北京
“十五五”规划纲要中多次提及“数智化”，财政部会计改革与发展“十五五”规划更是明确提出要构建会计数智体系，数智化已经成为财会行业改革发展的核心主线。作为新时代的会计人，我们的工作也有很大的变化：从纸质发票→数电发票普及，从手动做表→业财系统自动抓取等。
技术的迭代不仅改变了财务的做账方式，也重塑了对高级会计人才的能力要求。
而对于26年申报高会评审的同学们来说，业绩也悄悄发生了变化......
我们先来看看，什么是数智化？
数智化=数字化+智能化。就是“数字化”与“智能化”的深度融合，是在“数字化”基础上融入智能决策、深度感知等人工智能新技术，进行复杂问题分析、预测、决策和应用。
再简单解释一下，就是数字化是把事录进系统，数智化是让系统给你分析这个事的风险，存在的问题，并且给出建议。
那么在这种情况下，申报高会评审，业绩要怎么积累，怎么写才更容易拿高分？匠匠整理了4类，大家参考。
财务系统与业财融合建设
通常包括全新系统上线，系统迭代、模块优化、打通业务-财务数据等，比如：
1️⃣牵头/参与erp、财务共享、预算一体化平台落地、升级改造等；
2️⃣梳理业务财务流程，统一核算口径；
3️⃣推动报销、资金、资产及合同模板线上化改造。
智能税务与电子票据管理
这块基本上是所有财务人都能挖掘的业绩，数电票全面推行之后，税务数字化能力也成为了重要考察点。
1️⃣搭建单位数电票接收、开具、归档全流程管理机制；
2️⃣优化税务风险数字化预警，能利用系统识别涉税风险点；
3️⃣电子会计档案落地实施，会计资料实现了电子化归档查阅。
流程自动化pra，数字化风控与数据分析
软件不在贵不贵，而是你的工作思维，不是单纯的操作，而是能利用数据、工具去重构流程，识别风险等。
1️⃣搭建财务分析看板，能把零散的数据做成可视化模型，以此来支撑经营决策；
2️⃣建议预算、成本与应收账款数字化预警机制；
ps：利用excel高阶函数、数据透视表搭建动态分析模型，也属数字化应用。
数字化制度的建设
这块通常是大家容易忽略的内容，甚至都想不起来，但其实也算业绩的。
1️⃣组织单位人员进行数字化操作培训，推动企业财务人员能力的转型；
2️⃣利用数字化工具制定财务配套制度、业务流程；
3️⃣将原有手工流程，进行重构，使其适配线上化、数字化管理模式。
但是不管你是不是数智化业绩，在写作时，都不能简单描述，更是要写清你的角色：牵头、主持、主导方案设计、跨部门统筹等，突出你的专业贡献；更要量化成果，补充上可对比的指标，比如结账周期缩短多少，人工工时减少多少，风险预警多少条等等。
不同岗位，数字化的业绩也是不一样的，比如国企重点写业财一体化、财务共享；事业单位重点是预算一体化、线上报销流程优化；中小企业是数电票全流程管理、动态财务分析等。
ps：如果没有重大项目，大家就从日常工作细节提炼，把”事务性工作” 升级为 “数字化管理成果”，以此拉开与其他申报人的差距。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
