内蒙古
近日网络报道，今年上半年，国乒六名核心专职陪练先后提交辞呈离队，截至2026年10月，国乒常驻专职陪练从巅峰期二十余人骤降至不足七人。
2019年之前，国乒有奖金二次分配机制。主力夺冠后，六成赛事奖金进入队伍资金池，陪练一个周期能分到8到10万元专项奖励。2019年协会制改革之后，赛事奖金和个人商业代言收入全部归运动员本人。陪练收入只剩省队基本工资加国家队每天几百块集训津贴，一年到手十几万到二十万。(作者：Jarvis Xie链接：https://www.zhihu.com/question/2088365016462222423/answer/2088617069084401986来源：知乎)。
点评：
首先，该报道的真实性未经核实，请阅读者自行判断。
陪练制是我们曾经引以为傲的一项策略，但其弊端其实从这项策略诞生之日起就已经存在了，尤其是随着商业化机制的引入，这个策略越来越不能适应方方面面的新情况新形势。
在以前的举国体制和“专业化”模式下行得通的办法为何到了今天却成了阻碍一项运动发展的桎梏了呢？
这是因为，我们的体育运行模式不是职业化而是“专业化”，说白了就是和其他行业相同的一份“工作”，大家“上班”拿工资，工作业绩突出能得一笔奖金，仅此而已。所以不管是主力队员还是陪练，除了工资、奖金以及名气有些差别外，其他方面的待遇即使做陪练也能接受。
可现在的情况是，同样是“单位职工”，陪练那得知基本工资，而主力不但工资奖金比陪练高了几十倍不说，还可以凭借自身名气接商业广告，商业代言的收入也都进了个人口袋，这事换谁也无法接受的，也是极其不合理的，为什么这么说呢？因为不同于国外球员所有费用包括雇用教练、陪练等等的费用都需要自己掏腰包，我们的专业队队员自己是不需要承担任何费用的，所以工资待遇、奖金分配出现如此巨大差异明显是不合理的。
作为“单位职工”的主力球员，即便被允许参加商业代言活动，相关收入也应归属单位，再由单位进行分配而不是直接进入个人口袋。而现在的情况却是国家投入大量训练、比赛经费，而队员却可以不光拿单位的工资奖金，还可以通过商业代言获取高额回报，这一点显然是不合理的。
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