江苏
现代快报讯（通讯员 陆勇 刘之涵 记者 卢河燕）近日，国网江苏省电力工程咨询有限公司（国网江苏省电力有限公司建设分公司）特高压直流工程·藏北二通道工程作战指挥中心正式揭牌，标志着特高压和直流工程建设“智慧大脑”正式投入运行，全面进入特高压直流工程建设大会战。
“十五五”期间，多项特高压及直流工程将在江苏境内集中建设。其中，蒙苏直流横跨七省区、全长1845公里，受端江宁换流站为目前世界容量领先的柔性直流工程；苏通直流首创“四种接线型式接力”直流线路技术路线，5.7公里直流电缆过江中间无一个接头；扬镇三期采用送端VSC（MMC-IGCT）+受端SLCC技术路线，多项先进技术首次落地。与此同时，工程咨询公司还承担着平均海拔4250米、最高5360米的西藏藏中至昌都500千伏第二通道工程（简称“藏北二通道工程”）东段建设管理任务。
面对工程建设多、管理范围大、技术难度高的挑战，工程咨询公司打造集远程可视化调度、关键节点督办、安全质量远程督查于一体的作战指挥中心，构建“领导层—指挥层—执行层”三级管理体系，组建9个现场业主项目部，将管理触角延伸至每一个施工现场。
在作战指挥中心，蒙苏、蒙沪、苏通、扬镇三期四大直流工程和藏北二通道工程的作战态势实现一屏统揽。中心设置指挥区、作战区、研讨区、休闲区四大功能区：指挥区可满足与各工程现场实时连线、大型会议及培训讲座需求；作战区具备内外网办公、移动办公和小型会务功能；研讨区可满足分散式研讨办公，为工程建设指挥调度提供平台支撑。
目前，各项备战工作已全面就绪。在前期准备方面，工程咨询公司坚持“两个前期”深度融合，从可研阶段即深度介入工程建设，围绕技术方案与建设时序、现场组织、工程造价、合规手续的匹配衔接，形成线路、换流站两套融合清单，逐项跟踪落实，累计梳理110项开工前工作实行清单式管控，推动关口前移，把问题解决在图纸上、把风险化解在开工前。
在人员和技术准备方面，工程咨询公司以自有骨干为主体、属地人才科学融入，组建覆盖特高压各专业的现场管理团队，项目经理、建设协调、直流专业力量配置到位，9个业主项目部人员陆续到岗。同时，公司开设“特高压大讲堂”，组织人员赴已投运和在建特高压工程实景学习，深入换流阀、换流变、直流电缆等核心设备厂家调研，分批完成练兵备战；传承苏通、白江、扬镇一二期工程成熟经验，组建汇聚省内外各专业力量的专家团队常驻值班，作为攻坚“核心智囊”，确保问题解决在一线。
十年间，工程咨询公司从1000千伏苏通管廊到白鹤滩—江苏特高压直流，从±800千伏虞城换流站到凤城－梅里长江大跨越，先后建成一批标志性电网工程，积累了从常规直流到柔性直流、从过江管廊到跨江大跨越的全链条建设管理经验。
随着作战指挥中心建成，工程咨询公司将以“拉得出、顶得上、打得赢”的姿态投入特高压直流工程和藏北二通道等工程建设大会战，为服务国家能源安全新战略、助力新型电力系统建设贡献专业力量。
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