北京
我的建议是：
你高兴就好。
先做个调查：
你过年过节会给领导发祝福信息吗？
给领导发祝福信息这件事，历来有两种不同的看法：
支持者认为，这是一种维系关系的日常动作，和吃饭喝水一样自然；
反对者认为，我凭什么给领导发信息，ta何德何能接受我这条高贵的信息，发了就是跪舔，安能摧眉折腰事leader，使我不得开心颜。
更何况，小小一条信息能起到什么作用，难道还指望发条信息领导就给你升职加薪不成。
这两种观点我不想评判对错，但简简单单一个“发不发信息”的动作，背后其实折射了两种截然不同的为人处世方式：
前者，大概率是用心经营人际关系、追求进步的人。
他们知道人与人之间的关系要靠细水长流的互动来维系，懂得对日常工作生活中有交集，有帮助、指导关系的人表达感谢、建立联结。
发信息只是人际处理动作中一个小小的折射：
一个懂得在节假日用心编辑一条信息，真诚地对帮助、支持过自己的人送上祝福的人，在日常生活中大概率也更懂得人情世故，
懂得如何在你来我往的互动中，慢慢地创造机会、拉近人与人之间的关系。
后者，大概率是人情世故方面的“懒惰者”。
老实说我自己曾经就是一个这样的“懒惰者”，总觉得把工作干好就可以，工作干得好，我才懒得再给领导提供情绪价值。
但后来帮助过一些人、带过一些人之后我才发现：
工作干好自然很重要，但收到一些情感上的正反馈，会让我更有继续帮助、扶持、培养一个人的动力。
举个栗子，你是一个部门负责人，对于部门同事，你在工作上都是毫无保留地教授、事无巨细地帮助，有责任自己挡在前面，有功劳就分出去。
其他方面也尽量照顾，比如说经常自掏腰包去团建，比如说家里有点什么事，不影响工作的情况下跟你说一声就可以提前走，从来不卡他们。
但一段时间相处下来，你发现有的同事很贴你，工作上不遗余力支持你，会站在你的角度考虑问题，对你的照顾也会表达感谢。
不是物质上的，是那种让你觉得“我的付出有被看见”的感觉。
而有的同事，干活不一定好，但对你的照顾、帮助从来都是毫无表达，甚至觉得理所当然，连过年过节一条信息也没有。
这两类同事，在工作干得差不多的情况下，你会对谁更有好感，后续有机会，会更愿意给谁？
99%的人都会选择后者，因为工作中不可能总是丁是丁、卯是卯，
所以那些可做可不做、可左可右的，不会写在规章制度和教科书上的地带，就更需要这种软性的情分来维系。
换位思考，你家中的长辈培养你、照顾你，你的朋友帮助你、关心你，也希望你给予正反馈，而不是希望总是单方面帮扶、对方心安理得接受。
人同此心，心同此理。
所以年龄渐长，我也从最开始那种“纯做事”的状态，慢慢地懂得了如何去用心经营、维系人际关系，并从中获得了更多的正反馈，自此良性循环。
不过，可以预测的是，即便我掰开了揉碎了在这里说这么多，评论区照例会有“发个P，领导为什么不给我发”，“要发你发，凭什么让我当奴才”这样的声音。
对于持这种观点的人，我建议你也别发了，就算发了，你心里这么抵触，又能起到什么效果，徒然让自己难受。
只是，千万不要干那种“平时不走动，用时找上门”的事情，既然做出了选择，也不要埋怨为什么领导不给机会，世道不公。
其实人怎么活都好：
想上进，就用心经营；不想上进，就安安心心做好自己那一亩三分地的事，过好小日子。
自己高兴就好。
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