已服务2000家企业客户，B端交付能力已全面跑通。

第四层（线下端）：产业实体化

2026年5月底，位于上海徐汇西岸的Seko OPC产业基地正式启动，为创作者提供从培训、协作、项目孵化到产业资源链接的一体化支持。目前已有20余家OPC团队入驻，标志着AI短剧创业进入“拎包入驻”时代。依托商汤在技术、算力和模型方面的积累，基地进一步打通国产芯片、国产算力、国产模型、国产应用等环节，探索AI短剧产业的全链路国产化支撑路径。

第五层（海外端）：发行全球化

Seko联合成熟出海团队打造专属Skill，支持10国语言内容生产；推出海外流量与市场运营课程；同时对接海外IP方、运营平台与发行渠道，打通从本地化到全球发行的完整路径，帮助创作者把好内容带到全球市场。

以企业客户代表北京灵犀互娱为例，据相关负责人介绍，团队首部全Seko制作的微短剧《道医下山，横扫江城》已于今年6月上线，抖音原生端播放量2.3亿次，红果端热度值5600万，成为当期爆剧。目前，Seko已为该团队对接了海外短剧赛道平台资源，相关合作项目正在制作中。

北京灵犀互娱相关负责人还表示，Seko现有功能已完全覆盖团队生产需求，待业务体量进一步扩大后，期望基于自身工作流开展定制化深度合作；同时，团队已积累大量自有提示词库，后续计划在Seko协助下将成熟经验转化为专属Skill包，进一步提升整体生产效率。

从一支作品到一系列IP，从一个账号到一个品牌，从一个项目到一份事业——Seko构建的正是一条让创作者持续进化的成长阶梯。

在漫剧和短剧领域，Seko已成功孵化出一系列爆款剧集，其中真人短剧《婉心计》登顶抖音AI短剧榜第一，《我在山顶建末日堡垒》《隐神录》等作品也收获广泛关注。

在高品质影视工业领域，Seko与影视行业头部企业长江电影集团正式达成战略合作，将共同探索“AIGC+影视”的融合创新，预计将于2026年推出荆楚文化历史故事系列短剧，并联合孵化院线级AIGC电影，推动AI创作工具深入专业影视生产流程。

不止于内容平台，更要做“创作者与平台的桥梁”

在生态布局上，Seko展现出清晰的边界感与战略定力。

Seko应用部负责人王子彬表示，Seko不追求通过单一技术构建不可逾越的护城河，而是将创作者的创意审美能力、IP与长期创作资产、与发行端的链接关系三类核心价值沉淀到生态体系中，“与生态共同成长”。

张琬明确，Seko当前的核心定位是 “创作者与内容平台之间的衔接者” ，优先服务创作者需求、解决变现痛点，而非直接做内容分发平台。“待生态粘性足够、创作者规模足够大后，再逐步搭建内部流量与变现循环。”目前，Seko并无独立自建To C视频平台的规划，避免与现有内容平台形成直接竞争。

在发行合作层面，Seko已与红果/Tiktok/爱奇艺/优酷等视频平台等主流视频平台建立商业链路合作，未来还将搭建“发行联盟”，引入各平台流量与需求入驻生态，“完成从生产到消费的全链路闭环”。

在创作者生态运营上，平台将承担头部创作者课程的部分成本，“避免将生态运营成本转嫁给普通创作者”。张琬直言，用户强粘性的核心抓手是“变现链路”，尤其是解决创作者出海时的平台政策、账号运营、变现链路等痛点，“创作者仅需专注于创作本身，这是区别于普通工具平台的核心差异化价值”。

对于商汤整体收入结构，Seko扮演的是“新物种”角色。王子彬指出，Seko形成的订阅制、平台型收入是商汤面向应用级创作者生态的商业模式演化，与原有项目制收入长期共存，并将持续加大投入。

谈及长期愿景，王子彬表示：“并非仅产出爆款作品、孵化头部创作者，而是希望通过全链路服务，推动AI视频行业的生产关系优化与产业进程变革。”他将其归结为一个朴素原则——“坚持利他优先，在行业整体进步的基础上实现自身价值沉淀。”

当AI视频行业从“技术驱动”走向“生态驱动”，商汤Seko 3.0的全新升级，或许正在为整个行业探索一条不同于“参数内卷”的新路径——让创作者真正成为技术红利的第一受益人。