净利暴跌12%，神秘消失74 亿，欧盟罚没15亿，拼多多彻底换挡

拼多多发布2026年第二季度财报。Q2营收1124亿元，同比增长8%；归母净利润272亿元，同比下降12%，连续三个季度为负数；Non-GAAP净利润同比下降13%至285亿元。

没有AI故事可讲，管理层只能大谈全球贸易交汇口，聊十年磨一剑，强调：“当前的投入不是在消耗利润，而是在投资未来。”但财务数字不会骗人：增收但不增利。

财报发布当日，拼多多美股收盘跌1.48%，华尔街高盛下调其目标价至134美元，杰富瑞下调至118美元。

这份财报或许意味着，多多的电商暴利时代终结，公司正式从高增长、高利润的扩张期，进入国内守盘、海外攻坚的双线投入阶段。

盈利王的钱去哪了？

作为资本市场的“盈利模范生”，拼多多突然增收不增利，通稿中把原因归结为“战略投入”。但投入的背后是不得不投的压力，利润下滑是多重挑战集中爆发的结果。这不叫主动放血，叫被动承压。

先看国内基本盘，盈利引擎告收入失速。在线营销服务收入人民币576亿元，比增长约3.5%，但横向还是跑赢另外几家竞品的，显示出拼多多国内GMV及商家广告需求的相对韧性。电商税收规范化后，大量中小商家刻意控制体量避免升档纳税，还是压制了广告投放需求，三年前，这个增长数字其实是56%，可见大盘之差。

交易服务收入是本季度大雷区。收入547亿元，增速从第一季度的20%降到13%，严重低于市场预期。三家机构均将这一大幅落差归因于境外的Temu。

Temu2022年成立以来疯狂增长，本质上是享受了全球跨境电商监管的“自由放任期”红利。这一阶段各国监管普遍持哈耶克式立场，将跨境小额电商视为消费补充，极少设置准入门槛与平台责任，给了轻资产模式充足的生长空间。

这两年随着跨境电商规模持续扩大，对本土税收、制造业、消费者权益的冲击逐步显性化，欧美监管集体转向强干预，中国出海平台成为重点执法对象。政策的闸刀落下，平台和商家的合规、成本压力贯穿全链路。

7月起，欧盟正式取消150欧元以下小额包裹免税政策，并对每件跨境包裹征收3欧元关税处理费。高盛估算欧洲市场约占Temu GMV的三分之一，政策直接导致欧洲订单量下滑、履约成本上升、用户活跃度下降。

数字合规也是很贵的一刀。2026年5月，欧盟委员会依据《数字服务法》，对Temu处以2亿欧元（折合人民币15亿元）罚款。称该平台未能尽责识别、分析并评估平台内非法商品带来的系统性风险，以及此类商品对欧盟消费者造成损害。还要Temu需在8月28日前提交整改方案，否则追加罚款。Temu回应不同意欧盟委员会的决定。

混合双打之下，拼多多境外业务受重挫。

交易服务费降了尚且好解释，我们注意到，拼多多的利润表里有个科目，叫其他收入、亏损净额，本季亏了74 亿，这就没那么好说了。

去年同期这个数字为约1亿元净收益，73亿的缺口，让拼多多营业利润为278亿元，同比仅增长8%，最终净利润出现了下滑。

管理层的说法是“生态投入增加及非经营项目亏损的影响”，偌大一个上市公司，74亿的亏损不明说就是问题所在。

今年拼多多因众所周知“幽灵外卖”案等合规等问题被国内监管罚没15.21亿元，不过这罚款力度离74亿还远得很。有说法称是投资或者汇率原因带来的亏损，另有说法称是海外布局股权投资出现资产减值，Temu又在集中做合规处理，相关的一次性合规或重组费用，也可能被归入此类。

若剔除这笔非经常性损益，拼多多Q2经营性净利润实际同比增长约12%，主营业务盈利能力并未恶化。

经营层面，本季度总运营费用达366亿元，同比增长13%，明显快于营收8%的增速，费用率扩张持续挤压利润率。

同为电商巨头，阿里牺牲利润想要那张AI门票，但拼多多不要，它想用利润换取新一轮供应链升级。

其中，销售与营销费用为297亿元，同比增长9%，主要用在国内“千亿扶持”计划和下沉市场的基建投入上；研发费用46亿元，同比增加27%，重点投向供应链算法优化、风控体系升级、合规技术系统建设，雄安新区传统产业数据处理中心全职员工已突破4000人；一般及行政费用23亿元，增速最猛，同比涨了53%，主要用于全球合规体系建设、法务与公共事务团队扩张，可见从“野蛮生长”向“合规经营”转型的成本压力之重。

五大风险待解

在海外，Temu以“极致低价+直邮模式”奇袭成功，本质是建立在各国监管空白期之上。

随着全球监管趋严，模式红利正在快速消退，本地化转型迫在眉睫，但转型意味着更重的资产、更低的效率、更长的盈利周期。高盛已将Temu 2026年EBIT亏损预期扩大至118亿元，盈利时点显著延后。

在国内，电商红利期彻底终结，拼多多国内业务已进入存量竞争时代，增长引擎全面减速。

营收增速从2023年的90%，降至2024年的59%，再到2025年的10%，本季度进一步滑落至 8%；月活跃用户同比增速已放缓至 3.2%，国内电商用户渗透率接近天花板；广告收入增速仅3.5%，远低于历史水平，反映出商家普遍盈利预期恶化、投放意愿减弱。

国内电商竞争恶化，拼多多正面临“高端上不去、低端守不住”的双向挤压。

抖音电商2025年GMV已逼近4万亿元，高盛预测2026年将正式超越拼多多。内容电商凭借兴趣推荐和直播带货的流量效率，持续蚕食传统货架电商的用户时长与商家预算。

传统巨头阿里淘天、京东零售均全面重启低价策略，利用供应链和品牌优势向下渗透，拼多多的“低价心智”不再独家。

更重要的，拼多多没有新故事，它明确表态不做即时零售，在AI电商入口、本地生活等增量赛道上布局迟缓，错失新增长曲线的可能性加大。

拼多多的核心竞争力建立在极致低价之上，但这一模式的生态代价正在显现。

一来，部分类目商家毛利率跌破5%，过度内卷导致商家生存质量下降，可能引发优质商家流失；二来，禁止算法强制最低价、禁止低于成本掠夺性定价等新规，直接限制了拼多多用流量分配权倒逼商家全网最低价，当核心运营手段从灰色地带变为合规红线，模式效率必然下降；第三则是面临消费升级的瓶颈，拼多多高单价商品GMV占比虽提升至28%，但与京东、天猫仍有显著差距，品牌升级、客单价提升的进度慢于预期，难以支撑长期增长。

管理层虽反复强调“用短期利润换长期护城河”，但这笔巨额投入的回报存在不确定性。

供应链自营与品牌共创都是重资产、长周期的投入，三年千亿的规划能否真正建立壁垒、何时产生收益，都有待验证。

而拼多多大搞的物流基建，在偏远地区物流投入具有明显的公益属性，商业回报周期相当长。

此外，Temu的全球化业务从“烧钱换增长”转向“合规求生存”，战略投入期被拉长，亏损规模亦有可能超出预期。

慢下来前行

截至2026年6月30日，拼多多账面上持有的现金、现金等价物及短期投资达到4564亿元，广义现金储备已高达5528亿元，它要把钱投向新拼姆、农业和雄安。

“新拼姆”是拼多多依托产业带经验孵化自营供应链品牌，首期现金注资150亿元，未来三年计划总投入1000亿元，模式更重、风险更大。“千亿扶持”战略持续向农产区、产业带的优质商品倾斜，赵佳臻在电话会上表示，这项战略已从投入期进入收效期。

此外，拼多多33亿元买下星展银行大厦，又为雄安业务，注册了子公司，首期注资5亿元。前者在上海承载集团总部、Temu 全球化商务前台，后者沉淀技术与运营后台。

雄安新区是国家级“千年大计”，在国内电商监管趋严的背景下，主动融入国家区域发展战略也算投名状，还能通过经营性不动产优化资产配置，是一步成本极低、杠杆极高的战略落子。

用利润换时间，用合规换未来，慢下来是必然的，至于慢多久，拼多多还需要取舍。

来自本原财经