迪卡侬押注中国创新：“市场本身就是创新的一部分”

出品 | 子弹财经

作者 | 烨楠

编辑 | 闪电

美编 | 倩倩

审核 | 颂文

穿上一套外骨骼去爬山，会是什么体验？徒步的人抬腿迈步，位于腰腿之间的动力结构随之启动，在爬坡和长距离行走中为人提供助力。

9月25日，迪卡侬E-HIKE运动助力装备正式上市，并在北京、上海、深圳开放线下体验。79元起，人们就可以穿着它走一段路。它瞄准的不只是户外玩家，还有徒步初学者，中老年人、以及那些因为体能、爬升和长距离行走而对山野望而却步的人。

也正在同月，孵化E-HIKE产品的迪卡侬亚洲创新中心迎来成立一周年。过去一年，从3D打印跑鞋到E-HIKE外骨骼，一些更加先锋的产品从这里开始出现。

一家拥有成熟研发体系和庞大供应链的运动用品巨头，始终致力于创造产品创新的新鲜活力。而它搭建亚洲创新中心的用意是什么？这一年来又有什么样的运营细节与体会？迪卡侬亚洲创新中心负责人Damien Mourier给出了他的回答。

1、孵化E-HIKE的背后

外骨骼在工业领域不是一项新技术。

此前，机械外骨骼主要应用于医疗康复、工业生产等专业领域，帮助患者恢复行走能力，或减轻工人的身体负担。但直到近几年，随着电机、传感器、轻量化材料等技术进步，以及制造成本逐步下降，外骨骼才开始从专业设备走向消费市场。

迪卡侬E-HIKE的出现，正是这一产业变化的缩影。

9月25日，E-HIKE登陆上海、北京、深圳三城，仅需79元即可申请体验——这是迪卡侬始终致力于将前沿技术注入大众运动的一面。

对于许多徒步爱好者而言，山路坡度、背包重量和长时间疲劳，常常会影响他们的户外体验。尤其在家庭出游时，年龄与体能差异可能决定人们能否共同享受同一段旅程。

如何借助技术降低这些障碍，成为E-HIKE的研发起点。

“技术能否帮助更多人享受徒步，或让人们以不同的方式享受徒步？当这样理解时，外骨骼便不再只是‘黑科技’，而是一种提升运动体验的工具。”Damien Mourier说道。

在小红书等社交平台上，许多网友在讨论穿戴外骨骼徒步的体验。网友“小璇子”在国庆期间便穿戴E-HIKE尝试了一次登山徒步。在不同地形中，E-HIKE有多种模式可选，同时可自动匹配步态。“大腿能够明显感觉到来自外骨骼的抬拉助力，全程走完腿部也没有任何疲惫感”，“小璇子”说，“它给了普通人一份想走就走的底气。”

（图 / 小红书@小璇子）

在Damien Mourier看来，团队的职责，就是把复杂的技术能力转化为简单、实用，并最终能让更多人使用的运动解决方案。

E-HIKE这款产品，也成为迪卡侬亚洲创新中心最具代表性的成果之一。

2025年，亚洲创新中心在深圳正式启用。而就在E-HIKE上市两周前，它恰好迎来成立一周年。

亚洲创新中心所在的深圳，为迪卡侬提供了集中并快速转化的创新土壤。初创企业、科技公司、工程能力、制造资源、原型开发能力在这里涌现；与此同时，一个要求极高、反馈敏捷的消费市场也在这片土地上呈现出来。

亚洲创新中心在迪卡侬的位置是理解它的关键。这里承担着连接亚洲消费者、技术企业与全球研发体系的职责，也是迪卡侬的重要“创新试验场”：在这里，迪卡侬得以洞察本地需求，快速构建并测试方案，在中国和亚洲市场验证价值。一旦具备全球可复制性，再与集团各运动品类团队协同推进。

Damien Mourier将其概括为：“在本地试验，向全球推广。”

迪卡侬全球创新中心负责人Sebastien Dollet在一周年活动上提到，迪卡侬的全球创新是一张相互协作的网络，亚洲创新中心既在全球框架中运转，也在用新想法推动框架演进。“它是整体工作方式中的重要增量。”

从制造基地、消费市场到创新源头，中国在迪卡侬全球体系中的角色进一步拓展。

对于一家拥有成熟产品体系的跨国运动品牌，这意味着创新能够从更多地方开始，也有机会让亚洲市场率先出现的需求，转化为面向全球的解决方案。

2、从真实的运动方式出发

过去一年，亚洲创新中心通过社交媒体聆听、线上问卷、深度访谈等方式，为近20个本地化创新项目提供消费者洞察。

其中既有跑步、徒步、骑行等运动趋势，也有细微而具体的生活需求。

一个有趣的例子是，在调研中，迪卡侬洞察到中国庞大近视人群的运动痛点，如何让近视消费者在运动时获得更舒适、便利的视觉体验，就成为一个值得深入研究开发的人群需求。

这很好地成为了Damien Mourier这句话的切面：“尽可能不从技术出发，而是先从人，以及人们真实的运动方式出发。”

而对于运动用品公司而言，创新还往往意味着如何考量准确性与速度之间的平衡。

运动消费日益细分，产品专业度不断提高，消费者偏好却变化迅速。过长的开发周期可能错过市场机会，缺少验证的快速上市又可能造成资源浪费。

Damien Mourier认为，速度不是跳过步骤，而是缩短从假设到真实用户验证的时间。在他的理解里，真正需要加速的不是生产本身，而是判断一个想法究竟有没有价值。

“我们的目标是快速学习。”Damien Mourier说。

落到执行层面，亚洲创新中心建立了一套从洞察到产品验证的机制。

首先团队需要识别出真实的运动痛点或正在涌现的机会，再从迪卡侬内外部寻找最合适的技术与方案，制作原型并与消费者共同测试、持续迭代，最后判断产品是否具备在更大范围市场推广的价值，这也让亚洲创新中心的本地试验与迪卡侬的全球组织真正连接起来。

这使得开放创新成为亚洲创新中心的重要工作方式。

今年5月24日，迪卡侬KIPRUN Kipnext 3D跑鞋在深圳全球首发。面对专业跑鞋回弹与稳定性难以兼顾的问题，亚洲创新中心联合巴塞罗那创新伙伴Something Added，将HP MJF 3D打印工艺、TPA高弹材料和工程化蜂巢结构应用于产品开发。经过实验室测试与真实跑者试跑，产品最终走向市场。

而迪卡侬遍布市场的门店，更成为实验室的一种延伸。在Damien Mourier看来，“市场不是创新的终点，而正是创新的一部分。”

E-HIKE在北上深三城推出的租赁体验，既降低了消费者接触新技术的门槛，也让迪卡侬得以观察不同年龄、体能和运动场景中的真实反馈，持续完善产品形态与服务模式。

从这一角度看，消费者体验也兼具了产品教育、需求验证与市场培育的作用。它帮助迪卡侬持续理解新的运动需求，并把市场变化转化为下一轮创新的起点。

3、持续创新的迪卡侬，深化运动的可及性

1976年，Michel Leclercq在法国北部城市里尔开出第一家迪卡侬门店。从将不同运动用品集中销售，到建立自主研发、生产和零售体系，迪卡侬的发展始终伴随着对多元运动消费方式的探索。

如今，它已成长为全球最大的运动用品零售商之一。2025年，迪卡侬净销售额达到168亿欧元，商品交易总额达到207亿欧元，净利润9.1亿欧元，同比增长16%，业务覆盖82个国家和地区。

规模之外，这家企业仍然保持着不断拓展运动边界的活力。

迪卡侬的优势，首先在于运动品类的广度。在一家迪卡侬门店里，覆盖超过65种运动，人们不仅只是在这里挑选用品，甚至常常在这里发现并爱上新的运动类型。它让愿意尝试和学习的人，也能获得专业表现带来的价值。

这种丰富的产品供给，实际上也参与了运动需求的创造。

对于消费者而言，接触一项运动的成本越低，尝试的可能性就越高。随着参与程度加深，对专业装备的需求又会进一步增长。

因此，运动的普及与专业化并不矛盾，它们共同构成一个不断扩展的市场。近年来，迪卡侬还进一步强化KIPRUN、SIMOND、VAN RYSEL等专业运动品牌，满足跑步、登山、骑行等领域更加细分的需求，持续深化多领域专业运动品牌的定位。

从大众入门到专业表现，迪卡侬希望陪伴不同阶段的消费者。而支撑这一体系的，是长期建立的垂直一体化能力。

从产品研发、组织生产到门店销售，迪卡侬能够深入参与价值链的多个环节。三十多年前以生产和采购的身份进入中国的迪卡侬，2003年在上海开出中国内地首家门店，如今在华门店已超过200家。

多年来，迪卡侬与熟悉自己的生产伙伴从工程、生产到交付紧密协作，了解整条价值链的成本，因此得以在功能、产品质量与价格定位之间找到最佳平衡。

这样的体系，也给予迪卡侬面对创新的耐心与恒久力。

试验并创造一个全新品类，未必能立即成为面向大众的成熟产品。而它的意义是，在持续学习中，理解技术、产业化与规模化，并一步步让创新变得更加具有可及性。

对亚洲创新中心创造的新项目，意义更不止于新商品的上架销售。Damien Mourier觉得，对新品类、新消费者、新技术和新伙伴的认知，本身就是一种长期价值。

在Damien Mourier看来，亚洲创新中心，可以是“在亚洲创新，为世界而造”——它为迪卡侬既有的全球研发、供应链与零售体系，注入一种更贴近市场变化的创新能力。

这种链接，让迪卡侬的创新形成了更深入的商业循环，拓展潜在的未来增长空间。

E-HIKE的出现，已经让这一模式有了生动的注脚。从降低运动装备的购买门槛，到借助技术拓宽人们参与运动的能力，迪卡侬始终在丰富“运动可及性”的内涵。

而亚洲创新中心的意义，也正在于让这种价值坚持拥有了更深入的实现路径：洞察更多前沿、在地的需求，让更多新技术找到恰如其分的用武之地。运动的可及性，也从这里，向更多大众消费者打开。