上海
文/小型牛马本马
（识局微信公共账号zhijuzk）
不知各位发现没，之前，大到提拔重用，中到评先树优，小到外派挂职，领导多半会提前跟下属通个气，征求一下下属意见。
但现在不会了。
别说提拔重用这种大事，就是外派挂职这种小事，下属也往往是等上了会，出了决议，才知道自己又被安排到哪里、被安排干什么。
这种做法，表面上看，是领导“乾纲独断”，为的是减少争议、避免纠纷，应该值得肯定；但从根本上说，这是因为越来越多的领导意识到，“商量没买卖”。
如果说，“工作”的本质，就是一笔“员工付出劳动，领导付出薪酬、岗位和奖励”的买卖，那么，领导跟下属商量这笔买卖，确实很难商量出一个让双方都满意的结果。所以，站在领导的角度，不商量，直接敲定这笔买卖，是管理成本最低的办法。
但问题是，这笔买卖公平吗？
讨论这个问题，其实最能触及“商量没买卖”的本质：领导之所以不跟下属商量，从根本上说，就是因为领导非常清楚，这笔买卖是不公平的。
买卖不公平，所以下属才很有可能不答应，而下属的不答应，直接推升的就是领导的管理难度。
换句话说，只有先上了车再补票，把生米硬煮成熟饭，领导才好让下属不得不接受木已成舟的不公平现实。
可是问题又来了：为什么，领导明知道很多事、很多安排不公平，却还要这样安排呢？
因为他要的就是不公平。公平的事，轮不到你们这些牛马。
想想看，如果没有牛马在不公平情况下的超量工作，领导怎么能得到额外的利益？
反过来说，牛马的超量工作，又会巩固领导的认知：我的安排很合理，很公平，没超量。
如果真超量了，下属怎么可能办得成呢？
你看，逻辑在这一刻实现了闭环。多完美。
所以你看，这年头，越不考虑下属诉求、越不体谅下属难处、越把下属当耗材而不是当人的领导，越容易当领导。
过去，他可能还需要领导的艺术，而现在，他需要的是足够厚的脸皮、过硬的心肠，以及无限接近于零的同理心。
只有这样充分地对上“承担任务”、对下“传导压力”的人，才能当好这个领导。
于是，领导自然就什么都不跟下属商量了。
这太正常了——你会跟你家空调商量，每天让它休息几小时、在外温高于多少度之后停止制冷吗？
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