广东
在今年IFA上，添可带着新一代产品亮相柏林。就在这场全球消费电子盛会之外，添可又迎来了一场来自国内的关注。9月7日，人民日报官方视频号发布了对添可CEO 冷泠的深度专访视频。从IFA的全球舞台，到人民日报的专访镜头，一家做洗地机的中国品牌，为何会进入这样的视野？
现场直击：人民日报这次专访，究竟聊了什么？
这场专访没有从会议室开始，而是从添可食堂的一台炒菜机器人开始。
专访始于添可食堂。冷泠用一台食万炒菜机器人招待了记者——从投料、火候到整个烹饪流程，全部由机器精准掌控。这台烹饪机器人折射出的，正是添可跨品类出海的底层逻辑。拥有20多年海外代工经验的添可，在2018年选择转向自主品牌出海。
过去，不少中国企业参与全球市场，更多依靠成本与效率优势；而添可选择在出海中“创造蓝海、制造新需求”。其第一款产品上市时，价格约为行业产品的两倍。冷泠认为，产品的价格最终应该与价值对应，用户愿意为真正的创新和体验买单。
随后，记者跟随冷泠走进了一间特殊的实验室。这里不是冷冰冰的标准测试台，而是摆放着头发、棉絮、果壳和花草肥土等测试物，用来模拟真实家庭中的清洁场景。
添可通过模拟用户日常可能遇到的各种泥垢和清洁难题，在接近真实家庭的场景中测试、推演产品。这背后是企业内部“研究一代、开发一代、市场推广一代”的正向循环研发机制。从吸拖一体，到AI辅助、自动上下水，再到让用户可以直观看到基站自清洁过程，添可试图让每一代产品都解决上一代留下的问题。
面对央媒镜头，冷泠阐述了新时代中国智造的内核变化。
传统制造是典型的“供给侧思维”——我有多少设备和产能，就生产什么产品；而新一代中国智造则是“需求侧与供给侧”双轮驱动——先发现用户痛点，再创造技术去解决。这也意味着，中国制造参与全球竞争的方式正在发生变化：除了成本和效率，企业需要进一步回答用户需求、定义产品体验，并用技术创新把这种需求变成产品。
从“做产品”到“定标准”，中间跨越的是企业对行业赛道的主导力。
2021年前后，洗地机市场异军突起，但全行业面临无标准可依的混乱局面，消费者难以判断产品优劣。作为洗地机品类的先行企业之一，添可参与推动行业标准建设。截至目前，添可已5次主导或参与洗地机行业标准与国家标准的制定，覆盖产品性能、基站安装等多个关键维度。
对企业而言，做产品回答的是“用户需要什么”，参与定标准则是在回答“这个行业应该如何衡量产品”。虽然添可已连续四年（2022-2025年）登顶全球洗地机销量第一，但对于一个快速成长的细分品类而言，从产品实践走向标准建设，也意味着企业的行业影响力不再只是销量的体现。
以添可的进化路线为观察样本，可以看到中国企业全球化正在经历一场变化。
过去，中国企业更多凭借供应链完整度、成本与生产效率优势参与国际竞争，更多承担制造和生产环节；如今，一些企业开始向品牌、技术和产品定义环节延伸。
从“客户需要什么，我来生产什么”，到“我先定义产品，再让市场接纳它”，变化的不只是企业身份，更是中国制造参与全球竞争的方式。
站在IFA的舞台上，结合专访结尾关于下一代产品形态的探讨，添可对“下一代产品”的思考，也让中国品牌走向全球后的竞争焦点更加具体。
冷泠在采访中提到，下一代产品绝不仅仅是做一台“更强大的洗地机”，而是让用户“越来越不需要思考清洁这件事本身”。当科技逐渐隐藏在产品背后，机器能够自主感知、判断与维护，清洁便从一件需要主动操心的家务变成了隐形的日常服务。
从“更强大的机器”走向“更隐形的清洁”，中国品牌走向全球，竞争的维度也正从单一的产品功能参数，升级为对未来产品形态、用户体验以及生活方式的定义能力。
这场来自人民日报的探访，呈现的不仅是一家品牌的成长故事，也让人们看到中国制造从产品、技术到品牌和品类定义能力不断向全球市场延伸的一个样本。从制造产品，到定义产品，再到尝试定义一个品类，这或许正是中国品牌走向全球之后，需要回答的下一道题。
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