辽宁
国庆节后的第一天，往往都要召开收心会，如何撰写收心讲话，有两个窍门：
第一个，讲话要实。文风要实，这种内部讲话，不是筹措时间长、意义特别重要的讲话。因此无论是标题的语言运用上，都要实在朴实，接地气、有逻辑。
第二个，结合要紧。单纯的只讲收心之类的话，不仅没有人愿意听，也不知道该怎么收。只有与四季度的工作，年底前的工作以及明年的工作筹划结合起来，讲话才有深度。
1.要收心归位
国庆长假已经结束，今天我们召开这个会，主要是对节日情况进行回顾。从各级反馈的情况看，节日平安祥和，做到“活动有声色、慰问有温度、值守有担当”的目标。
一是活动有声色。各级组织开展了一系列群众性文化活动，丰富了大家节日生活，营造了浓厚氛围，凝聚起团结士气。从整体看，活动组织有序、参与面广、效果良好，做到寓教于乐、凝聚人心。
二是慰问有温度。坚持早筹划早展开，结合中秋佳节进行“双节”慰问，把单位的关心送到岗位上、送到心坎上。节前和节日期间，分3组走访慰问了值班执勤人员、困难员工和老同志，对坚守一线的同志进行了专门看望。通过慰问，传递了组织温暖，了解了基层实情，当好娘家人、暖心人。
三是值守有担当。放假前，各级组织值班人员进行了演练，熟悉值班流程和应急处置情况的方式方法，完善了各种方案预案；节日期间，值班人员在位尽责，应急处置得当，信息报送及时畅通，确保了安全稳定，达到了预期目的
2.要蓄势发力
收心归位，最终要体现到工作上。现在距离年底只有不到三个月时间，时间紧、任务重、压力大，必须迅速把精力集中到抓工作、促落实上来，确保年度工作如期完成。
一是打好收官战。四季度是定全年、保全局的收官阶段，每一项任务都不能放松，更不能掉链子。要对照年初目标任务逐项梳理，算清时间账、任务账、差距账，完成的打结收尾，没完成的发力加劲。要聚焦重点指标任务，进一步压实责任、明确时间节点和完成标准，实行定期调度、逐项落实；要加强上下配合协调，统筹抓好当前工作、规划建设和业务推进，转变作风，以决战姿态打好年度收官战，确保交出一份满意答卷。
二是收好年度尾。三是下好先手棋。四季度既是总结的关键期，更是筹划明年工作关键期。要结合五年规划建设、行业趋势和单位实际，提前研判明年形势任务，思考明年的目标定位、重点项目和改革举措。要结合总结进行调研，听取各方意见建议，发挥群众智慧，确保目标定的准、定的实、定的好。条件成熟的规划建设、重点工作，可以提前启动前期准备，为明年开局起步争取主动、打好基础。
3.要管好管严
工作越多，管理越要严格。节日过后，往往是管理最容易松劲的时候，必须绷紧管理弦，把管理力转化为发展力、生产力和综合力。
一是大抓基层管理。基础不牢，地动山摇。基层单位要从严从实抓好管理，形成“事按规定办、人按职责干”的氛围；要结合业务攻坚、年度总结，分片抓好基层年度管理工作落实，通过面对面了解情况、解决问题，帮助基层卸包袱、长本事，让基层轻装上阵。二是抓好精细管理。三是抓好安全管理，确保不出问题。
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