从战略图纸到产业护城河：玲珑绿色供应链的全链路进阶

4月，瑞士蒙特勒。6月，上海。9月，江阴、武汉。几个月的时间，玲珑轮胎总裁周令坤的足迹，几乎全部落在上游供应链最关键的坐标上。

WBCSD（世界可持续发展工商理事会）年度年会的致辞台、毕马威董事会智领峰会的分享席、世界钢铁协会与中信特钢联合主办的产业链低碳创新大会现场、武汉两湖对话的讲台……他一次次出现在同一个议题的对话桌上。

把这些点连起来，是玲珑绿色供应链从产品端、原料端、管理端一路走到规则端的完整路径。而串联这一切的，是总裁本人。

定战略：把“绿色”从成本项变成胜负手

绿色供应链的第一道关，不是技术，是决心。

玲珑轮胎制定的碳中和路径清晰可查：2035年减排52.07%，2050年实现净零排放。在周令坤总裁的推动下，绿色低碳理念被写入企业发展战略的核心，而不是停在一份ESG报告的封面上。

支撑战略的是组织。玲珑在董事会层面成立可持续发展委员会，在管理团队设立ESG处，把ESG要求贯穿到生产、采购、供应链的全流程。

玲珑的逻辑很直接：把合规要求转化为可计量、可核验、可复制的管理动作——这样减碳才不止是口号，才能沉淀为实实在在的运营能力。

战略定调之后，总裁一个环节一个环节地推。

破材料题：让每条轮胎的"绿色成分"可被计算

绿色供应链的第一道关卡，是材料本身。在周令坤总裁的推动下，玲珑以新材料、新技术、新工艺、新装备、新能源五大维度协同推进绿色低碳研发，材料替代被列为转型最前端的突破口。

2024年，推出行业首款可持续材料占比79%的轮胎；2025年底，这一比例提升至85%；长期目标，2040年实现100%可持续材料应用。

六个百分点的跃升，背后是一次材料的“换血”。玲珑创新采用稻壳灰白炭黑、生物基衣康酸酯橡胶、回收炭黑及再生钢等环保原料，部分环节减碳35%，产品性能达到欧盟轮胎标签最高A级标准。

更长线的布局是蒲公英橡胶。玲珑在此深耕十余年，攻克高含胶率品种选育技术，建成百吨级提取示范线，为绿色原料替代打开了一条新路。

扎到源头：从体系到胶林，把透明做到土壤里

材料之外，周令坤总裁要求的是“透明”——而且要透明到源头。

玲珑坚持源头管控、全程可溯、合规透明：优先采购经FSC认证或GPSNR平台会员企业供应的天然橡胶，2025年正式启动FSC认证天然橡胶采购，并联合国际认证机构为供应商提供培训与支持。同时建立供应商准入审查机制，将FSC认证作为 供应商筛选的重要标准，通过资质核验、现场尽调、合规评估严格筛选伙伴。

在系统层面，玲珑推进全流程溯源体系建设，覆盖从原料采购、仓储、加工到成品出库的主要环节，对接欧盟 EUDR 合规要求。

标准化生态收胶站

这套体系在天然橡胶源头有一个具体样本。2025年3月，玲珑牵头发起云南可持续天然橡胶项目，依托GPSNR共同投资机制，委托Preferred by Nature实施。2026年6月，一期工程收官。

在西双版纳，该项目建起了标准化生态收胶站——智能称重、污水处理、可追溯IT系统、胶农休息区，一项项落到胶农身边。项目引导超300户胶农按FSC标准管护橡胶林，超1500公顷社区橡胶林获得FSC森林认证，约2000名农户、约1万公顷种植园纳入可持续经营。

GPSNR首席执行官Stefano Savi实地考察后评价：“这是一个绝佳案例，展示了企业和供应链应该怎样合作推动天然橡胶行业的可持续性。”该项目入选《2025-2026中国汽车行业可持续发展报告》“生物多样性”议题下的最佳实践案例。

带链转碳：从一家企业到一条链

材料绿和源头透明之后，最难的一步是减碳——因为减碳不是一家企业的事。

周令坤总裁推动玲珑对原材料、设备、物流等七类直接及间接供应商实施嵌套式管理：鼓励供应商设定碳目标、积极使用绿色电力，与上下游伙伴联合开展降碳项目，并联合开展对直接及间接供应商的现场核查。

更具突破性的是标准侧的协同——联合橡胶种植、贸易企业搭建天然橡胶台账，满足GPSNR、FSC国际认证核查；联合再生企业统一再生材料碳核算标准。

这意味着玲珑的角色变了：不只是把自己的碳管好，而是带着整条链一起达标。

上桌定规则： 从“被审核的采购方”到“规则对话者”

当材料、源头、协同都跑通之后，玲珑开始走进国际规则的核心圈层。周令坤总裁2026年的几场关键亮相，都指向这件事。

出席WBCSD 2026年度年会

4月，瑞士蒙特勒。周令坤总裁应邀出席WBCSD 2026年度年会“中国可持续商业实践”专场并发表致辞，分享玲珑可持续发展战略与绿色创新实践。会上，玲珑正式获颁WBCSD会员证书，成为2026年新加入该国际平台的中国轮胎企业代表之一。

在毕马威董事会智领峰会分享玲珑的ESG治理思路

6月，上海。周令坤总裁在毕马威董事会智领峰会上分享玲珑的ESG治理思路。

9月10日，江阴。世界钢铁协会与中信特钢联合主办的产业链低碳创新暨生命周期评价大会，周令坤总裁出现在产业链上游的核心对话现场。贝卡尔特是全球约25%轮胎的钢帘线供应商——能与这样的上游材料巨头同席讨论低碳标准，本身就是一个信号：玲珑不再是被动接受审核的采购方，而是标准的共同参与方。

拜访贝卡尔特

9月16日，武汉。“两湖对话”，周令坤总裁以《玲珑轮胎的绿色供应链之路》为题，用六大篇章呈现玲珑绿色供应链全景图。会后，WBCSD执行副会长黛安·霍尔多夫对玲珑贡献的全球可持续最佳实践表示“高度认可”。

“两湖对话”，六大篇章呈现玲珑绿色供应链全景图

从轮胎的材料，到胶林的溯源，再到一条链的协同，最后到国际规则的对话桌——这一圈走下来，绿色供应链在玲珑完成了身份转换：从“要求”变成“能力”，从“成本”变成“壁垒”，从“跟着规则走”变成“参与定规则”。这些转变，是总裁亲自推动的战略成果，也是玲珑业务转型最扎实的一块拼图。

周令坤总裁说过，绿色供应链构建不是一蹴而就的事业，它需要技术的突破、责任的坚守和全球协作。

这几个月的上游之行，正是对这句话的注脚：技术突破在材料里，责任坚守在胶林中，全球协作在对话桌上。

向下扎根，向绿而行。供应链的绿色转型，最终不是一家企业的事，是一条链的事。