娃哈哈董事长许思敏辞职，员工透露内幕，宗馥莉派系和接班细节流出

娃哈哈的董事长办公室，椅子又凉了。

10月22日，财经杂志爆出消息：杭州娃哈哈集团有限公司法定代表人、董事长兼总经理许思敏已于近日离职。澎湃新闻从知情人士处获悉，许思敏还未完全离开公司。

一个1994年出生的人，从正式接替宗馥莉坐上那把椅子，到被曝离开，满打满算不到一年。

最先感知到这件事的，不是媒体。

一个正在跟娃哈哈打劳动官司的前员工，22日上午刚接到开庭传票，下午法院的电话又来了：开庭日期要变，因为娃哈哈集团的法定代表人辞职了。

法院向许思敏打电话落实开庭的事，对方告诉法院的人，他辞职了。

接任的人选，澎湃新闻从知情人士处得到的说法很微妙：内部已经有讨论，但仍未最终敲定。

许思敏的履历，在娃哈哈体系里长得很“顺”。

1994年出生，浙江大学法学专业毕业。

2015年自己创过业，办了个快餐品牌，没做下去。创业失败后进了宏胜集团法务部，从法务专员一路干到法务部部长，手里处理过娃哈哈跟达能的商标权纠纷。

宏胜是宗馥莉实际控制的公司，长期承担娃哈哈相当一部分产品的代工。

2024年8月宗馥莉正式接班之后，许思敏被提拔进权力核心。

2025年9月，宗馥莉辞去娃哈哈集团法定代表人、董事、董事长全部职务。一个月后，许思敏被任命为集团总经理。11月27日工商变更完成，他正式接任董事长兼法定代表人。

一个娃哈哈员工对澎湃新闻说了一句话，把这件事的底色点得很清楚：“他很年轻，是90后，大家都知道，许思敏其实是宗馥莉派系的人”。

但“宗馥莉派系”这四个字，只说了许思敏这个位子的一半。

接近娃哈哈的知情人士说得更透：许思敏任职的意义，是以一位具有宏胜法务经历、又获集团正式任命的人，承担过渡接口。

国资股东接受他，是因为他懂商标、懂代工、懂合同，能处理历史争议。宗馥莉接受他，是因为他来自宏胜，信得过，是连接集团和宏胜体系的那根线。

许思敏辞职的消息传出来的时候，距离2026年12月1日，还有一个多月。

那一天，《食品委托生产监督管理办法》正式施行。

这部新规的核心只有一件事：贴牌方，也就是品牌方，要对代工厂的食品安全承担连带责任。不能再说“这是代工厂的问题，跟我品牌方没关系”。

娃哈哈和宏胜之间，长期是“一套班子、两块牌子”的关系。宏胜给娃哈哈代工，娃哈哈贴牌销售。

许思敏是法务出身，他比任何人都清楚，在新规落地之后，娃哈哈集团法定代表人这个位子上坐着的法律风险会变成什么。

一个懂法的人，在一个法律责任即将加码的节点上选择离开。

这件事本身不需要过度解读，但它至少说明，“董事长”这三个字在娃哈哈现在这个阶段，不只是一个头衔。它是一个签字就要负责的位置。

今年5月，宏胜集团总裁办主任叶雅琼离职。

叶雅琼同时是杭州娃哈哈集团有限公司的董事，跟她同期离任的，还有宏胜集团销售总经理吴汀燕、法务部部长周卓盈、生产管理科科长吴潘潘。

行政、销售、法务、生产，四条线的人在同一段时间里往外走。

许思敏是这批人里坐在最高位置上的那个，也是最后一个被曝出离开的核心人物。

2025年9月宗馥莉辞掉集团全部职务的时候，外界的第一反应是“她退了”。但把后面一年发生的事情串起来看，她手里攥着的东西，一样都没松。

宏胜集团。这家公司承担着娃哈哈大量产品的代工，供应链上绕不过去。

2026年5月，宗馥莉以宏胜饮料集团总裁的身份，直管营销中心，罢免了销售公司总经理吴汀燕。她在用宏胜的盘子，继续攥着娃哈哈的渠道和供应链。

娃哈哈这个品牌在公众认知里的分量，宗庆后去世之后，宗馥莉在很多人心里就是“娃哈哈的女儿”。这个身份不写在股权结构里，但它写在消费者的脑子里。

所以她2025年9月的辞职，与其说是退出，不如说是一次切割：把集团层面的日常经营和法律责任交出去，换一个人来坐那个位子，自己退到宏胜和股权的后面。

许思敏就是那个接过位子的人，现在许思敏要走了，宗馥莉还在那张牌桌上，只是她手里少了一个能替她坐在董事长办公室里的人。

澎湃新闻那句“接任人选内部已有讨论，仍未最终敲定”，分量比“谁走了”更重。

娃哈哈不是一家小公司，一个董事长位子空着，工商登记上还是许思敏的名字，他名下关联的15家娃哈哈系公司也还在存续状态，实际管事的人悬而未决。

这种状态拖得越久，对一家正在跟经销商、供应商、代工厂打交道的快消企业来说，越不是好事。

为什么定不下来？因为娃哈哈的股权结构决定了，这个位子不是某一个人点头就能给的。

国资持股46%，宗馥莉持股29.40%，职工持股会持股24.6%。任何一个人要坐上董事长的位子，得同时让国资和宗馥莉那边都觉得“可以接受”。

许思敏当初能坐上去，恰恰是因为他同时满足了两边的条件。现在这个人要走了，再找一个“两边都说得过去”的人，没那么容易。

宗庆后在的时候，一个人拍板，一群人跟着干。宗庆后不在了，娃哈哈需要学会另一套活法：几个人商量着拍板，一群人看着商量。

许思敏辞职不是发生在真空里，它落下来的这个时间点，娃哈哈正在经历一场渠道端的收缩。

2026年5月，有千万元级体量的经销商向《每日经济新闻》透露，今年以来娃哈哈产品销量同比下降了20%，存在压货的情况。

另一位做了二十多年娃哈哈的经销商说得更具体：“纯净水到现在才把去年8月、9月生产的卖掉。不便宜卖怎么弄？就要过期了。”

一份流出的宏胜内部考核通报显示，3到4月全国经销商接货履约问题突出，242家客户缓发订单金额占比超过40%，全国发货额较同期负增长83%。

渠道端的数字背后，是宗馥莉接棒之后一系列改革动作的叠加效应。削减小经销商、资源向大经销商倾斜、非生产业务外包、直管营销，每一步都在重新分配利益。

2026年7月，有报道提到宗馥莉一天砍掉78家经销商，另有1191家被警告，其中48家出局者在过去半年里持续负增长，6月单月销售额同比跌幅超过40%。

改革有它的逻辑，但改革的成本，先落在了经销商和一线员工的身上。

2026年1月到9月，涉及娃哈哈集团的劳动争议案件有27起出现诉讼进展，而2024年全年是4起，2025年是12起。多家由宗馥莉控制的公司频繁与娃哈哈集团共同涉诉。

一个正在跟集团打官司的前员工，因为许思敏辞职，连开庭日期都被临时取消了。董事长换人这件事，落到一个具体的员工身上，就是他等了一上午的传票，下午被告知“再等等”。

许思敏今年32岁，从宏胜法务部的一个专员，到娃哈哈集团的董事长，他用了不到十年。从坐上那把椅子到被曝离开，不到一年。

娃哈哈的董事长位子，现在悬着。宗馥莉攥着29.40%的股权和宏胜的供应链，国资股东攥着46%的股权和公司治理的框架，两边都在等一个“都能接受”的人。

许思敏是上一个，下一个在哪里，没有人给出时间表。

一个卖水的公司，最怕的不是水卖不动，是拧瓶盖的那只手不知道下一瓶该往哪个方向拧。娃哈哈现在要回答的，就是这个方向的问题。

货架上那瓶AD钙奶还在，但站在货架后面决定它从哪里来、卖多少钱、由谁说了算的人，正在一个一个地换。

经销商在等一个稳定的政策，员工在等一个能签字的法定代表人，消费者在等一瓶还是原来那个味的水。这三件事，都比“谁坐董事长办公室”更难回答。

你上次喝娃哈哈是什么时候？你觉得换了谁当董事长，会影响你买不买它的东西吗？评论区聊聊。