一收一设！福龙马4010万拿下定州环卫特许项目，海口新公司同步落地

环卫在线网文章导读：环卫市场化并购热度不减。福龙马近期两大动作接连落地：4010万元收购定州锦誉全部股权，拿下定州12年城区环卫特许项目；同步在海口成立城市环境服务新公司。一收一设，背后藏着环卫头部企业南北布局的新思路。

环卫行业的存量特许项目，正在变成头部上市公司争抢的硬资产。

环卫在线网讯，近日福龙马连续放出两个动作，一个锁定华北存量特许环卫项目，一个在海南布局全新城市环境服务平台，一收一设，南北联动。

先来拆解本次收购公告核心信息。

10月12日晚间，福龙马发布公告，全资子公司拟使用自有及自筹资金，4010万元现金收购定州锦誉100%股权。

定州锦誉，就是定州市城区环卫市场化特许经营项目的项目公司。项目特许服务年限长达12年，项目年化服务费1.61亿元。这笔交易完成之后，标的公司并入福龙马合并报表。公告明确提到，收购价低于可辨认净资产公允价值部分以及豁免债务，会计处理计入营业外收入，会直接增厚当期净利润。

当然交易还有一个硬性前提：必须拿到项目业主方的书面同意，这也是环卫特许项目股权收购最常见的一道关卡。特许经营项目，项目业主拥有一票否决权，特许协议一般都会限制股权变更。这一步能不能顺利落地，是后续需要持续跟踪的关键点。

金额上看：年化1.61亿的环卫项目，12年周期，股权才卖4010万，这笔收购性价比很高。

但不能只看表面数字。

环卫特许项目并购，账面利润好看不等于现金流稳。这类存量项目，要重点核查几大块：

历史应收账款拖欠情况、原有人员安置成本、设备老化更新投入、特许合同里调价机制。华北地区不少环卫项目调价周期长，财政支付能力波动，是长期运营里最大的不确定性。

这也是现在环卫上市公司偏爱收购存量特许项目的核心逻辑：

新建项目招投标竞争白热化，报价持续压价，利润空间被不断压缩。存量特许项目，合同已经落地，服务范围、收费标准、服务周期全部锁定，只要财政履约稳定，就能够带来持续稳定现金流。相比拼低价抢新项目，并购成熟特许项目，确定性更强。

本次收购，是福龙马发力华北环卫市场的重要落子。华北区域环卫市场化存量项目体量庞大，城乡环卫一体化、城市管家类项目持续释放，但区域本土服务商根基很深。想要快速切入，从头投标拿项目周期长，并购现成项目公司，是快速破局的捷径。

10月14日，就在收购公告曝出两天后，福龙马又一条工商信息更新。企查查信息显示，福龙马联合相关主体，成立福龙马城市环境服务（海口龙华）有限公司。

新公司经营范围包含环保设备销售、机械设备租赁、二手车经纪等。经营范围的设置，明显贴合城市综合服务业务：环卫装备销售、设备租赁、旧环卫车处置，都是环卫运营配套刚需业务。

一边在北方靠并购拿成熟运营项目，快速提升环卫服务营收规模；一边南方新设平台，做装备+城市管家一体化业务，承接新增城市服务订单，盘活自身环卫装备制造优势。

福龙马本身是环卫装备起家的主板上市企业，装备制造是基本盘，环卫运营服务是第二增长曲线。公司经营策略就是装备制造+环卫运营双轮驱动。

自有环卫装备可以供给项目使用，降低运营采购成本；环卫项目运营场景，反过来带动装备销售、租赁业务，形成内部业务闭环。智慧环卫、城市管家、市政运维这些业态，都可以依托这个平台打包落地。

放到整个环卫行业来看，头部企业扩张路线已经明显分化。

一类企业持续并购存量特许环卫项目，快速扩大运营版图，看重稳定现金流；另一类企业主动收缩，砍掉低毛利项目，聚焦高附加值城市管家、固废处置业务。

存量特许项目并购潮，也会给区域中小环卫服务商带来直接影响。

过去很多区域本土服务商，靠着本地资源拿下特许项目。现在上市公司带着资金、装备、智慧环卫方案入场，优质存量项目的股权交易机会变多。中小环卫企业要做选择：要么守住本地精细化运营优势，要么择机出售优质项目股权，退出或者转型。

但这里也要提醒行业从业者：环卫特许项目并购，坑点很多。合同风险、债务、人员、财政支付风险，任何一个环节没摸清，都会变成后续运营包袱。账面盈利好看的项目，实际运营翻车的案例，行业里并不少见。

福龙马这两次动作，不是孤例。未来一段时间，环卫市场化存量特许项目的并购交易还会持续增多。资金实力强的上市环卫企业，会持续筛选优质存量项目完成收购。区域环卫市场格局，还会持续洗牌。

对所有环卫从业者来说，看懂头部企业的布局逻辑，才能看清接下来市场竞争的方向。

来源：环卫在线网、开华环卫研究院