辽宁
本文是圆方的第1629篇原创
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01
昨天的文章文后有个读者留言说得很好，圆方默默地点了赞。
那位小伙伴说：
我经过对半生经验的总结得出来的结论是：当一件赚钱的事情传到我耳朵里时，就是它要开始赔钱的时候了。 同理，一个与我八杆子打不着的“爆炸性新闻”进入我的视域，它一定是个局。
圆方觉得：这位小伙伴是有智慧的，他一语道破了很多事情的真相。
大家好，我是圆方，今天我们一起聊聊：
比信息更重要的，是你如何知道信息
02
其实许多人都缺乏一个基础的概念
信息的传递是有成本的，而且这个成本很高。
传播学有一个名词叫传播成本
（Communication Cost）
其主要意思是：
任何信息要完成发送、传递、抵达受众、被接收理解，都要消耗资源：
金钱、时间、人力、渠道资源、注意力
根据香农在信息论中，提出了噪音Noise这个概念。香农认为：
任何信道都存在噪音（干扰）。想要信息准确抵达接收者，不能只把信号发出去； 必须额外付出成本（重复投放、冗余信息、优化编码、多渠道）抵消噪音损耗。传播不是零成本的真空传递，信道本身就自带损耗成本。
所以大家一定要建立一个基本的常识：
绝大多数时候，你接收的绝大多数信息，都是别人想让你知道的，而不是你应该知道的。
03
实际上，你的信息被谁掌握，你的行动就被谁牵引。
一个人每天做出判断，靠的是脑子里存着的信息。
信息进入的顺序、频率、真假、轻重，会慢慢塑造他的预期。
掌握信息的人只要调整你看到的内容，就能调整你的判断。
你看到机会，就会追逐。
你看到风险，就会退缩。
你看到别人都在行动，就会怀疑自己是否落后。
你看到某种声音反复出现，就会把它当成多数人的意见。
别人不用强迫你，他只要让你知道某些事，不让你知道另一些事，你的选择范围就变窄了。
你以为自己在做决定，其实决定的条件已经被安排过。
信息优势会变成行动优势。
谁先知道，谁就能先动。
谁控制你知道什么，谁就能控制你往哪里动。
04
这个控制可以很轻，轻到只是一条推送、一个标题、一个时间点、一个反复被提起的话题。
你接住了，就会顺着它想。
你去想了，就会顺着它做。
你的注意力在哪里，你的资源就会流向哪里。
你的情绪被什么点燃，你的行动就会被什么驱动。
信息背后连着利益、位置和目的。
信息的价值还在于时效和解释权。
谁先定义，谁就占据主动。定义一旦形成，后来事实很难扭转。行动也就被定义。
很多人亏损、踩坑、焦虑，源头在于把别人投喂的信息当成自己思考的结果。
05
所以圆方觉得，要建立信息纪律。
看到一个信息，要记住思考4w1h。
谁who在说这件事，谁最希望这件事被你知道，谁掌握原始信源，谁从中获得好处。
什么时间when，为什么在这个时间出现，早三天晚三天会有什么不同，这个时间点与什么事件重合。
为什么why，他为什么要让我知道，他想让我忽略什么，他想让我相信什么。
要让我知道what，这条信息到底讲了什么，哪些是事实，哪些是判断，哪些是情绪，省略了哪些关键条件。
他希望我做出怎样how的决定，是买入还是卖出，是转发还是沉默，是愤怒还是支持，是立刻行动还是继续等待。
06
这些问题问完，很多信息就会露出本来面目。
当然，你不一定每次都能找到答案。
但是你只要开始问，就已经从被动接收变成主动判断。
信息纪律还包括延迟反应。看到刺激内容，先不做决定。
等一等，查一查，问一问。
很多信息经不起时间检验。
很多行动经不起独立信源核对。
你越能延迟，越能看清。你越能核对，越能自由。
自由来自判断能力，判断能力来自对信息链条的掌握。
圆方觉得，今天这个环境里，知道信息从哪里来，比知道信息本身更重要。
知道别人想让你做什么，比听完之后马上做什么更重要。
守住自己的判断节奏，才有机会守住自己的行动。
祝好
来自尝试AI重构组织的圆方
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