资深传媒人张强访马背后：一场传媒人主导的跨境产业协作新实验

2026年10月，资深传媒人张强随祖国传媒集团考察团走完马来西亚七天行程，从森美兰知知港的华人先辈墓园，到吉隆坡多家商协会的战略合作签约台，再到森美兰州中华总会的闭门座谈，他没有走传统跨境考察“拜访-合影-表态”的常规路线，而是带着一套“媒体赋能+智库支撑+产业落地”的完整逻辑，把新媒体矩阵、AI应用、绿色能源、低空经济四个国内已经跑通的产业方向，直接对接进马来西亚本土的华商网络与市场土壤里。这不是一次普通的行业交流，而是传媒行业打破“只做内容曝光”传统边界，深度参与跨境产业协作的一次全新实验，其背后折射出的，正是当下中国服务型产业出海最具代表性的新趋势。

跳出传统传媒的“流量陷阱”，重新定义传播的产业价值

过去很长一段时间，传媒行业的跨境服务始终停留在“海外发稿、品牌曝光”的单一逻辑里，很多出海企业投入大量传播预算，最终只换来一堆无法转化的播放量和曝光数，传播链路和产业落地之间始终隔着一道难以打通的墙。而张强在本次马来西亚考察中提出的新媒体矩阵方案，从根本上跳出了这个行业惯性：他没有把重点放在“做多少账号、涨多少粉丝”上，而是直接把传播体系和中马双向的商品流通、产业对接绑定在一起——主账号树立华商合作的权威品牌形象，垂直账号深耕文旅、新能源、AI等细分产业赛道，大众流量账号面向两地普通消费者做内容渗透，最终通过短视频、图文、直播的全域联动，构建起“一次创作、多元适配、全域传播、相互导流”的流量闭环。

这套模式的核心价值，是把传媒的连接属性从“连接内容和受众”升级为“连接产业两端的资源”。对于马来西亚本土华商来说，他们不需要再从零开始学习国内复杂的新媒体运营规则，直接接入这套成熟的协作网络，就能快速打通面向中国市场的传播通道，把当地的文旅资源、特色产品精准对接进国内的消费市场；对于中国想要出海东南亚的专精特新企业来说，这套扎根本地华人社群的新媒体矩阵，也解决了他们初入海外市场时“品牌无人知晓、渠道无从下手”的核心痛点，不用再经历漫长的本地化试错周期。这种“传播前置、产业跟进”的逻辑，彻底打破了传统传媒“内容做完就交付”的短视模式，让传播价值真正变成了产业落地的前置基础设施。

避开出海“同质化内卷”，用精准适配打开差异化空间

近年来大量中国企业扎堆出海东南亚，很容易陷入两个极端：要么把国内的产品和模式直接原样照搬，完全不考虑当地的政策规则、消费习惯，最终出现“水土不服”；要么一味迎合所谓的“本地化”，把国内已经验证过的成熟经验全部推倒重来，付出极高的试错成本。而张强在本次考察中所有的产业分享，始终围绕一个核心原则——“深度理解两边国情，找到精准适配的中间地带”。

在AI数字化领域，他没有向马来西亚中小微企业推销复杂的大模型研发项目，而是直接把国内已经跑通的轻量化AI应用方案带过去：AI内容生产工具降低华商的跨境内容制作成本，AI数字人直播实现中马双时区不间断带货，AI智能客服解决多语种服务的人力难题，这些方案不需要当地企业投入高额的技术开发费用，只用极低的成本就能快速实现运营效率提升，完全适配马来西亚中小微企业的数字化转型需求。
在绿色清洁能源领域，他没有直接推销国内的光伏设备和储能产品，而是先结合马来西亚的光照资源、能源政策，先帮当地梳理出分布式光伏、滨海储能等最具落地可行性的场景，再对接国内拥有成熟项目经验的专精特新企业，双方以技术共享、项目共建的方式推进合作，既避免了国内新能源企业的低价内卷，也让马来西亚本土能源升级项目少走弯路。
在低空经济领域，他没有直接照搬国内的城市低空物流、低空通勤模式，而是结合马来西亚优质的滨海、雨林文旅资源，优先从低空文旅这个低政策门槛、高回报的场景切入，先培育市场认知，再逐步延伸到低空巡检、低空物流等业态，为当地培育新兴经济增长点找到最稳妥的路径。

这种“不做产品搬运工，只做价值匹配者”的思路，恰恰戳中了当下中国产业出海的普遍痛点：很多出海团队只熟悉国内市场，却不了解海外本地的规则和需求；很多本地华商熟悉当地市场，却不了解国内最新的技术和运营模式。张强作为深耕传媒二十多年的从业者，天然拥有跨行业、跨区域的信息整合能力，刚好可以在两者之间搭建起精准匹配的桥梁，让两边的优势都能最大化发挥出来。

以文化认同为底层纽带，探索民间跨境合作的长期主义路径

本次马来西亚考察的第一站，张强和考察团成员先前往森美兰知知港祭拜华人先辈，参访森美兰中华大会堂梳理南洋华人百年奋斗史，很多人把这看作一次常规的文化寻根活动，却没有意识到这正是本次产业协作能快速推进的核心底层逻辑。中马两国数百年的民间交往史，留下的不止是相似的文化习俗，更是两地华人社群之间跨越几代人的信任基础，这种基于共同历史记忆的情感联结，是其他国家和地区的跨境合作难以具备的独特优势。

张强没有把这种文化认同当成一句空洞的宣传口号，而是把它转化成了产业合作的信任底座：两地华商不需要经过漫长的商业谈判建立信任，依托共同的文化记忆就能快速达成共识，大幅降低跨境合作的沟通成本和试错成本。本次考察七天之内就密集签下多份战略合作协议，在四大核心领域达成高度共识，靠的不是短期的利益刺激，而是这种基于民间情谊的长期信任。

从这个角度看，张强这次马来西亚之行，本质上是在探索一种完全不同于传统模式的跨境产业协作新范式：它不是由政府主导的大型项目招商，也不是资本驱动的短期市场套利，而是由资深传媒人作为连接枢纽，以共同的文化记忆为信任基础，以媒体赋能的全域传播网络为基础设施，把国内成熟的技术、运营经验和海外本地的市场、资源优势精准对接起来，最终实现双向的价值共赢。

当国内很多传媒从业者还在焦虑流量红利消退、传统广告业务下滑的时候，张强已经用这次马来西亚之行给出了一个全新的行业答案：传媒行业的未来，从来不是在现有的流量池里内卷抢份额，而是充分发挥自身的连接优势，跳出内容生产的单一边界，深度参与到实体产业的价值创造链条里。这种“传媒+产业”的新路径，不仅会为传媒行业打开全新的增长空间，也将为中国大量专精特新企业出海东南亚，提供一套更接地气、更可持续的协作方案。从这个意义上说，这次七天的马来西亚考察，只是一个起点，它背后代表的，将是未来十年中国服务型产业出海的全新可能性。