华山论剑｜22个中国品牌登陆巴黎车展，高光背后的全球化难题待解

作者 | 老叮当

编辑 | 李昊飞

出品 | 华山论剑V（iauto-ilife）

巴黎车展，最热闹的展台之一，来自中国。从2024年的日内瓦车展到今年的巴黎车展，中国品牌一次次迎来“高光时刻”。

截至发稿，已有22家中国整车品牌集中登陆巴黎。它们带来了新车型、新技术，也带来了明显不同于传统车企的参展方式。当Stellantis、大众等欧洲本土巨头仍在消化电动化转型的阵痛时，中国车企正以“军团”姿态进入欧洲汽车工业的腹地。

中国品牌重新为老牌车展带来了话题和流量，但这场集体亮相的意义并不只是“谁带来了什么新车”。更重要的是，它让外界看到了中国汽车全球化正在发生的一次变化：车企已经不再满足于把汽车运到海外，而是开始尝试在当地建立销售、服务、制造和品牌运营体系。

不过，这种变化并不意味着所有企业都已经完成了全球化转型。相反，法国市场的现状恰恰说明，中国车企已经从“出海”走向“扎根”，但不同品牌之间的落地程度仍然存在明显差异。

巴黎车展是开场，真正的“考试”在展馆之外。

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从车展亮相到法国下单，

落地程度已经分层

判断一个品牌是否真正进入海外市场，不能只看它有没有参加车展，也不能只看展台面积和首发车型数量。更直接的指标是：消费者能不能在当地下单，经销商能不能交付，车辆出现故障后能不能得到维修，零部件能不能及时供应。

第一层是目前已经可以直接下单。其中包括领克、极氪、比亚迪、腾势（参数丨图片）、奇瑞Omoda/Jaecoo、上汽大通、小鹏、零跑和领途，共9个品牌。这些品牌已经迈过了从“产品展示”到“交易发生”的门槛，至少在销售入口、产品认证和市场运营上具备了一定基础。

但“可以下单”并不等于“已经扎根”。直接销售只是本地化的第一步，后面还包括交付周期、金融方案、维修网络、备件供应、车辆保险、二手车残值以及用户数据和售后体系。

第二层，是已经开始建设市场入口、但尚未全面铺开的品牌。长安、深蓝、启源等品牌的法国官网已经上线，但产品销售、渠道布局和服务体系仍在逐步完善。它们释放出了进入市场的明确意图，却还需要解决从品牌曝光到规模交付之间的距离。

第三层，则是借助巴黎车展完成欧洲首秀的品牌。问界、阿维塔、理想等品牌通过车展展示产品和技术，首先建立欧洲市场的认知度，再观察当地消费者和渠道商的反馈。车展首秀可以提高品牌的可见度，但距离真正销售仍有一段路要走，尤其要经过认证、定价、渠道、售后和本地运营等一系列环节。

这三种状态放在一起，才是中国汽车进入法国市场的真实剖面：有的品牌已经开始卖车，有的品牌正在搭建销售体系，还有的品牌仍停留在市场测试和品牌预热阶段。

因此，巴黎车展上的22家中国品牌，并不是以同一种方式进入欧洲。它们处在不同阶段，也承担着不同任务：有人在争销量，有人在争渠道，有人在争欧洲消费者对品牌的第一印象。

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告别简单性价比，

产品打法开始本地化

早期中国车企出海的逻辑相对直接：长续航、高配置、低价格。凭借成本控制和供应链效率，中国汽车可以在一些新兴市场快速打开局面。

但在欧洲，性价比只能帮助品牌获得关注，不能自动换来长期市场。欧洲消费者对于安全、品牌历史、售后服务、隐私保护和车辆残值有更高要求，成熟的经销商体系和严格的法规也决定了，海外产品不能只是国内车型的“原装复刻”。

更准确地说，欧洲不是不要性价比，而是性价比必须叠加安全、合规、服务、残值和品牌信任。过去那套“长续航、高配置、低价格”，只能换来第一眼关注，换不来长期份额。

这次巴黎车展上，多个品牌展示出的产品策略，已经明显发生变化。关键不再是“带来了什么车”，而是“为欧洲改了什么”。

阿维塔T09选择在巴黎完成全球首秀。这款六座高端插混SUV搭载华为乾崑ADS智能驾驶系统，目标并不是简单地用低价换销量，而是将中国在智能座舱和辅助驾驶方面的技术积累，带到欧洲高端市场直接竞争。

比亚迪带来了Shark插混皮卡等车型。插混产品既可以满足欧洲家庭对长途出行和多用途车辆的需求，也能够在一定程度上规避纯电车型面临的关税压力。它所体现的不是单一技术路线，而是根据当地政策和使用场景调整产品组合。

理想则选择以五座纯电车型i6进入欧洲，而不是直接将国内市场的大尺寸增程车型搬过去。这种选择说明，产品出海正在从“国内有什么、海外卖什么”，转向“当地消费者需要什么、企业就开发和提供什么”。

从底盘调校、动力形式、充电标准，到智能驾驶功能的开放尺度，中国车企都需要重新理解欧洲市场。欧洲的道路、气候、停车环境和补能条件与中国存在差异，用户对数据安全、隐私保护和驾驶辅助责任的关注也更高。

这意味着，产品本地化不只是更换一个充电接口，也不是在车身上增加几个欧洲语言选项，而是从研发、认证到售后服务的一整套调整。

价格优势仍然重要，但它越来越像一张入场券。真正决定品牌能否留下来的，是产品能否适应当地市场，以及企业能否持续兑现承诺。

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欧洲市场的增长，

正在进入规则博弈阶段

中国车企加快出海，根本原因是国内市场的竞争已经进入新的阶段。

新车数量不断增加，价格战持续升级，市场总量增长放缓。对许多车企而言，海外市场不再是国内业务之外的补充，而是决定未来增长空间的重要部分。

欧洲则是其中最关键、也最复杂的市场之一。2025年，中国品牌在欧洲的市场份额从2024年的3.1%提升至6.1%；到2026年8月，这一数字进一步升至10.8%。市场份额的快速增长，说明中国汽车已经从边缘参与者变成了欧洲市场不可忽视的竞争力量。

但增长越快，外部压力也越大。

2024年，欧盟对中国电动汽车加征反补贴关税，最高额外税率达到35.3%，叠加基础关税后，整车出口的成本明显上升。部分中国车企随后将更多资源投向插电式混合动力车型。2025年，中国对欧插混汽车出口同比增长155%，纯电动汽车出口增速则为12%。

插混在当时成为许多车企调整欧洲产品结构的现实选择，但它并不是一条永远畅通的通道。随着中国品牌在欧洲的份额继续提升，欧盟内部针对中国插混车型成本优势和市场影响的审查声音也在增加。配额、价格承诺、原产地认定和供应链审查，都可能成为后续贸易博弈的工具。

欧洲市场的变化，也在被其他国家和地区密切观察。福特CEO吉姆·法利近期谈到欧洲市场时表示，欧洲此前没有充分评估中国车企进入市场的方式，如今已经不得不面对由此带来的影响。他同时认为，美国需要更加谨慎地看待中国整车企业进入本土市场。

这类表态当然带有传统车企的竞争立场，但它反映出一个事实：中国车企在欧洲的每一次产品调整、渠道扩张和本地投资，都会被竞争对手和政策制定者放大观察。

合规已经不再是出口环节的附加工作，而是企业全球化经营的基础设施。WVTA整车认证、电池碳足迹、供应链尽职调查、数据安全、车辆软件升级以及补贴材料留存，都会影响产品能否进入市场，以及进入之后能否稳定销售。

过去，车企可以先把车卖出去，再逐步补齐服务和认证体系。现在，这种模式在欧洲越来越难以持续。市场已经从“有没有产品”进入“有没有完整经营能力”的阶段。

结语

巴黎车展只是一个观察窗口，却足以说明中国汽车全球化正在进入新的阶段。

电动化浪潮给了中国汽车参与全球竞争的机会，供应链效率和智能化能力帮助中国品牌拿到了入场券。但接下来，市场不会只考验企业能不能造出一辆有竞争力的汽车，还会考验企业能不能在不同国家长期经营，能不能适应当地规则，能不能承担起售后、合规和本地产业合作的责任。

巴黎展馆里的聚光灯终究会熄灭，真正的竞争将在展馆之外展开。

当车展热度退去，能够持续交付产品、完善服务、稳定价格，并逐步融入当地汽车产业的企业，才算真正完成了从“出海”到“扎根”的转变。