安徽泗县：腾巢留企优服务匠心造物闯海外

走进安徽泗县双创产业园13号厂房，气动钉枪的“砰砰”声从流水线前端传来，一声接一声，不紧不慢。

而在流水线末端——检测区却安静下来了。安徽丽芙德家居制造有限公司创始人章志平，习惯性地跟着质检员对刚下线的电动助起躺椅进行逐台测试。按键按一遍，升降走一遍，噪音听一遍，一遍不过，整台退回。

“目前已经出货一万多台。”他拍了拍手上的灰，“订单排到了入冬。”

一周：连夜协调，跑出厂房腾挪“泗县速度”

2018年从浙江嘉兴迁来那阵子，日子还算从容。双创产业园5号厂房，4000平方米，下料、钉架、贴棉、缝制、组装、检验、打包，十几道工序一字铺开，前后腾挪得开。

但欧洲的订单一年比一年多，仓库里的木材、海绵、面料越堆越满，慢慢就挤上了装配线；成品打好包无处下脚，工人侧着身子才能从过道里挤过去。

四千平方米越看越小。他几次站在车间里打量，想从哪个角落再挤出点地方来，实在挤不出了。犹豫了一阵，还是把扩产的需求报给了泗城镇政府，心里并没抱太大希望。

一周，问题解决了。

连他自己都觉得快得不真实。恰逢园区一家企业因转型退出，6000平方米的厂房空了出来。镇政府连夜协调物业、水电、消防几个部门，一边腾退旧厂，一边验收新厂，两件事并成一件办。搬迁那几天，老厂的生产一天没停，新厂的设备一天没断，流水线上一个零件都没少做。

正是这次“一周腾巢”的经历，让章志平当初的犹豫散了大半。泗县的“快”留住了他——不是口头上的快，是连水电消防验收都有人替他盯着跑的那种快。

“说实话，搬过来之前，最担心的就是人生地不熟，遇到困难不知道找谁。”章志平站在现在6000平方米的新车间里，声音不大，“现在看，这个顾虑是多余的。政府做得比合同里写得还细。”

一百款：精研产品，凭品质闯海外市场

从图纸到成品，十余道工序环环相扣。贴棉厚了硌人，薄了没弹性；缝制绷不紧，坐三天就起褶。电气组装完毕，检验才是硬门槛，一项不合格，整台退回。

如今丽芙德手里有了100多款产品，品类铺得很开，每年还要推十几个新款。这些椅子主销欧洲，远一点到中东和澳大利亚，面向的大多是老年人，一部分进养老院和医院。

公司常年年出口量稳定在15000台左右，年产值200多万美元，今年订单增长明显。

搬迁带来的成本变化，章志平粗略算过一笔账：同等产能下，这里的用工和厂房成本比嘉兴低不少。尽管原材料要从江浙长途采购，物流开支有所增加，两相抵消后，综合生产成本仍有可观的下降空间。这部分节省下来的钱，一部分转化为产品研发的投入，一部分让利给了欧洲客户，成了丽芙德在价格谈判中一张不小的底牌。

一个扎根县域的小厂，能在100多个品类上跟欧洲客商反复打磨细节，这份笨功夫本身就是扎下去的钉子。

三十五：家门口就业，守护35个团圆家庭

正是这百余款产品的品质积淀，撑起了工厂的稳定运转，也为当地留下了实实在在的就业岗位。

丽芙德现在有35个员工，全是泗县本地人。

庙新亮算是厂里的元老，裁棉工，手稳当，一天裁几百张海绵垫子，尺寸分毫不差。他以前在南方打工，一年到头回不了几趟家，孩子上几年级了都记不太清。现在从家骑电动车到厂里，15分钟，一个月能拿七八千块。除了裁棉，厂里其他活儿他也帮着顶，哪儿缺人哪儿上。庙新亮说这话的时候正在操作裁棉机，眼睛盯着刀口，平静地说：“老人孩子都能顾上，心里踏实多了。”

在泗县，六千到一万的月薪属于中上等水平。35个岗位不算多，但35个人背后是35个不再分离的家庭。从“输出劳动力”到“家门口就业”，这几个字写在文件上是一句政策，落到地面上，就是一个裁棉工每天多睡两小时觉、每天晚上回家吃一顿热饭。

35个家庭因此团圆。但章志平清楚，这远远不够。为什么只有35个岗位？因为工厂做的只是成品组装这一环，木材、海绵、面料、电机全要从浙江、江苏采购。上游不在，就业链就长不了。

“泗县本地配套企业还不多，我们也希望上游供应商能跟着一起过来。”这句话说得客客气气，但分量不轻——产业转移最怕“孤岛化”，一家企业搬过来了，上下游还在原地，成本优势就得打折扣。

二十万：补贴护航，助力企业奔赴海外展会

对于做出口的企业来说，展会就是敲门砖。丽芙德每年固定参加广交会和德国康复展。今年九月，章志平又要带队去德国杜塞尔多夫；十二月紧接着启动明年展会的新品研发和样品制作。

一次展会的综合成本，展位费、展台设计、展品运输、人员差旅，加起来大约20万元人民币。

对一个年产值200多万美元的中小企业来说，20万元不是小数目。“但不去就永远进不了欧洲主流市场。”章志平心里清楚。

泗县政府每年组织企业座谈会，现场办公、限时反馈，在展会补贴申报上也有专人对接。用当地的话说，叫“引商、安商、富商”协同发力，从厂房选址到供应链对接，从用工保障到展会补贴，一路扶上马、送一程。

针对丽芙德等转移企业的供应链短板，当地已启动靶向招商，重点对接浙江、江苏等地的家居配套产业，力求将“一棵树”培育成“一片林”。从签约到落地尚需时日，但方向已经明确。

一个裁棉工一天裁几百张海绵垫子，一个企业老板蹲在车间里侧耳听电机的噪音，一个县城的一级政府连夜协调几个部门为一台设备进场清路——这些细碎的、不起眼的、不容易写进年终总结的日常，才是“久久为功”四个字最朴素的面貌。(王宝林)