北京
王兴兴的机器人能跳舞、能打拳、还能后空翻。几年下来，他却被网友叫做"玩具公司老板"。
这个标签跟了他很久。
9 月 24 日，他站在杭州数贸会的台上，讲了一个数字：80%。
这台戏，终于要换个唱法了。
宇树不是没有试过。
王兴兴在今年 8 月的世界机器人大会上讲过，过去几年，他们一直在推动机器人走进生活、进工厂干活。
和汽车工厂合作做产线落地，在自家工厂里安排机器人做简单作业测试。
他甚至说过一句很实在的话，机器人一直在推动走进家庭、走进工厂干活。
结果是：一直没有大规模推广。
他在台上解释得很直白，没绕弯子。
一个是效率，机器人能做一些简单装配，但比人慢。
一个是泛化，换个物件、换个环境，成功率就往下掉。
他举过那个很出名的例子：固定场景里采够数据、训够模型，任务成功率能接近百分之百。但只要把操作的物体换一下，成功率立刻大幅下降。
说白了，机器人在实验室里是学霸，一出门就忘词。
所以宇树过去几年做的所有动作，都是在给一项还没跑通的效率打广告。
争议归争议，王兴兴这次把话说得很死。
他认为，具身智能的"ChatGPT 时刻"，快的话两到三年，慢的话五到十年。
那时候的标志是：带一台机器人进任何陌生环境，说一句话，它能干完八成的活。
他也承认，人形机器人技术只发展了三四年，离走进千家万户还要好几年。
这话听着像在泼冷水，其实是把一个行业幻想拉回了地面。
过去两年机器人赛道的故事，讲的都是"明年就来"。他偏要说"三到十年"。
他还提过一个更有意思的细节，说希望今年年底或者明年，任何人对机器人发指令，机器人都能生成相关动作。
从一个 CEO 嘴里说出来，能承认"效率比人低"、"泛化不够"，反而比任何发布会 PPT 都实在。
至少在九月的这场演讲里，他没再表演，他在交代进度。
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