讲真！航天从业者真的需要强制加班吗？

火箭要发射了，不会先翻日历，看看今天是不是周末。

9月21日，国内某初创商业火箭企业的工作群截图，把“加班”两个字推上了风口。

爆料里那句“非客观原因，全部开除”，让打工人们听着格外刺耳。

创始人后来发布了为粗暴管理道歉的视频，企业也否认了网传的一些说法。

但这件事，让老颜特别想聊聊：航天人加班，真的还需要靠强制吗？

火箭的时间表，不归考勤表管

老颜在这个行业见过的“加班”太多了。

先不说员工，老颜曾跟好几位创始人共过事，亲眼见过他们为了开会、融资、接受采访、参加活动和处理政府事务，经常一天跑两三个城市。

刚坐红眼航班到北京，就接到消息：第二天有个不得不出席的会议。

结果没睡够三个小时，凌晨五点又得爬起来，赶飞往长沙的早班机。

这样的奔波，在商业航天圈绝不少见。

老板忙着把钱和项目找回来，工程师忙着把试验做好，各自都得对结果负责。

比如，有人进发射场，一待就是几个月。

载荷方派人常驻总体单位，等联试、等排故。

试验出了问题，研发人员还得复现当时的条件，反复排查，直到找出原因。

这行有些时间，确实由不得人挑。

火箭要等发射窗口，卫星要赶组网计划，载荷和测控也得提前安排好。

元旦、春节、五一、中秋、国庆，管你在哪，窗口到了，该发就得发。

遇上故障，更不能把没查明的问题留到“节后再说”。

我没别的意思，这是入行时就该知道的东西。

尤其是一线岗位，最后得拿试验和飞行结果说话。

拿谁关灯最晚来评判努力，航天可不认这套。

救灾现场之外，也有人一夜没睡

今年8月，泥石流冲击西藏吉隆口岸。

救援人员往现场赶，千里之外的卫星和测绘团队也接到了任务。

有人协调卫星获取灾区影像，有人连夜解译、制图，再把结果送给前方。

国家机构、中科院、高校和民营企业的团队都参与了这场行动。

他们未必亲临救援现场，却同样在通宵达旦地加班支援。

老颜那天正好在直播，就碰到了。

聊到晚上10点多，嘉宾贝老师突然说，他和爱人虽然分属不同单位、干着不同的工作，但都接到了吉隆灾情的应急任务，他得赶紧下线去处理。

这样的事，早就不是第一次。

这样的夜晚，在航天圈并不稀奇。

发射有窗口，救灾更没有预约。

企业该给的报酬要给，值守和轮休也要事先讲清、说到做到。

不过，很多人在关键时候的投入，工资条解释不完。

老颜愿意把它叫作责任，也叫热爱。

马斯克的人，也会走

国外也一样。

SpaceX有些岗位，招聘时就把话写明了：要上夜班，要在周末值守，任务需要时还得延长工作时间。

早年的第三方调查显示，SpaceX员工的平均在职时间，也就两年左右。

当然，离职的原因各不相同，不能全算在加班头上。

不过，就算老板是首富，也留不住所有人。

老颜不觉得“两年”是什么值得追求的纪录。

一位熟悉型号的老工程师走了，接班人还得从一摞摞试验记录里补课。

航天需要赶进度，也需要有人把经验留下来。

招人时，就该把加班讲明白

具体劳动争议怎么认定，要看完整的事实。

不过，如果“非客观原因，全部开除”确实出自创始人在工作群里的发言，老颜认为这话不妥当。

发射节点到了，可以要求该到岗的人到岗。

拿开除来吓唬整个团队，是对航天人专业和担当的一种变相侮辱。

工程师守着试验台，靠的不是怕老板一句话把自己开了。

吃瓜网友对老板在大群里吵架也有记忆。

2021年，茶颜悦色因工资问题起了争执，创始人亲自在员工群里参与争论，后来公开道歉。

一场本该好好沟通的事，最后闹上了热搜。

航天企业更该想想：员工若在群里不敢说话，到了试验场，难道就敢当面报告问题吗？

所以，眼前的争议恐怕也不能靠换一种说话口气解决。

招人时怎么谈的，任务为什么急，团队究竟认不认同这个目标，都得问清楚。

企业先把报酬、值守和轮休规则讲在前头，该兑现的要及时兑现。

发射场可能一待几个月，节假日可能轮到自己，出了故障得回来查，这些也要在面试时说透。

从业者同样得有准备。

如果不能接受夜班、长期出差和节假日值守，别轻易选一线发射和应急保障岗位。选了这份工作，就得在关键时刻接电话、扛任务，把自己负责的那一摊事干好。

至于共同理想，光把“航天人要奉献”挂在墙上，没用。

老板平时肯不肯躬身入局，甚至盯一线、进试验场，开会时究竟听数据还是只听好消息，员工看得清楚。

人这样相处久了，才知道值不值得一起干下去。

真正肯扛任务的航天人，也可能对粗暴的命令说不。

不能因为有人爆料，就断定他不爱航天。

具体是谁发的、为什么发，目前还不能替当事人作答。

可如果一个公司需要靠“开除”才能催人到岗，创始人就该想想，自己平时带团队，是不是也有点啥问题？

火箭不会挑日子。

半夜的任务电话，该接的人要接。

可当工程师说“现在不能发”的时候，老板也得听进去。

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