九阴真经真的放在网上了

「分享商业认知，解读财富密码」

本文是万叔的第968篇原创

大家好，我是创始人万叔。

23年万叔写过一篇文章，叫。

里面举了个例子，如果九阴真经放到网上公开了，倚天屠龙记里谁最强？

答案是学习最快的那个人。

三年过去了。

九阴真经真的放网上了。就是AI。

以下是正文。

23年写那篇文章的时候，万叔和一个咨询同行喝茶。

同行说，咨询不是个好行业，低频、非刚需，客户业绩下降就砍咨询预算。

万叔当时说，还行，整个大环境下行的情况下，业务没有太大的萎缩。

那时候ChatGPT刚出来半年，国内大模型还在排队。

现在回头看，那篇文章里举的例子，全部应验了。

九阴真经放网上了。

就是Claude、GPT、DeepSeek、豆包这些大模型。

华为的管理体系，IBM的BLM模型，麦肯锡的方法论，波士顿的矩阵，过去是咨询公司的护城河，现在AI全能讲。

拿10年前PPT讲课的老师，原地失业了。

不是夸张。

万叔自己一只脚在咨询，一只脚在新媒体，两边都看得清清楚楚。

IBM的BLM模型图，90年代进中国，图标都没改，一直用到今天。过去一堂课讲BLM，收5万。

现在AI讲BLM，免费。

5万变成0，这就是基准线被拉平。

万叔年轻那会，把CMC国际注册咨询师、人力资源一级证书，那些能考的都考了，感觉还是没啥用。

除了证明自己是个猛人，敢在关键战略点上超量投入，拿结果。

信息差这东西，长期来看是没法垄断的。

18世纪英国搞技术封锁，禁止纺织机械图纸出境。

塞缪尔·斯莱特跑到美国去，凭记忆复刻出了珍妮纺织机，成了美国的工业革命之父。

《三体》里智子封锁科技，锁的是科学家做实验迭代观测的机会。

技术本身没锁，练习的机会锁了。没有练习就没有进步。

AI把显性知识全部免费化，等于把练习的门槛也拉平了。

过去你要花5万听课才能学到的东西，现在AI免费教你。

但AI教不了你怎么练，练的机会、反馈的环境、迭代的平台，还是人在提供。

但今天想说的，不是AI替代人。

替代是个静止的眼光。好像AI一出来，旧的行业就死了，新的行业就活了，一换一。

不是这样。

AI出来以后，是一连串的连锁反应。每一个反应背后，都是每个人的利益考量。

万叔给你拆一下这个链条。

第一环，AI把显性知识免费化。

什么是显性知识？写在书上、发在网上、AI能学到的东西。

方法论、框架、模型、案例、模板、SOP。

这些东西过去是信息差，是咨询顾问、培训师、律师、会计师、程序员、翻译、写作者的饭碗。

现在AI全能讲，而且讲得比大多数人好。

第二环，靠显性知识吃饭的人开始受损。

谁受损最重？拿10年前PPT讲课的老师。谁受损轻一点？刚入行的新人。本来就没积累，AI反而给了他们新工具。

谁没受损？手里有隐性知识的人。

什么是隐性知识？

经验、直觉、行业门道、客户关系、决策链、政治敏感。这些东西没变成文字，AI学不到。

第三环，受损的人不会坐以待毙。他们会做反应。

反应一，反对。

说AI不行，AI有幻觉，AI不靠谱，AI取代不了人。这种话谁在说？受损最重的人在说。

反应二，监管。

推动行业准入、资质认证、合规要求。把AI挡在门外。

谁在推？行业协会、老牌机构、既得利益者。

反应三，转型。

拥抱AI，做AI native的业务。谁在转？本来就没多少方法论资产的人，转得最快。

反应四，涨价。

把剩下的隐性知识、信任资产、圈子资源打包，卖更贵。谁在涨？头部律所、头部咨询、头部私教。

过去头部律师做并购，收100万。

现在基础合同审查AI做了，并购谈判还是人做，收费涨到200万。

基础业务贬值，高端业务涨价，这就是分化。

反应五，做套利。

用AI做工具，服务原来服务不了的客户。谁在套？新媒体人、独立顾问、小工作室。

第四环，反应本身改变格局。

甲方开始自己用AI做方案。咨询公司缩编。顾问流向哪里？新媒体、AI native咨询、私域、独立顾问。

培训机构转型做AI辅导。编程培训死了，AI培训活了。

留学中介死了，AI申请辅导活了。

律所分化。基础业务贬值，高端业务涨价。合同审查AI做了，并购谈判还是人做。

内容产业大爆炸。但读者注意力稀缺，头部IP反而更集中。

AI能写100篇文章，但读者只看10篇。

第五环，新的生态位出现。

谁能提供练习差？

AI给了你工具，但练习的机会、反馈的环境、迭代的平台，还是人在提供。

姜萍阿里数学竞赛12名，天赋不算顶尖，但废寝忘食每天练，加上一个好老师给反馈。练习差就是这么多出来的。

谁能提供资源差？

AI给了你能力，但施展拳脚的舞台、客户、渠道、圈子，还是人在提供。

谁能提供信任资产？

AI给了你信息，但决策、背书、担保、承诺，还是人在提供。

谁能提供隐性知识？AI给了你显性知识，但经验、直觉、门道、潜规则，还是人在提供。

这四个位置，就是AI时代的新生态位。

我们自己怎么选的？

23年那篇文章里，万叔说，商业咨询行业未来还有几波红利。

第一波是新技术应用的红利，第二波是新企业增长的红利，第三波是新触达媒介的红利。

三年过去了，这三波红利全部应验了。

万叔2023年起全公司用AI，办AI大赛，和绩效挂钩。

那时候很多人还在观望，万叔已经把AI嵌进咨询交付流程了。

现在万叔的定位是AI native商业咨询公司。咨询本身被AI重构了。

什么意思？

过去咨询交付靠顾问的经验、方法论、案例库。

现在顾问的经验被AI承载，方法论被AI调用，案例库被AI检索。

顾问做什么？

做判断、做决策、做信任、做隐性知识。

顾问的角色变了。

过去顾问写PPT、做执行。现在AI写PPT、做执行，顾问拍板、做决策。

这是万叔自己的选择。

万叔是麦肯锡学派的。

有个波士顿出来的，前段时间说想做咨询的开源知识库，万叔举双手赞成。

为什么？因为开源知识库能把一群学习能力不强、逻辑思维能力不足、靠吃老本和信息差的顾问，优势给抹平了。

华为为什么不公开管理体系？

因为公开了就没了培训费。麦肯锡为什么保留方法论？

因为方法论是护城河。

IBM为什么把BLM卖了几十年？因为一直有人吃这碗饭。

但AI公司为什么开源模型？

因为开源模型不靠模型本身赚钱，靠算力、生态、上下游赚钱。模型是入口，算力是利润。

刘强东有一次采访说过一句话。我们进入一个行业，如果发现行业已经井井有条，精耕细作，我们是不会进入的。

我们只有发现一个行业有重大的改善空间，我们才会进入这个行业。

咨询行业就是这种有重大改善空间的行业。信息不透明，方法论缺失，不像财务、律师有明确的国家认证标准。AI进来，就是来改善这个空间的。

回到开头那个问题。九阴真经放网上了，倚天屠龙记里谁最强？

23年万叔的答案是，学习最快的那个人。

现在万叔补一句。

最先练成的，大概率还是张无忌、石破天这种家伙。

天赋决定天花板，AI决定地板。

但对普通人来说，人生绝大部分时间是帮派斗殴、菜鸡互啄。

你凶狠一点，多操练一点，就能冒尖出来。

罗振宇那个公式还记得吗？R=(1+X)^n。X是天赋，n是重复次数。AI把1拉高了，但n还是你自己练的。

九阴真经放网上了。

你再哪个环节参与，这一场倚天屠龙记？

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