北京
不知道你有没有这种感觉：越往上走，能说话的人越少。
员工不敢说，怕说了丢饭碗；家人不忍说，怕说了添压力；同行不能说，隔行如隔山，说了也没用。
多数老板的真实状态是：白天在会议室里拍板，晚上一个人坐在车里想。
道理早就懂了，缺的是那个能把您一句话问住的人。
01
老板的难，多数不是缺方法
这两年，老板们学的东西不可谓不多。
课程、短视频、书，一年听下来几百个小时。真到做决定的时候，还是一个人扛。
问题出在哪？
不是方法不够，是没有人跟您对一遍。
一个方案，您自己看三遍，看出的都是自己想看的东西。别人看一遍，往往一句话就点到您没想到的地方。
曾师讲中国式管理，讲"以人为主"——管理的重心在人，不在事。
可如果老板身边连一个能说真话的人都没有，"以人为主"从何谈起？
02
人是被"场域"改变的
不是被道理改变的
曾师有一句话，我越想越对：由开心而交心，借交心而共同关心。
次序很清楚——先开心，再交心，最后才是共同关心。
道理是"知"，场域是"行"。
知道一百条，不如身边有一群真在做的人天天带着。
这也是为什么，很多人听课时热血沸腾，回去一切照旧。
不是课不好，是回去以后，场没了。
办公室里，您是老板；回到家，您是一家之主。这两个场里，都没人跟您平起平坐地驳一句、吵一架。
人需要一个"第三场"：在这里您不用端着，说错了没人记，问笨了没人笑，说的话有人认真听，也敢当面驳。
中国式管理讲"修己"，修己这件事，恰恰最需要同路人。
03
场域靠规矩养：约法三章
问题来了：这样的场域，怎么来？
我们的答案是：先立规矩。
传承营有三条硬规矩，进门第一天就讲清楚，叫约法三章：
不借钱。
不投资。
不缺席。
很多人第一次听，觉得奇怪：一群老板聚在一起，不谈生意，那聚着干什么？
恰恰因为不谈生意，这个场才干净。
不借钱、不投资——把利益先挡在门外，交情才可能是真的。否则每次见面，彼此心里都揣着一本账，谁也不说真话。
不缺席——一年六站，站站到场。您不来，您的位置就空着，同组的人就得替您补。这不是惩罚，是让每个人知道自己被需要。
规矩越严，场域越纯；场域越纯，话才说得深。
有人问：这样筛人，会不会把人筛没了？
会。但我们宁愿少一些人，也不希望一年下来，大家只是交换了一堆名片。
04
一年六站
走的是一条修齐治平的路
场域立住了，再讲路径。
传承营一年六站，每一站有一个字：
罗浮山问道 · 印通天下明术 · 鲁花立德 · 义乌森宇持恒 · 胖东来爱人 · 海尔应变。
这六个字不是随手排的，是一条路：
先问明白自己是谁（道），再学真本事（术），然后立住德行（德），接着定住方向（持恒），再学会安顿人心（爱人），最后学会顺势而变（变）。
一年走完，走的是一条修齐治平的路。
今年 9 月，我们刚走过义乌森宇那一站，看的是"守"。
有位道兄在现场说了一句话，我记到现在：
"看了才知道，我这几年不是没努力，是换得太勤了。"
这句话，是他在场子里待了两天才说出来的。
坐在手机前看十篇文章，说不出这句话。
05
一年怎么走：
六次线下，三百六十五天陪伴
再说说这一年到底怎么过，免得您以为是"听几次课"。
六次线下研学：一年走进六家企业，每次两天。看现场、听本人讲、跟同组的人讨论到深夜。
二十次线上共学：两次研学之间不断线，导师答疑、学员分享、案例复盘。
三百六十五天陪伴：每天有人在群里问一句"今天做了没有"。
可选入企陪跑：需要的话，导师进到您企业里，看真问题，给真动作。
一句话讲清楚：
这不是一门课，是一套让中国式管理长在您企业身上的全年陪伴。
既然大家放下生意来学一年，就得有个实在的交代。
06
跟谁在一起，比学什么更重要
最后说回开头那件事。
老板缺的不是道理，是身边几个敢说真话的人。
道理书本上有，短视频里也有，一搜一大把。
但那个能在您拍板前问一句"您确定吗"的人，只能从同行的人里找。
《礼记》里讲：独学而无友，则孤陋而寡闻。
一个人走得快，一群人走得远——前提是，那一群人得是对的人。
11 月 11 日，中央财经大学。
传承营第五期结营，第六期开营，同一天，同一座校园。
一批道兄交出答卷，一批同道翻开第一页。
如果您也在找一个能说真话的场子，欢迎来看看。
尊道贵德，修己安人。
跟谁在一起，比学什么更重要。
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