河南
10月23日，市公路中心组织开展企业降本降耗、挖潜增效现场观摩，中心领导、直属企业及机关科室负责同志参加，同时邀请市交建中心、凯达监理公司相关负责人到场观摩。本次现场观摩旨在强化公路企业降本降耗实操举措、企业管理制度构建、自有队伍培育、优势业务开展等工作，推广先进经验、对标补齐短板，激发企业内生动力，推动企业提升经营能力及效益。
观摩人员先后来到石龙区佳洋水泥制品厂、龙泽公司宝丰交马岭拌合站、路鑫公司平煤大道绿化项目、顺畅公司平煤大道设备改造观摩点、天鸿路桥平煤大道东延观摩点、领新公司标牌、乳化沥青生产车间开展现场观摩。
当天下午，观摩人员在交通大厦3楼电视电话会议室召开座谈会。直属企业就工程项目中自有队伍培育及作业开展情况、降本增效成效实操举措及成效，机制建设情况、业务拓展等内容开展座谈。
市公路中心主任马娜对此次现场观摩作总结讲话。她强调，当前，公路行业发展形势严峻，项目投资缩减、市场经营艰难、资金支付困难，公路企业必须提升经营管理能力，加强成本管控，降本降耗、挖潜增效已经不是阶段性、可选性工作，而是必须长期坚持、全员落实、全面推进的必然工作。
她指出，公路企业降本增效工作仍存在短板和不足。一是思想认识还不够到位，职工技术水平和动手能力不足，精细化经营意识没有真正入脑入心。二是管控精度还不够细致，成本管控多停留在表面。三是创新增效力度不足，内生动力还需进一步激发。四是长效机制尚不健全，考核激励、监督约束机制不够完善，工作推进不均衡、不稳定。此次现场观摩，其目的就是让公路企业自我展示、相互了解、相互学习、对外推介。
她要求，一要提高站位、统一思想，全面树立全员全域降本增效理念。开展头脑风暴，发动思想碰撞，拆解工作运转链条，逐条逐项细化成本管控措施，做到件件有管控、人人有责任，真正让精打细算、节约高效成为企业经营常态。二要聚焦重点、精准发力，全方位深挖提质增效潜力。严控资源能耗成本，坚决杜绝跑冒滴漏；推动管理人员一线化，技术工人工匠化，充分发挥优势技术和业务力量；强化“三新”创新赋能，拓展企业经营能力。三要健全机制、常态长效，全面夯实企业经营管理基础。完善制度管控体系和考核激励机制，充分调动干部职工主动降耗、主动增效的积极性，推动全系统企业管理水平整体提档升级。
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