9月19日,古茗全国首家“鲜享店”将在南京雨花万象天地正式开业。在此之前,9月12日至14日,古茗将在同一商场的趣巷街区举办快闪活动,限时推出“古拉朵”手工Gelato系列。这是古茗首次以快闪店形式切入意式冰淇淋赛道。
这一动作看似突然,实则有迹可循。过去数月,从咖啡到鲜啤再到Gelato,古茗正在万店网络中系统性地推进一场品类扩容实验。2026年夏天,喜茶、霸王茶姬、奈雪的茶等头部品牌集体涌入Gelato赛道,新茶饮行业正从单一品类走向多品类融合。古茗的“古拉朵”也将成为观察万店时代茶饮品牌如何“存量挖增量”的一个最新样本。
以Gelato拓午后时段
古茗即将推出的“古拉朵”Gelato系列,瞄准的正是下午茶和甜品消费时段。
这一定位并非偶然——Gelato作为意式手工冰淇淋,天然适配午后消费场景。相比传统工业冰淇淋,Gelato主打手工现制、低脂健康和绵密口感,既满足了午后消暑解渴的功能性需求,又凭借高颜值产品和现制体验提供了仪式感和社交打卡价值。
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在茶饮行业“甜品化”浪潮中,冰淇淋正以前所未有的速度成为茶饮店的“第二增长曲线”,从“一饮而尽”的喝茶向“慢品细尝”的吃茶延伸,恰好契合了下午茶时段消费者对休闲、社交和轻享受的需求。
在此之前,咖啡和鲜啤已分别完成了早间与夜间的市场试探。
咖啡是古茗目前最成熟的扩品类样本。截至2026年6月底,古茗约1.35万家门店配备咖啡机,覆盖率94%,咖啡收入占比超20%,促销期间超25%,且超一半消费者为古茗新客。今年5月,古茗宣布再投4亿元加码咖啡,目标将咖啡收入占比提升至25%—30%。古茗首席财务官孟海陵在中期业绩会上表示,咖啡有效补充了茶饮门店较难覆盖的早间时段,部分门店已提前营业服务通勤人群。
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鲜啤则是最新动作。9月5日,古茗在杭州湖滨银泰in77门店上线现打鲜啤,推出“经典生啤”和“三重柚拉格”两款产品,500毫升折后价12元和15元。这是头部新茶饮品牌首次在门店直接嵌入鲜啤品类,目前仅此一家测试。市场分析指出,三者从早间、夜间到午后,形成古茗全时段消费场景的互补探索。其共同逻辑是:依托已建成的万店网络,以低边际成本在现有门店叠加新品类,拓展消费场景。
万店时代的品类扩容
如果说“以Gelato拓午后”呈现的是古茗在品类层面的具体落子,那么“万店时代的品类扩容”则试图回答支撑这套打法持续运转的底层能力与制度框架。
这套“门店+”模型能跑通,基础在于古茗已有的网络规模。截至2026年6月底,古茗门店总数达1.4万家,覆盖全国超200个城市,二线及以下城市占比82%,乡镇门店占比45%。在这个网络中增加一台设备、新增一个品类,边际成本远低于另开一家新店。
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但品类叠加不只是在门店加一台机器。当门店同时承载茶饮、咖啡、鲜啤、冰淇淋多条产品线,操作流程复杂化、品控一致性、培训体系同步升级,都成为必须系统性解决的课题。
古茗已为此搭建制度支撑:2026年上半年实现收入74.7亿元,同比增长31.9%;经调整利润15.68亿元,同比增长44.4%。古茗主动优化扩张节奏,提高新店选址门槛,持续推动门店升级。9月2日,古茗将加盟费由一次性收取9.88万元改为按年缴纳1.5万元,设备款可分期支付,进一步降低加盟商初始资金压力,为品类扩容提供落地保障。
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咖啡已验证了“门店+”模型的可行性,鲜啤正在测试中积累数据,Gelato即将在9月中旬迎来市场检验。对于一家拥有超1.4万家门店的企业而言,这套“存量挖增量”的模型能走多远,“古拉朵”的表现将是最新一页。
新茶饮的集体选择
古茗入局Gelato,是当前新茶饮行业集体拓展品类边界的缩影。
2026年夏季,Gelato赛道迎来密集入局者。据艾媒咨询数据,2019年至2024年,国内Gelato市场规模从54.3亿元增长至122.22亿元,年复合增长率达17.62%。在中国冰淇淋市场近2000亿元的总体量中,Gelato虽占比约6%,但已成为增速最快的细分领域。
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新茶饮品牌集中切入Gelato赛道,有多重因素驱动。首先,茶饮门店常备鲜奶、果茸、原叶茶等原料,与Gelato的物料重合度较高,品类延伸的供应链成本较低。其次,意式手工冰淇淋毛利率保持在65%至70%的较高水平。更重要的是,Gelato能够帮助茶饮门店拓展下午茶和甜品时段,与现制茶饮形成消费场景互补。
各品牌采取了不同的切入策略。霸王茶姬的“茶拉朵”5月22日正式上线,截至8月底已落地超过190家门店,单球定价18元至26元。喜茶的“喜拉朵”自2019年起在Lab门店试验,2026年6月陆续进入厦门、深圳、杭州等城市,单球基础售价19元。奈雪的茶在全国门店推出Gelato茶饮系列,标准杯售价17元至23元。柠季于6月完成对哈根达斯中国内地门店业务的收购,以另一种方式进入高端冰淇淋市场。
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古茗的“古拉朵”系列尚未公布具体售价,参照行业普遍18元至26元的定价区间,预计将落于相近范围。区别于部分品牌直接在现有门店铺开的策略,古茗选择以“鲜享店”这一新店型承载Gelato业务,或意味着其对这一品类的定位不仅限于增加SKU,而是探索一种融合型门店的新模式。
从行业视角看,新茶饮品牌集中布局Gelato,反映了整个行业从单一品类向多品类融合发展的趋势。在市场规模增速放缓、品牌数量持续增长的竞争环境下,头部企业通过品类创新和场景拓展寻找新增长点,已成为行业共识。
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