广东
去年夏天做推广，我们在门岗摆了两天桌子，帮进出的业主装小程序。第一天装了七个，都挺配合，有人还问能不能顺便把车位也登记了。第二天我特意看了下后台，七个人里没有一个人打开过。
那两天我一直在想，问题到底出在哪儿。后来慢慢明白了：装的时候他们是给我面子，用不用取决于有没有事要办。
装的时候都很配合，为什么不用
业主对小程序的期待很具体，就是"能不能少跑一趟"。可我们当时给的介绍是"以后物业的事都能在上面办"，这句话太虚，他听完不知道自己明天能用它干什么。
而且入口的位置也不对。我们把二维码贴在门岗桌子上，业主进出时手里拎着东西，谁会停下来扫码。真正需要办报修的人，那时候正在打电话给前台。
一件小事暴露的问题
推广之后的第三周，3栋有位业主在小程序上报了一次厨房下水返味。单子提交成功了，但当时没人盯后台，两天后客服整理记录时才发现。业主早就又打了电话，工程也已经处理完。
这件事之后我们开了一次会，发现不是系统的问题，是流程的问题：新单子谁看、多久必须回应，这两条从来没定过。之前靠电话，电话有人接，天然就有人管；换成线上，反而出现了没人接的空档。
流程改了之后，变的是哪几步
第一件事是定接收人。前台每天上班第一件事是看新提交的事项，工程班长手机上也装了物管小程序，接到就认领。第二件事是定回应时限，当天必须给业主一个电话或者上门看一下，哪怕只是约时间。
第三件事是让工单挂到房号上。以前工程师傅拿到的是一张写着"3栋某业主"的纸条，现在能看到这户之前报过什么，是不是同一个位置反复出问题。
第四件事是推广方式改了。不再摆摊，改成在事情发生的地方给入口：前台收银时提一句，客服接报修电话时顺手把入口发过去，交房和办装修备案的时候现场帮业主对应好房屋。这样进来的业主，基本都是有事要办的，用起来的比例明显不一样。
有你物业系统在中间做什么
我们用的是有你物业系统，SaaS模式，物业PC端加物管小程序、住户小程序。住户提交的投诉、报修会生成对应工单，进入物业侧流转；工程师傅在物管小程序里接单、记录处理情况，不用回办公室再抄一遍。房屋档案里能看到这套房的产权信息、住户信息，以及账单、车位、车辆、停车卡和历次工单。费用管理和催缴在另一侧，欠费可以通过催缴单、短信、小程序、公众号等方式提醒住户。公告、活动、问卷、投票在社区运营里发。
它没有让我们的小区突然变得多智能，主要是把"业主提的"和"我们办的"接上了，中间少了一道口头转述。
别指望所有业主都用
这是我最想说的一点。我们小区六十岁以上的业主占比不低，让他们在小程序里填表单不现实。所以电话和前台一直保留，老人打电话来，客服照样代录一单，这不算倒退。
真正要避免的是把线上当成唯一入口。有些项目为了推线上，把电话改成语音导航，结果投诉量反而上去了。分流的意思是多一条路，不是关掉旧路。
现在我再看后台数据，不会只盯着装机量。更关心的是这个月有多少单是从线上进来的，有多少业主用了第二次。第一个数字看分流，第二个数字看体验。
FAQ
问：住户提交报修后，物业怎么保证不漏看？答：要有明确的接收人和每日查看动作，系统里工单会留下来，但"谁来看"是管理安排。
问：能不能只让住户报修，不给别的功能？答：可以按项目需要配置。功能少一点、入口浅一点，反而更容易被用起来。
问：业主重复提交同一件事怎么办？答：可以在处理时关联到原工单，避免同一问题开出几张单子，处理记录也更清楚。
问：小程序上能登记几辆车？答：住户提交后由物业审核，每个车位最多登记几辆由项目按实际规则设定。
问：推了半年还是没什么人用，要不要放弃？答：先检查两件事：入口是不是放在业主办事的路径上，提交后有没有人及时回应。这两条不改，换什么工具都一样。
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