2001年，他在北京五环外买下600亩荒地，7年后赚得50多亿！

2001年，北京朝阳区常营一带，王永红站在一片600亩土地旁。那时，五环尚未成为城市生活的明显边界，地块周围还是成片农田，附近房价每平方米约2000元。更让人犹豫的是，这块地属于商住用地，产权年限也只有50年。

在不少人眼里，这不是一块“便宜地”，而是一块接手麻烦、开发困难的烫手山芋。王永红却把全部身家押了进去。有人劝他：“这地方太偏，接下来怎么卖？”他没有争辩，只说：“北京总会往外长。”

这句话，后来被许多人反复提起。可在当时，它更像是一场没有把握的冒险。王永红并非出身地产世家，真正让他积累第一桶金的，也不是房屋买卖，而是汽车服务。

1972年，王永红出生于江西宜春。大学毕业后，他曾在家人安排下进入国有企业，挂着管理岗位的名头，实际工作却十分清闲。这样的日子过了两年，他选择离开熟悉的环境，独自到北京谋生。

北漂初期并不体面。王永红在汽车服务店做过保洁，收入有限，却因此接触到洗车、保养和客户需求。那时北京机动车数量增长很快，专业洗车店并不多，车主常常要排队，服务质量也参差不齐。

他看到了缝隙。

1996年，在哥哥出资支持下，兄弟二人开办永顺发汽车保养店。王永红负责经营，把洗车从简单的冲水擦拭，做成了包括保养在内的综合服务。门店客流增加后，他又在附近试办加油站，将洗车、维修与加油放在一处。

这种组合很快显出效果。一家门店的收入明显超过其他分店，王永红便开始复制模式。短短几年，永顺发在北京扩张起来。值得一提的是，当民营加油站面临行业整合时，他没有继续恋战，而是将相关资产转让给大型石油企业。

这次退出，为他带来了可观资金，也体现出一个颇有价值的判断：生意做得再顺，也不能只看眼前利润，还要看政策方向和行业格局。王永红随后把目光转向地产，才有了常营那块600亩土地。

他没有急着把土地全部推向市场，而是先成立中弘控股，承接地产项目，逐步熟悉开发、融资和销售环节。真正的转折出现在北京申奥成功之后。城市建设预期增强，交通和商业版图不断向外延伸，常营的区位价值也开始发生变化。

王永红最终拿出其中约315亩土地，开发了后来被称为“北京像素”的项目。项目没有简单复制传统住宅，而是将商住功能、园林景观和小户型设计结合起来，并争取到与普通住宅接近的水电气价格。对当时刚进入城市生活的年轻人而言，面积不大、配套较全，确实有一定吸引力。

2008年北京奥运会前后，城市东部扩展速度加快，项目销售明显升温。北京像素约9800套房源陆续售出，公开资料和媒体报道中，常以“净赚50多个亿”描述这次开发带来的收益。标题中的“七年”，正是从拿地到项目价值兑现的大致周期。

这一仗打赢后，王永红的判断力受到追捧。他又在望京一带打造六佰本商业项目，试图把商业、餐饮、文化和休闲功能集中起来。企业规模随之扩大，王永红的财富排名不断上升，公益捐助也增加，企业声誉一度处在高点。

但地产成功带来的信心，后来变成了扩张的起点。2010年，中弘通过借壳方式进入资本市场，企业获得了更强的融资能力。此后，王永红不再满足于住宅开发，把资金投向旅游地产、主题项目和影视产业园，规划投资规模一度达到数百亿元。

问题也由此出现。海南如意岛项目因围海造陆手续等问题被叫停，项目损失巨大；济南一处高楼项目因资金紧张陷入停滞；北京主题项目经营时间不长，未能形成稳定回报。一个项目的失利尚可承受，多个重资产项目同时推进，便会迅速消耗企业现金流。

有意思的是，企业最危险的时候，账面资产往往并不少，真正紧缺的却是能够按时偿还债务的现金。地产项目周期长，文旅项目回收更慢，一旦销售放缓，过去依靠融资维持的扩张便难以继续。

2017年前后，中弘股份债务问题集中暴露，经营危机不断加深。关于王永红个人资金安排、公司债务规模及相关责任，曾有多项公告、诉讼和监管文件披露，市场流传的数字并不完全一致，但企业资金链断裂已成为事实。

2018年12月，中弘股份股价长期低于面值，随后走向退市。曾经依靠一块五环外土地完成财富跃升的企业，最终没能跨过高负债和盲目扩张这道坎。

2019年6月，王永红回到国内并投案。那片600亩土地曾经改变了他的事业轨迹，也把一个汽车服务商推上地产舞台；而在后来的资本扩张中，土地升值所带来的成功经验，未能转化为对风险边界的持续克制。