小区门口临街铺面,去年还挂着3家汽修的牌子。
今年再去,一家改成了快递驿站,一家卷帘门上贴着“转让”,只剩最里头那家还在修车。
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最里头那家,卷帘门半开着,老板坐在小马扎上刷手机。他说大修的活越来越少,现在主要靠洗车和贴膜撑着。
这条街不是个例,不少老城区的汽修一条街,如今一半铺面空着,全国的汽修门店正在成批地关。
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全国传统汽修门店的数量,从2023年的42.3万家,掉到了2025年的34.4万家,两年少了将近两成。
2025年7月到2026年1月这半年,又少了3.7万家,算下来平均每天超过200家店关门。
一份覆盖31个省份、近300座城市的上万家门店的季度报告写明,2026年上半年汽服门店的产值和进厂台次,都比去年同期降了5%,6月单月降幅扩大到8%。
店在关,路上的车却没少。到2026年6月底,全国新能源汽车保有量4897万辆,占汽车总量的一成多;2026年8月,新能源车的零售渗透率已经到了65.2%。
车多了店却少了,中间空出来的,是被电车改写的那一段。
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一位修了二十年车的老师傅讲过,早些年发动机、变速箱的大修是店里最挣钱的活,一台车拆开修上半个月是常事;现在这类活越来越少,因为电车根本没有这些部件,电机封死几乎不损耗,老师傅的手艺没了用武之地。
有做行业调研的人观察,现在新开的小店,十家有七家主打洗车美容,不再挂“维修”的牌子。
电车最让老师傅犯难的,是它太“省修”了。
一辆纯电车,五年下来的保养支出通常不超过3000元。同价位的燃油车,光保养这一项就要超过15000元。
一辆车五年保养多花12000元,这笔钱过去是街边店的稳定收入,电车直接把它抹掉了一大半。
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油车每五千到一万公里就要进一次店,换油、换滤、做检查,师傅的手艺有处使;电车结构简单,三电之外要操心的机械部件少了一大半,把这些固定到店的理由一条条抽走了。
刹车片也磨损得慢,电车有动能回收,踩刹车的次数比油车少得多,一套刹车片能用到油车的两三倍。
一位开电车的朋友算过,三年下来除了换空调滤芯和玻璃水,几乎没进过修理厂。他一年跑一万多公里,保养账单加起来不到五百块。
保养间隔也拉长了,电车通常一年一检,油车半年就要进店一次。
一位保养站的师傅说,以前油车进站,光换机油就能养活一个工位;现在电车进站,十分钟检查完就走。
过去一个师傅靠换机油、换三滤、修刹车过活,电车把这些活计砍掉了一大块,小店的活源就薄了。
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真正能修新能源的门店,全国只有2万到3万家,不到燃油车维保企业40万家的零头。
其中具备“三电系统”维修能力的门店,占比只有2%到3%,十家里有九家半碰上三电故障只能摇头,车主要么回品牌授权店,要么等连锁转诊,街边店基本插不上手。
三电是电车的心脏,电池、电机、电控,动辄上万伏的电压,没有专门设备和持证师傅,普通店连门都不敢开。
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想转型的老板发现,光买设备、送师傅考证,前期投入就不是小数;一套能测电池健康度的设备进价就要几十万,师傅要考高压电工证,培训周期以月计,对小店来说一年挣的未必填得满。
对小店来说,比买设备更难的是担责任,电池一旦在店里出状况,责任算谁的至今没有清晰说法,谁都不敢轻易接。
有店主算过,送一个师傅考下高压证,前后要花掉小两万块,这还只是入门。
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关门的另一头,连锁正在扩张。
途虎工场店到2026年6月底有8825家,上半年净增817家,新开的店六成以上在下沉市场。京东养车也突破了3500家。
两家公司把标准、配件、系统报价都攥在手里,小店报不出统一价,车主自然往大牌子靠。
大连锁拼的是标准化和规模,保修、换件、系统报价一套流程下来,街边小店比不了;连锁往县城、往社区扎,图的是离家近、价格透明,可真到了换电池、修电控这种大活,它也得把车转给有资质的网点。
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新能源车迭代快,车型三年一变,昨天的经验今天就可能作废,连锁同样要不断重新学。
一家连锁的加盟商说,光系统培训和配件库存,前期就要压进去几十万,小店根本玩不起。
但客户并没有变少,只是换了地方,洗车、快修、补胎这些低频小活,社区里的夫妻店照样有生意,靠熟客、靠地段、靠一口价,成本压得低反而活得稳。
有店主把门脸一分为二,前半间洗车贴膜,后半间留两台升降机应付小修,他说现在挣的是“勤行”的钱,薄利多销图个长久。
一位开了十几年店的老师傅说,最好的时候一个月净赚六七万,一年下来一百多万;现在能保住每月两万,已经算不错。
2026年有超过500万台新能源车走出保修期,这批车电池一旦过了保,是修是换、找谁修,才是后市场真正的难题。
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电车没有让油车消失,却把“修车”重新分了一次工。
能修的活变少了,要修的活变专了,街边的散店退下去,连锁和持证门店顶上来,中间留着的是那些最贴近日常的小修小补。
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2026年4月,新能源车动力电池回收的办法开始施行,写明“先检测、后维修,能修不换”;9月底,央视网财经也发评论,说“电车买得起修不起”的短板得补齐。
修车这门手艺不会消失,它正在从“人人都能干”,变成要凭本事吃饭。
往后看,500万台车过保只是开头,谁能在变小的行当里分到一块,谁就接住了这门手艺;油车还在路上跑,变掉的是那套“守个店面等人来”的老办法,活还在,只是换了一批人会干。
这对老师傅是难处,对肯学新技术的人却是机会,行当在换血,不是在消失。
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