广东
10月15日，海辰储能200GWh出货达产仪式重庆举行。记者从海辰储能方面了解到，从2025年出货突破100GWh，到达成200GWh相隔仅一年。
在达产仪式上，海辰储能联合创始人、总裁王鹏程表示，200GWh出货达产是企业迈向高质量、全球化发展的全新起点。在行业治理内卷、海外贸易政策趋严的大背景下，海辰储能将继续将长时储能作为差异化竞争抓手，应用场景上，押注 AIDC 储能商业化机遇，“明年将是AIDC储能商业化元年，今年我们的任务是搭建好商业模式。”
谈内卷
聚焦长时储能赛道
明年将是AIDC商业化元年
今年以来，针对锂电行业的“反内卷”治理持续深入推进。
4月9日，工信部、国家发改委、市场监管总局、国家能源局四部门联合召开座谈会，部署规范动力及储能电池产业竞争秩序相关工作。会议要求，持续深入推进产能预警调控、规范价格竞争、治理“内卷外化”等工作。
10月15日举行的2026世界储能大会上，工业和信息化部副部长熊继军表示，针对新型储能行业，将进一步健全产能预警机制，坚决防范“内卷式”竞争。
王鹏程
针对目前行业存在的同质化竞争，王鹏程表示，公司首先在产品结构上规避同质化内卷，锚定长时储能战略，在市场上，海辰储能国际化主攻的方向是海外高壁垒区域，从而与同行实现了差异化竞争。据悉，目前海辰储能的客户订单已排至2027年底。
同时，海辰储能也在开拓新的场景。去年底，海辰储能发布了全球首款锂钠协同AIDC全时长储能解决方案。记者了解到，储能行业已有部分企业切入AIDC场景，并将其视为业务增长的重要增量。
今年早些时候，王鹏程公开表示，明年将成为AIDC储能商业化元年。而海辰储能的方案，经济性会是特色之一。
王鹏程介绍，AIDC数据中心正式投运后，剔除硬件初始投资，能源成本占运营支出比重超 60%，客户对经济性有着极高要求。要做到经济性，则需要储能企业用成熟的商业模式作支撑。
按照王鹏程的设想，今年海辰储能在AIDC的任务是搭建商业模式，等到明年技术方案和商业模式都成熟，公司就会具备规模化供货的能力，“海辰考虑的不只是狭义上的技术，产品定义、智能工厂打造、全球供应链、海外交付能力，这些都属于广义上的技术能力。”
谈国际化
力争在2028年达成国际化业务占比超过50%
人才是未来竞争的核心资源
国内市场内卷加剧的背景下，海外市场成为储能企业穿越周期的核心增量，海辰储能的全球化布局已进入收获期。
据InfoLink Consulting、SMM上海有色网等多家权威机构2026年上半年排名，海辰储能继续位居全球储能电池出货量TOP2，这也是其连续第二年坐稳全球第二的位置。目前其产品已出口全球40多个国家，覆盖欧洲、欧亚、中东非等区域，海外营收占比持续提升。王鹏程透露，公司的目标是力争在2028年实现国际化业务占比超过50%。
海辰储能研发管理中心副总裁罗广生介绍，海外长时储能的渗透速度快于国内，部分国家4小时以上长时储能项目占比已达70%，高于国内50%的水平；与此同时，客户采购形态已从单一电芯、直流系统交付，向AC系统乃至整站一体化交付延伸，对全生命周期运维服务的需求迫切性大幅提升，“单纯电芯的红利会逐步过去。”
对应这一趋势，海辰的国际化策略是放弃单纯的产品销售逻辑，走差异化、本地化、一体化的路线。目前公司已在西班牙规划建设制造基地，通过本地生产、本地采购、本地服务的模式，直接匹配海外市场的本地化合规要求。
据王鹏程介绍，大湾区也是海辰全球化布局的战略支点之一。今年5月，海辰储能正式进驻港深创科园，依托香港“内联外通”的独特区位，一端连接粤港澳大湾区完善的电子电器产业链与储能系统集成能力，一端对接全球电网储能及AI数据中心等高增长需求。
在王鹏程看来，大湾区对储能企业国际化的价值体现在三重不可替代的优势：一是产业配套优势，电子电器产业链成熟，系统集成能力突出，恰好适配储能行业向一体化解决方案转型的行业趋势；二是开放枢纽优势，作为中国国际化的桥头堡，是对接全球市场的天然接口；三是人才优势，国际人才集聚度高，“未来储能行业的竞争，人才一定是核心资源所在。”
采写：南都·湾财社见习记者 杨尚智
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