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西贝这轮舆论危机,本来热度已经在往下走了。
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结果钟薛高创始人林盛和项立刚接连出来替贾国龙站台,好家伙,直接把火又给拱起来了,而且是越拱越大。我看到这俩人的发言后第一反应就是:这不是来帮忙的,这是来送人头的。本想拉一把,结果把西贝往坑里又推了一截。
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站台变拆台,这波操作绝了
事情得从9月20日说起。那天晚上,钟薛高创始人林盛在自己直播间聊到西贝的倒闭传闻,直接放了一句狠话:西贝要是倒了,那是中国餐饮行业的倒退。
他还补了一句,说西贝在品质把控、食品安全管理、原材料供应链上都做得非常好,是行业标杆。这话一出,网上直接炸了。
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不是网友故意跟西贝过不去,而是这话实在经不起推敲。中国餐饮市场一年几万亿的体量,从街边十块钱的夫妻店到百年老字号,数千万从业者撑着整个行业,怎么可能因为一家中端连锁品牌经营出了问题,就扯上“行业倒退”?
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我个人的看法很直接:林盛这番话,不是在帮西贝,是在给西贝拉仇恨。把一家企业的经营困境硬跟整个行业绑在一起,潜台词就是你不买西贝的账,就是在拖行业后腿。这种道德绑架式的站台,消费者能买账才怪。紧接着第二天,项立刚也下场了。
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抓网红提信心?这逻辑谁教的
项立刚的发声比林盛还猛。他把西贝的困境直接归咎于网络大V的吐槽,说网络大V的言论毁了一家企业,甚至建议“抓几个网红”来“让企业有信心”。这个说法一出来,不少人的反应就俩字:离谱。
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项立刚的逻辑是“网红吐槽毁了企业”。那咱们来看看事实。罗永浩2011年砸西门子冰箱维权,全网轰动,西门子后来活得好好的。罗永浩批评过苹果,苹果依旧是行业老大。他吐槽过必胜客,必胜客也没因此关门。
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一家企业如果因为被差评就撑不住,那说明问题本来就在自己身上,跟别人吐槽不吐槽关系不大。这个道理放到任何行业都一样。罗永浩骂过的企业那么多,为什么偏偏西贝走到了这一步?不是罗永浩的嘴有多毒,是西贝自己递了刀子。
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说白了,项立刚这套“抓网红”的论调,非但没帮西贝挽回形象,反而让网友觉得:好家伙,消费者连说句不好吃的权利都没有了?这不是站台,这是给西贝招黑。
越描越黑的老剧本
西贝这场舆论危机,得从一年前说起。2025年9月,罗永浩发了一条微博,说西贝“几乎全都是预制菜,还那么贵”。就这么一句话,点燃了导火索。
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按理说,一个消费者吐槽,企业好好回应就行。可贾国龙选择了最刚的路线,否认、起诉、开放厨房自证清白。结果后厨一开放,保质期24个月的西兰花、18个月的海鲈鱼全被拍了出来,越证越黑。
后来贾国龙道歉了,说“我认错,向顾客认错,向员工认错,也向我自己认错”。可转头到了今年1月,态度又变了,重新开怼,结果账号被禁言。
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从硬刚到认错再到硬刚,贾国龙的态度像钟摆一样来回晃,消费者看在眼里,信任就在这一来一回中消耗殆尽了。
到了今年9月,西贝被传两三个月内将彻底倒闭,消息冲上热搜第一。西贝官方回应说“全国门店均正常运营”。但媒体实地探访发现,杭州一家西贝门店中午饭点只坐了四五桌,服务员坦言工作日更差。
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官方说正常运营,门店里冷冷清清。这种反差,比任何吐槽都更有杀伤力。
钟薛高有什么资格谈“标杆”
林盛说西贝是“行业标杆”,可他自己的钟薛高呢?
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钟薛高因为“室温不化、火烧不化”的争议翻了车,后来欠薪、诉讼、限高接连曝光,2025年8月被法院裁定破产清算。原公司背着7.82亿元的到期债务。靠着品牌资产拍卖才勉强重启,新主体跟旧公司的债务做了切割。
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一个自己都破产清算过的品牌创始人,跑出来说另一家企业是“行业标杆”,这种站台的说服力,大家心里都有数。网友不傻,你替别人说话之前,先看看自己的摊子收没收拾干净。
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更别说西贝自己也有旧账。2020年贾国龙公开说“996算个啥,我们是715、白加黑、夜总会”,每周工作7天,每天15小时。一边让员工拼命加班,一边把菜价定得老高,现在遇到经营困难了出来卖惨,普通打工人怎么可能共情?
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消费者不欠谁一张同情票
我想说一个很朴素的道理:消费者出门吃饭,看的是口味、价格、卫生和服务,没有义务为任何企业的经营策略买单。
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企业顺境的时候,利润没分给消费者。遇到瓶颈了,就要求大众无条件共情、包容。这套逻辑放在哪儿都站不住脚。
西贝走到今天,门店从高峰时期的370多家收缩到约226家。这个结果,不是哪个网红一句话造成的,是一连串决策失误累积出来的。
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从最初选择硬刚消费者,到开放厨房自曝短板,再到反复摇摆的公关策略,每一步都在消耗品牌的信用。消费者不是不讲道理,但你不能一边让大家花高价吃预制菜,一边又怪大家不体谅你。
林盛说西贝倒了是“行业倒退”,项立刚说该“抓几个网红”,这些话听起来是在帮西贝,实际上每一句都在把西贝跟消费者之间的距离拉得更远。
真正能救西贝的,从来不是几个圈内人站出来喊话,而是把菜品做好、把价格定合理、把服务做到位。餐饮行业几千年了,活下来的馆子靠的都是一个理儿,好吃不贵,童叟无欺。
站台解决不了问题,产品才能。
官方信源:
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