省委全会后，省委书记市州调研为何选在天门？

省委全会后，省委书记市州调研为何选在天门？

文|清哲木

据《网信湖北》公众号消息：9月8日，省委书记关志鸥赴天门调研，强调要加强社会治理、优化营商环境，大力营造“干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢首创”的发展氛围。

笔者注意到这一要求，恰逢湖北省委十二届十二次全会刚刚审议通过《关于高水平建设武汉区域科技创新中心、加快建成中部地区崛起重要战略支点的实施意见》之后。关志鸥将全会后的首次市州调研选在天门，意味深长——这座曾因基础薄弱而长期“低调”的内陆侨乡，近年以连续16个月工业增速全省第一的逆袭，为湖北支点建设提供了一个独特的观察样本。

湖北建成支点，不能只靠武汉“一马当先”，更需要一批“黑马”城市提供源源不断的动力支撑。天门正是这样一匹“黑马”：2024年、2025年规上工业增加值增速均排名全省第一，今年一季度规上工业增加值同比增长22.9%。从“百里棉乡”到“全球衣橱”，服装电商交易额五年间从70亿元跃升至700多亿元；从产业“一片空白”到循环经济产业园一年产值突破百亿元——天门的崛起，不是靠资源禀赋，而是靠“敢”字当头的精气神。

这正是关志鸥提出“四个敢”的深意所在。支点建设不仅需要武汉的“高精尖”引领，更需要像天门这样的城市以“敢”的锐气打破路径依赖，在薄弱基础上蹚出新路。当更多“天门式”的逆袭故事在荆楚大地上演，湖北支点的根基才能更加坚实。

天门的逆袭，首先源于政府治理的深刻转型。关志鸥在调研中肯定天门推行的包保服务机制和全周期保障项目建设做法，强调要坚持“有呼必应、无事不扰”，真心实意为企业服务。天门在实践中形成的“五个一”包保制度，将服务嵌入项目全生命周期——不拼资源拼服务，不靠优惠靠机制，这正是“干部敢为”的制度化表达。

更深层的治理创新在于数智化赋能。据报道；天门市智慧城市运营中心统筹数智“一张图”、12345热线等多项功能，关志鸥要求深化数智“一张图”建设，整合数据资源，拓展应用场景。当“一张图”能够实时监测耕地保护、水库防护，当政务服务实现数字化、智能化、精细化，社会治理便从“被动应对”走向“主动感知”——这为“地方敢闯”提供了精准的数据支撑和风险兜底。

“企业敢干”在天门产业实践中体现得尤为充分。关志鸥调研的化纤纺织产业园、起点产业园、通格微电路科技，正是天门产业突围的三个缩影。纺织服装产业从“散而弱”到剑指千亿，电子信息产业连续两年保持25%以上增速——天门构建的“一主两新三支撑”现代产业体系，本质上是一条“企业敢干”的产业集群之路。

特别值得关注的是“研发在武汉、转化在天门”的协同模式。天门不是关起门来发展，而是主动嵌入全省“51020”先进制造业集群，在武汉都市圈中找准自己的生态位。这种“借势而不依附、协同而不失主动”的产业策略，让“地方敢闯”有了清晰的战略方向。

“群众敢首创”在天门有着最生动的注脚。近三年，天门吸引10余万游子返乡；城区常住人口从30万增加到50万；这在全国来说都是少有的现象。全市形成“每3户1户从事服装行业”的“天门现象”。这不是简单的产业集聚，而是一场“人的回归”。

关志鸥在调研中特别强调要充分发挥乡情纽带作用，推动更多楚商回乡投资兴业。天门以产业为磁极、以政策为保障、以文化为纽带，构建起“人才回归—产业升级—城市提质”的良性循环。当“群众敢首创”从口号变成数以万计返乡者的切身选择，发展便有了最深厚的社会基础。

笔者注意到关志鸥天门调研的核心命题，是如何“为加快建成支点注入强大动力”。天门的可见的路径是：以“干部敢为”推动治理转型，以“地方敢闯”探索协同路径，以“企业敢干”激活产业集群，以“群众敢首创”汇聚发展合力。

天门市这些年，是侨乡牌打活了，营商牌打顺了，治理牌打细了，接下来就该让更多楚商回得来、留得下、长得大。关志鸥这一趟调研，让人清晰的看到小城也能干大产业，老乡也能成主力军，支点建设不仅仅是能级规模的扩张，更是发展动能的深层转换。当一个曾经“基础薄弱”的城市能以“敢”字破局、实现逆袭，它所证明的不仅是一座城市的潜力，更是一种发展哲学的普适性——在高质量发展的赛道上，比资源更重要的是精气神，比区位更重要的是敢闯敢干的勇气。这或许正是关志鸥将全会后首次市州调研选在天门的深层用意：让更多“天门”站起来，湖北支点才能真正立得住、撑得起。

（本文素材来源：湖北人民政府网、网信湖北、湖北日报、天门市人民政府网）