永不抽佣的百度搭子，想把产业智能体做成一门“生态生意”

百度搭子正在成为生态伙伴的必选项。

新眸原创·作者 | 鹿尧

企业把大模型接进办公系统一年多，一个反差越来越明显：通用智能体在个人桌面上几乎无所不能，但一走进企业核心业务就容易水土不服。

企业最核心的任务，恰恰长在自己独有的数据和流程里——通用智能体只懂泛化场景，够不到这些深处；专业智能体虽聚焦垂直领域，却仍受限于预设的规则，接不住企业真正的个性化需求。

百度智能云给过一个更直观的拆分：企业任务里，约20%是日常运营、约30%是专业领域，剩下约50%决定经营走向的核心任务，都需要结合企业自身的业务规则、数据与流程，由量身定制的智能体来承接。

定制智能体谁来造？单靠企业自己的IT团队，懂业务却缺乏工程底座，造得慢、造不全；单靠任何一家模型厂商，却隔着行业壁垒，吃不透千行百业的业务细节。

今年海外头部AI公司集体转向开放生态，MCP协议走向中立基金会，OpenAI、谷歌、微软、Anthropic相继推出企业级智能体平台；Gartner预计，到2026年底40%的企业应用将集成任务型智能体。

模型差距收窄之后，竞争重心移向平台生态。对做AI生意的生态伙伴——独立软件开发商、技能开发者和硬件公司而言，这是一个值得认真对待的信号。

01

产业智能体落地

一场组织变革的开始

无独有偶。9月16日的2026智能经济论坛上，百度智能云发布百度搭子开发平台与百度搭子生态平台。9月20日，超级智能体大会深圳站上，百度搭子企业版移动端与生态共创计划集中亮相，

两场发布会共同指向一个判断：产业智能体落地，本质上是一场由技术穿透带来的组织变革。

百度集团执行副总裁、百度智能云事业群总裁沈抖在深圳站给出了“任务自主化3.0”的观察：企业经营系统已历经信息数字化、流程软件化两个阶段，但任务主要仍由人完成；产业智能体正在推动企业进入“任务自主化”的3.0阶段——系统自主完成部分工作，优秀员工经验证的工作方法沉淀为组织可反复使用的能力，人从执行者变为目标设定者，企业智能体由此走向产业智能体。他同时提醒，“这一变革不是推倒重来”——企业积累的数据、工具、流程和经验，将成为智能体理解业务、完成任务的基础。

这场变革沿三个层面展开：

资源层，算力、数据与系统资源不再按部门条块配置，转而面向任务按需组合、灵活调度；工具层，原本主要服务于人的平台和工具，经标准接口向智能体开放，做到可调用、可组合、可治理；组织层，企业围绕任务重新梳理跨部门协作、权责划分与风险控制机制。

正是第三层，让很多项目“演示惊艳、落地推不动”：：资源权限不敢放、跨部门流程出了事没人担、操作留痕和追溯跟不上。管理卡点，往往比技术卡点更先到来。

02

开发平台

把造智能体的底座交给企业

定制难题的第一半，是“造不出来”。百度搭子开发平台给出的解法，是把搭子同款技术底座直接开放给企业。

据百度方面介绍，平台通过Agent API开放智能体配置、工具与Skill配置及智能体运行能力，企业可以接入内部知识、数据、权限、系统和业务流程，开发适配自身需求的智能体，并采用与百度搭子同源的Harness执行引擎和记忆架构，支持公有云、专属VPC和本地私有化等部署方式。

“管得住才能放得开”，是这套底座反复强调的前提。平台同步给到细粒度权限管理、数据溯源、可审计等能力——这既是技术安全，更是组织放权的前提。当资深员工的经验从个人头脑转成组织可随时调用的能力，变化就不再限于工具效率，而落到了生产关系层面。

03

生态平台

开放到什么程度，决定生态能长多大

定制难题的另一半，是“造不全”。单靠百度一家，吃不透千行百业的细节；但一家企业打磨成熟的技能，对同行可能就是现成的轮子；让技能流动起来、被反复调用，需要一个面向全行业的开放市场。

百度搭子生态平台承担的就是这个角色。

这个市场的形态并不新鲜。腾讯WorkBuddy、OpenAI的GPT Store早已允许第三方上架智能体，国内头部厂商也在今年集中开了张。

当各家功能清单趋同，真正拉开差距的，不在于谁先开放，而是平台愿意把核心资产开放到什么程度、按什么规则与伙伴分钱。

相比互联网时期抽成像一种结构性安排，“永不抽佣”是百度搭子亮出的第一份诚意：平台不参与生态伙伴的收入分成，定价与结算交给供需双方，这接近一份单方面的让利承诺。

在百度看来，行业早期，平台最稀缺的是供给的密度和质量，大量技能藏在垂直生态伙伴和企业内部，生态平台永不抽佣，为的是生态先繁荣起来。

开放对象同样关键。按内部口径，生态伙伴面向所有主体，不局限于软件开发商和渠道商：企业内部的IT团队、业务岗位，都可以把沉淀的技能上架、供外部调用并自主定价，平台只做载体、供需自行交易，大型企业因此既是使用方、也可以是供给方。

开放方向则覆盖了系统接入、单项能力、行业方案和物理设备四个层面——连接器、技能（Skill）、专家套件、硬件四大能力同步开放入驻。深圳站启动的企业共创计划，进一步向合作伙伴开放连接器、专业Skill和场景共创能力：软件、数据及专业服务可以通过连接器接入，行业经验和工具有机会沉淀为可复用的Skill，并组合成面向具体业务的智能体解决方案。

生态同时向通用协议靠拢。MCP被视为智能体时代连接工具与数据的通用语言，2025年4月百度千帆成为国内首家兼容MCP的大模型开发平台；搭子生态平台延续兼容，伙伴已有的技能资产无需推倒重来。

04

硬件入场

把能力延伸到设备与真实场景

在四类开放对象里，硬件是“延伸至更多设备与真实场景”最直接的通道，也是生态纵深的试金石。

百度搭子推出了硬件标准化API，实现能力同源、多端同步与记忆同步，并提供标准协议、调试工具、兼容性认证等完整接入工具链，合作伙伴可通过三步轻量接入获得完整的搭子能力。目前，小度等家庭硬件，以及因时科技等具身智能设备，已接入该标准API。

对硬件厂商来说，这是把设备接入智能体调度体系的入口；对生态伙伴来说，这是把软件能力延伸到硬件场景的通道。当小度智能屏里的搭子、具身智能机器人里的搭子与桌面上的搭子共享同一套记忆与技能，智能体才真正从对话框走进生活现场。

05

生态卡位战的底气

不止是愿意让利

做智能体生态平台，已成头部大厂的共同选择，但打开方式却明显不同。

阿里钉钉把AI助理定位为智能体的“孵化、分发和交易平台”，倡导按效果付费、先用后付；火山引擎分兵两路，扣子以订阅制和技能商店铺开个人与中小企业市场，HiAgent面向大型政企提供私有化数字员工平台；华为云走“商用+开源”路线；腾讯WorkBuddy以三层生态和联名硬件抢占终端入口。

路径差异背后，是“平台靠什么赚钱”的不同回答。交易市场靠撮合与度量获益，免佣多为限时福利；订阅收入来自会员费，开源模式重心在云资源与项目，办公入口模式的筹码在终端与硬件。

百度搭子有两处不同：平台不收过路费；多数平台开放的是“开店”能力，百度连“造轮”的底座一并开放，在国内阵营里仍不多见。

两个平台同源、互相导流，分工清晰：开发平台对内，服务企业在自有环境中构建、部署和管理定制智能体，解决“敢不敢把核心任务交给AI”；生态平台对外，服务四类伙伴的能力汇聚与交易，实现“行业一起造”。

百度把自己造好的轮子交出来，也把全行业的轮子接进来。伙伴接入生态平台，拿到的是一套从开发、部署到分发、交易的产业基础设施，价值远超一个流量入口。

敢这么开，要有底牌。

最现实的约束是全栈能力。一个能在企业核心系统稳定运行的智能体，需要芯片算力、云基础设施、基础模型、智能体框架四层协同，任何一层掉链子，企业拿到的就是拼凑方案。市场上多数玩家只做其中一两层，模型厂商缺云，云厂商缺模型，应用厂商两头都缺。

百度搭子的四层都在自己手里：自研AI芯片、万卡规模AI云、模型矩阵，再到搭子智能体。对金融、能源、制造类客户，全栈还有一层现实意义：核心系统可以跑在国产算力上，支持支持私有化部署、数据不出域——这是单点工具厂商给不了的合规底线。

全栈的价值在智能体时代被放大。

智能体是系统工程，模型强，但调度引擎不稳，会频繁出错；引擎好，而算力不足，无法规模化。但现在伙伴接入时拿到的，是一整套被旗舰产品和头部客户反复验证过的体系，省去自行拼装零件的成本。

第三方榜单上，百度搭子7月月活达674.3万，以超过十倍的环比增速居同期AI产品首位。商业化端同样在提速，据媒体报道，其年化经常性收入7月、8月连续环比增长近10倍。C端的高频使用与B端的严苛打磨共用同一套底座。

更有说服力的是企业级履历。百度智能云服务超过80%的中央企业、100%的系统重要性银行和主流车企，2025年央国企大模型及应用市场份额第一。这些客户对稳定与合规要求极高，能拿下它们，靠的是私有化部署、数据隔离、审计合规一整套交付能力——这是伙伴最需要、也最难自建的部分。

还有一层容易被忽略的，是生态平台的基因。从早期的搜索生态平台，到Apollo自动驾驶生态平台、飞桨深度学习开源框架、千帆大模型平台，“把能力开放出去”几乎贯穿了百度技术演进的每个阶段。

据艾媒咨询测算，全球智能体市场规模将从2025年的372亿美元增至2030年的3122亿美元，中国同期从804亿元增至6968亿元。另有行业预测称，2030年全球将有30亿个产业智能体；去年全球AI资本开支约5000亿美元、仅占GDP的0.4%，渗透才刚开始。

来自一线场景的需求和反馈，会反向推动芯片、云与模型持续进步；底层能力每提升一步，又帮助智能体进入更多场景。芯片、云、模型与智能体由此形成相互促进、持续放大的产业循环。

从这个视角回看这场双平台发布，表面上它是一次对全球开放趋势的跟进，深层回应的却是国内智能体产业的两道考题：怎样从单点产品的竞争走向生态体系的竞争，又怎样把头部企业验证过的顶级交付能力开放给全行业。

对生态伙伴而言，上一轮平台经济的教训是，押注单一平台的风险和错过平台红利的风险同样真实。而在这一轮智能体生态的起步期，入场券的成本已经压到了历史低位。

百度搭子给出的回答，是做一个让利的、开放的、与伙伴相互放大的产业平台；生态伙伴不只是能力提供者，更是生态飞轮的推动者——百度搭子或许正在成为生态伙伴绕不开的选择。

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