招商局置地2021年末员工数量962人,2026年中员工数量702人,减员260人,减员比例27%。
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一、雇员人数时间线(中国及香港,公司年报/中报口径)
• 2021年末:962人
• 2022年末:799人,较2021末减163人,降幅16.94%
• 2023年末:859人,较2022末回增60人,增幅约7.5%
• 2024年末:712人,较2023末减147人,降幅17.11%
• 2025年末:670人,较2024末减42人,降幅5.9%
• 2026年6月末:702人,较2025末增32人,增幅4.78%
整体看,962→702不是线性减员,而是“2022一刀、2024再一刀、2023回补、2026小幅回升”。
二、三段减员
1)2022年:第一轮精简,−163人
2022年行业下行、公司“增收不增利”——营收约334.4亿元(同比略增),但归母净利润仅约3.69亿元,远低于2021年的6.86亿元 。年报明确写“开源节流,将销售、管理、融资三费控制在行业标杆以下”,并提数字化营销、全民营销、去库存 。人数从962降到799,是本轮周期第一次明显瘦身,降幅近17%。
2)2023年:短暂回补到859人
2023年营收约317.8亿元、归母1.47亿元,虽利润薄但销售/交付节奏恢复,雇员数反弹至859 。说明2022的减员不完全是“长期定编压缩”,也包含项目周期导致的阶段性调整。
3)2024年:第二轮深度精简,−147人
2024年是业绩压力最重的一年:营收约223.1亿元(同比−28.3%),归母亏损约19.99亿元;公司自己解释营收下降因开发项目规模缩减、交付量减少 。年报提“存量项目老盘新做、以质定价、三费刚性约束、亏损业务单元极致成本管控” 。雇员从859降到712,减员与第二年亏损、结转缩量同步发生。减值方面,市场整理显示2024年含存货减值约5.5亿元、联营/合营亏损及应收/投资减值合计影响利润 。
4)2025年:低位再降至670人
2025年营收回至262.5亿元(+27.1%),但归母亏损扩大至22.01亿元;毛利率仅6.32%,人均创收约3950万元、人均创利−328.5万元 。年末雇员670人,较2024末再减42人;费用端管理费用、销售费用仍增长,但费用率因收入基数上升而下降,说明人员已压到较低平台,同时保留营销与交付力量 。
5)2026年中:回至702人,不是继续裁
2026上半年营收约38.57亿元(部分数据源按合并口径列44.41亿元/38.57亿元差异,以公司中报38.57亿元为准),同比约−21.3%;毛利约5.06亿元、毛利率回升到13.12%,归母亏损2.27亿元、同比略收窄 。中报雇员702人,较2025末670增加32人 。结合公司“一城一模板”、西安等重点项目下半年交付、库存去化专班等表述 ,这32人更像是交付/营销/重点城市补员,而非反转扩招。
三、减员背后的经营逻辑
1. 行业周期驱动:2021年后地产销售、价格、回款全面承压,港股中小内房普遍压编;招商局置地布局重庆、西安、南京、广州、佛山、香港等有限城市,项目减少或交付错配会直接体现为总部/城市公司减员。
2. 亏损与减值倒逼:2024、2025连续大额归母亏损,2024因结转少+存货/联营减值,2025因联营合营亏损(分占联营约8.55亿、合营约2.21亿)及费用刚性 ,人员成本必须降。
3. 三费管控显性化:公司2022起反复提“三费低于标杆”,2024提“三费刚性约束、财务结构减肥健体”,2025费用率下降但绝对管理费/销售费仍升,说明减人主要压固定编制、保留一线去化人员 。
4. 项目制波动:2023回增、2026中回增,说明雇员数跟着可售/交付项目走,不是单纯“裁员比例目标”。低权益合作项目多时,并表人数与权益产出也会错位 。
5. 效率替代人头:2025人均创收3950万但人均创利为负,2026中毛利率修复,后续更可能用“少人+重点城市+数字化营销”维持运转,而不是回到900+编制。
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