2026这半年，招商苏南的城市答卷：共创

City好房＆倪倪Talk年中特别企划「这半年，____的城市答卷」，本期，走进招商苏南，它的城市答卷是什么？

2026年年中，我发现"共创"成为了行业热词，很多房企会选择在产品端、服务端和业主一起来共创。但直到我看见招商苏南这半年的动作，才意识到"共创"还有另一种打开方式。

招商苏南的共创，不止是和业主共创。它把共创变成了一种工作方式——和城市、政府、媒体、社会专家、业主共创。共创的群体更广，范围更深。

这半年，招商苏南的城市答卷是——共创。它通过和城市的共创，解决与土地的关系；和产品的共创，解决与居住者的关系；和社群的共创，解决与业主的关系。

城市共创

与城市的命运长在一起

2004年到2026年，招商在苏南22年，覆盖苏州、南通、无锡、常州。业态不止住宅——酒店、公寓、艺术中心、幼儿园、医院都有。这说明一件事：招商对城市的理解，天然超越了盖房子。

苏州园区——32年10子，从湖西到湖东，每一步都踩在城市迭代的关键节点上。

南通滨江——招商苏南以"价值发现者、生态共建者"身份参与城市共创，通过分阶段持续推动配套落地，迭代板块价值，重塑南通滨江新中心。

常熟琴湖——150亿投资，"一园五区"，招商的角色是区域整体运营商。琴湖公园、琴湖溪里花园城，一次性补齐生态、商业、文化、医疗、教育。

很明显，招商不是在城市里开发项目，而是与这座城市共同创造长期价值。

产品共创

把话语权交出去

房地产行业有个长期痛点：房子由开发者定义，却由居住者使用。这导致大量产品错配——所谓"好房子"，常常是开发者眼中的好，而非居住者心中的好。

招商苏南的不同在于：共创不是附属动作，而是产品开发的起点。

南通和园、紫园：这是招商苏南"共创开发"模式的起点。拿地之后，团队没有直接出图而是和客户一场一场聊。和园最初最大户型规划520㎡，业主提出"不够住”，共创中把户型区间拉到680㎡。到了紫园，又根据业主"看湖”的反馈，重新调整楼栋排布，增设了洋房产品，让更多户型享受看湖资源。

此外，南通启园：依托“模块化深耕+客户共创”的路径，进行416组调研及164组精准深访，让客户从被动居住者转变为需求定义人与产品共建主体

苏州道壹号：170天，6500多份问卷，1000多场一对一访谈，转化为100多项产品优化——大到社区功能布局，小到插座位置、收纳细节。结果7月首开，拿下近三年苏州新房首开网签套数第一，金额、面积、套数"三冠王"。首开业主中，超过60%参与过前期共创。

苏州招商序：走得更广，引入了媒体、康养专家、儿童心理专家、社群实践者。产品定义从一开始，就接受了更广的城市审视和专业校验。

很多房企的共创是“让客户参与自己的产品”，招商的共创是“让城市、客户、专家一起定义产品”。这个差别，决定了共创的深度。

社群共创

交付才是起点

产品交付了，关系结束了吗？招商苏南的回答是：交付才是起点。

2026年4月，招商苏南社群品牌焕新为"招招友趣"，它的底层逻辑源自招商蛇口ONE CIRCLE"在地生长"理念——让兴趣连接彼此，让业主成为主理人和共建者，在一次次相遇与同行中，让邻里从陌生走向熟悉，让社区更有温度。

招招友趣的四层递进的价值体系是：友邻、友爱、友心、友益，他们还孵化出三大社群IP：招招友活力（运动健康）、招招友收获（艺术文化）、招招友灵感（学习成长）。同时联动80余家城市优质资源，打造招商业主专属权益福利。

几个有意思的共创案例：与苏州地铁共创《骑妙中轴 尽兴追风》，把社群活动嵌入城市公共交通体系；与苏州广电总台共创《少年新声 苏州听见》，作为苏州市场首家广电社群营地。

500余组业主家庭深度参与。当社区打开围墙，与城市资源共创时，业主获得的附加值，远超房产本身。

所以，共创的本质是什么？

当所有人都在说"共创"的时候，招商苏南的共创到底有什么不同？

我认为，大多数共创还停留在让客户参与自己产品的层面。而招商，和城市共创，扎下了22年的根；和产品共创，让客户从消费者变成了定义者；和社群共创，让邻里从陌生人变成了伙伴。

三层共创，指向同一件事——在房子回归居住本质的时代，真正的护城河不是规模，不是产品系，而是你与城市、与客户之间无法被复制的深度关系。这就是招商苏南选择"共创"的理由，也是品牌最本质的转变。

这是City好房&倪倪Talk年中特别企划《这半年，____的城市答卷》，招商苏南：共创 。 关注这个系列，看看这半年，谁在为城市认真作答。

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