王兴兴今天的发言，透露出具身智能要过两年苦日子

©潮涌AI编辑部

10月22日，2026世界物理AI大会暨宇树合作伙伴生态大会，3000多名嘉宾到场，宇树上市两个月来最大的一场秀。

王兴兴在现场题为《相信，尽可能相信AI》的主旨演讲里，这几句话透露了如今具身机器人难以突破的瓶颈：

“随着GPT-6的发布，目前物理AI已经看到被击穿的苗头，很可能最近1-2年或2-3年。”

“具身智能迈过ChatGPT时刻最核心挑战，是AI模型的输入输出和真实机器人的对齐。大模型可以进行规划和导航，但没有解决物理接触之后的问题。”

“在商业服务的落地，会比家庭、工业领域更快一些。”

“全世界几乎所有人，对AI的重视程度和信仰都还不够，包括他自己。”

四句话拆开看，他讲的是具身行业的核心瓶颈。

2026宇树合作伙伴生态大会

第一层是时间：物理AI的击穿有苗头了，但还要一到三年。

第二层是能力：卡点在对齐，模型管“想”，管不了“碰”，家庭和工业这些被寄予厚望的场景因此往后排。

第三层是边界：当下够得着的只有商业服务这类容错高的场景，这是清醒的自我认知。

最后一层最扎：说这话的是这个行业里做得最好、拿钱最多的那个人，他把自己也算进了“信仰不够”里。

拼起来就是：具身智能的ChatGPT时刻还没有到来，商业化的大规模落地还要好几年。

这句话从别人嘴里说出来是预测，从王兴兴嘴里说出来是证词。

宇树是人形机器人出货量全球第一的公司，2025年市占约32.4%，G1一款累计下线1到2万台，全行业极少数赚钱的玩家。

经纬创投管理合伙人王华东，是宇树早期投资方、2021年B1轮的独家领投方，他在《详谈》视频播客里印证过这个地位的分量：2024年3月他走进硅谷一家机器人实验室，里面8台宇树的机器人，其他品牌的产品基本上都是坏的，只有宇树的能用。

用他的话说，国内能在一个领域做到全球绝对领先的公司，大疆算一家，宇树算一家。

G1人形机器人

头部公司亲口确认：“商业化还要好几年”，这就是整个行业接下来两年苦日子的起点。

时间表一直会往前拨，但瓶颈始终没动

过去一年，王兴兴的公开口径变了好几次。

2025年8月，世界机器人大会，具身智能的ChatGPT时刻“顺利的话一两年或两三年”；

2026年8月20日，上市第二天，“快则2到3年，慢则5到10年”；10月12日工博会，最激进的一次：“快的话甚至一两年内”，明年GPT-7可能直接打穿；今天，回到“1-2年或2-3年，看到被击穿的苗头”。

大模型每发一代，他的时间表就往前挪一格。但有一组词从没换过：对齐、泛化、误差、重新训练。

8月，他说得最直白：固定场景做足数据采集，成功率接近100%；环境稍变，成功率暴跌。机器人拿东西，看着拿住了，最后总差几厘米到几毫米，没办法修正。工厂试点做了两年，效率还是比人低，每来一个新任务就要重新训练。

时间表前移，是大模型给的；瓶颈不动，是物理给的。

真正应用在家务、护理、工厂这些场景的那一天，按头部自己的口径，还得几年。

“信仰不够”，说的是大脑投入不够

Funding是这个行业的血液。

按王华东的说法：“在中国投资史上，从来没有过一个行业像具身智能行业一样，有那么多公司按照那么高的估值融那么多钱。”

IT桔子的统计里，2026年上半年国内具身智能赛道融资约935亿元，半年就超过了2025年全年。

人形机器人场景应用联盟的月度统计里，6月单月全球融资315亿元创历史纪录，8月重回300亿元以上。小鹏机器人一轮就拿了超9亿美元，刷新中国具身智能单轮私募股权融资纪录。

但这笔天量投入的方向，和王兴兴认证的瓶颈，并不匹配。

融资的大头流向本体硬件：整机、关节、灵巧手、传感器。

而他说，全世界几乎所有人，对AI的重视程度和信仰都还不够，包括他自己。

这句话放在他的上下文里，不是谦辞，是战略主张：行业过去两年的重心全在钢铁上，真正的胜负手在具身大脑，而行业对AI的投入远远不够。

10月12日在工博会上，他自己也反思过：“过去十几年我犯的最大的错误，就是对AI的相信还不太够。”

一个靠硬件做到全球第一的创始人，公开说战略重点应该转向AI大脑。

顺着这个判断往下推，是更冷的结论：如果瓶颈真的在AI，那过去两年按“硬件量产”逻辑估值的几百家公司，全都要被重新审一遍。

商业价值晚几年兑现的意思也跟着变了：不是熬一熬就到，是钱可能得换一种花法。

H2-X证明的是：能力没有核心提升

再看产品端。

大会前一天，宇树发布H2-X“功夫传奇守护”：踢凹汽车车门、徒手抬车、4米空翻落地，标称最长续航约8小时。场景包装上写的是保护主人、车祸扑救、安保与应急救援。

微博截图

往前翻一年，宇树上春晚，靠的是武术和秧歌。

动作更猛了，包装更新了，本质没变：依然是容错大、任务简单、不需要精细操作、不能自主运营的场景。

精细操作那部分，也就是对齐卡住的部分，这一代产品一点没碰。

这里需要拆开看一下，王兴兴说的“商业服务”到底是什么。

这个筐里装的就是现在这批场景：展厅表演、商场导览、舞台武术，加上刚发布的安保。

它们的共同点是场景封闭、任务固定、不需要泛化，换一批观众演同一套动作，换一家商场走同一套路线。

这种场景能收钱，但收不了大钱：没有大规模复制的空间，碰不了几千种新物品，天花板触手可及。

所谓的商业服务先落地，是把同一批低泛化能力的产品，换着场景继续卖。

拿大家期待的方向来对照：家务。

叠衣服、收拾桌面、处理几千种不同形状的物品，恰恰是被测试数据反复证明最难的部分。

破壳机器人创始人许华哲在外滩大会披露的测试：GPT-6 Astra的机器人控制任务成功率95%，前代模型只有40%；但用筷子拨物、叠盒子、叠衣服，全部做不到。

Astra 在拔钥匙任务中的操作对比

头部公司的应对方式很诚实：能力没突破，就把产品继续做在能力够得着的场景里。

出货结构说明这不是一家公司的选择。

IDC数据，2026年上半年全球人形机器人出货接近2.5万台，科研教育、表演展示、政府数采中心占69%。买机器人的主力，依然是研究机器人的人、展示机器人的人、给机器人攒数据的人。

头部如此，全行业的产品结构就基本定型了：未来两三年，收入靠“模糊正确”的场景赏饭吃，真正产生商业价值的通用应用，等模型突破再说。

这是行业即将进入寒冬的预示

把资金端和上面的现实摆在一起，矛盾一目了然。

一级市场按“商业化很快到来”的估值，塞进了史上最大规模的钱。

而商业化的时间点，被头部创始人往后按了好几年。

中间这几年，几百家公司要继续烧钱，钱从哪来？

具身行业的寒冬信号已经凑齐两条：钱开始忽冷忽热，场景缺位。

融资端，6月315亿元创纪录，7月环比骤降62%，8月弹回300亿元，9月超10亿元的大额融资只剩两笔——资本从撒网转向只喂头部和核心零部件。

需求端，规模化的商业场景至今没有跑通，上半年近七成出货流向科研、表演和数采。

投资波动和场景缺失会互相强化：没有新钱，熬不过瓶颈的公司先死；没有规模化场景，活下来的人也长不大。

这就是寒冬的机制，它不是行业不行了，是只有熬过瓶颈的企业，才有资格活到突破那天。

这个死法不是推演，是已经发生的事实。

10月19日，盈合机器人在深圳中院开第一次债权人会议：何享健之子何剑锋孵化，字节跳动、美团战投曾争相入股，巅峰估值5亿美元，如今破产清算，设备被法院拍卖，多次降价无人竞买。

深兰机器人欠薪超过2300万，102名员工集体维权，同样走到破产清算。更早倒下的达闼，估值一度超过200亿的行业独角兽，2024年初开始欠薪，裁员超七成，数百名前员工至今讨薪无果。

硅谷也一样，K-Scale Labs解散团队、全额退款，账上只剩40万美元……

这些公司不是死在技术不行，是死在钱断了、场景没来。

退出端已经在给答案。

宇树8月19日上市，首日开盘市值冲到4449亿，11个交易日后腰斩，市值蒸发约2000亿。10月中旬最低跌穿1800亿，这两天回到2100亿上下——按2025年扣非净利润5.91亿元算，静态市盈率还在350倍以上。

它蒸发掉的2000亿，已经变成全行业的估值锚，一级市场所有同行在跟着被重新定价，排队IPO的询价只会更保守。

优必选的境况更冷：发行价90港元，最高328，最低40.8，回撤87%，2025年归母净亏7.03亿，至今没回发行价。

图源：Fin$cope

王华东提醒过一个历史规律：代表性公司上市之后，最多一年，行业开始出问题。

宇树上市刚满两个月，股价已经腰斩。

他还拿EV行业做过类比：所有EV创业公司上市后的市值总和，低于全行业融到的钱，整个行业投资人整体是亏的。

这就是寒冬预示的含义：不是具身智能没有未来，是未来到来之前，资金已经替未来提前付了全款。

头部突破不了商业化场景，泡沫就出清；泡沫出清的方式，是几百家公司里的大部分，倒在应用爆发的前夜。

具身智能几年后可能真的很好，但这两三年的寒冬，要先死人。

潮涌AI观点

具身智能正站在一个需要直面现实的时点，三笔账摆在这里。

第一笔是投入。

2026年上半年，国内具身智能赛道融资约935亿元，半年超过2025年全年；6月单月全球315亿元创历史纪录，小鹏机器人一轮超9亿美元刷新中国纪录……在中国投资史上，从来没有一个行业按这样的估值融过这么多钱。

第二笔是估值倒挂。

优必选较高点回撤87%，至今没有回到发行价；宇树上市11个交易日，市值蒸发2000亿……王华东的EV类比已经给出了最狠的版本：所有创业公司上市后的市值总和，低于全行业融到的钱。

一级市场塞进去的钱，正在二级市场上被系统性蒸发。倒挂的原因只有一个：大家买的是突破，突破没来。

第三笔是应用时刻。

被寄予厚望的家庭和工业大规模应用，被头部亲口按到了好几年之后。投资史上最密集的资本投入，撞上最不确定的回报周期，这就是具身行业当下的黑暗时刻。

接下来的分化会很简单：熬得过瓶颈的，活到突破那天；熬不过的，倒在应用爆发前夜。

往后盯三个信号：谁的现金跑道撑得到头部的时间表；“模糊正确”的场景谁先跑出真实付费闭环；王兴兴下一次开口，时间表是前移，还是再往后挪。

王兴兴今天那句“信仰不够”，我们愿意再推进一步：全行业信仰最足的那个人，把最新产品落在了安保场景，把战略主张压在了具身大脑上。

他的身体比他的嘴诚实。

头部都过不了这关，寒冬就会淹没所有人。

这场寒冬不会杀死具身智能，但它会先杀死一批公司。

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