一体化电视，真的来了

作者丨追命

编辑丨坚果

封面来源丨Unsplash

一体化电视机的浪潮，比想象中来得更快了一些。

据经济参考网报道，10月23日，中国联通浙江省分公司已与浙江广播电视集团举行战略合作签约仪式。现场重点展示了“一体化电视”软终端方案，吸引众多市民朋友驻足体验。

“一体化电视”最大的升级之处，是将机顶盒的广播电视直播、时移回看、视频点播等功能，以软件化方式集成到智能电视机中，实现机顶盒功能的替代与整合，提供开机即用电视服务的新型智能终端形态。用户通过一台电视机、一个遥控器，即可完成开关机、直播、点播等操作。

换言之，用户们诟病已久的机顶盒，这回算是彻底可以丢进垃圾堆了。

值得一提的是，当日中国联通浙江省分公司、浙江广电新媒体有限公司、TCL浙江省分公司、海信集团中国区杭州营销中心、杭州初灵信息技术股份有限公司、北京数码视讯科技股份有限公司六家单位也共同成立了“一体化电视产业联盟”，持续深化协同合作，进一步推进“一体化电视”进程。

其中，TCL和海信作为电视机厂商，以联盟会员身份深度参与其中，也预示着一体化电视机可能会直接从制造端完成对于传统机顶盒模式的升级改造。

兜兜转转，电视机终于还是回到了二十年前最简单的操作模式，也暗合了那句互联网广为流传的热梗：“你所苦苦追求的东西，可能从一开始就拥有”，但电视机这曲曲折折的二十年，从家家户户必备到销量跌跌不休，删繁就简之后，真的还能重新赢回消费者吗？

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电视机“最惨”的一年

根据洛图科技最新发布的《中国电视市场品牌出货月度追踪》数据显示，2026年上半年，中国大陆电视市场品牌整机的出货量为1494.7万台，较2025年同期下降了10.1%。

其中第一季度的出货量为806.5万台，同比下降8.8%；第二季度出货量为688.2万台，同比下降11.6%。自2025年第二季度起，市场已连续五个季度的出货量同比下降，创下2010年以来十七年同期最低。

而且从当前的市场情况来看，这种下滑的趋势可能会持续一整年，机构预测2026年第三季度和第四季度的出货量大概率将延续下行走势；整体下半年的出货量将同比下降6.7%，达到1517.3万台；零售量则较2025年同期下降4.4%。

而且和空调、洗衣机等传统大家电不同，电视机的销量败退，还伴随着生产端的创新乏力，以及消费端的口碑崩塌。

过去十几年间，电视机虽然也乘着移动互联网的东风，完成了智能化的升级，但这种升级却并没有让电视机和手机一样产生质的飞跃，反而因为越来越高的操作门槛，让用户不断从大屏逃离至小屏。

尤其在今年7月，罗永浩在社交媒体上公开批评智能电视操作复杂、适老功能流于形式，引发了广泛的共鸣，相关词条持续霸榜热搜。

罗永浩甚至还撂下狠话，如果实在没有厂商能做出开机即看的老人电视，他就自己做一个电视软件方案，再做些贴牌机，给市场做个打样工程。

不过从当前一体化电视的推广进程来看，罗永浩可能用不着再操这个心了。

今年7月，广电总局联合工信部部署一体化电视全国推广，年内目标数千万台，核心是机顶盒功能内置电视，实现开机看直播、一个遥控器操作，但附带了运营商通过套餐补贴推广的商业交换。

8月，中国广电正式发布一体化电视适配器全国集采公告，首批采购818万套USB适配器，总预算约4.9亿元，这也标志着一体化电视全国推广正式进入规模部署实施阶段。

进入到10月，各省市已经开始有一体化电视成功落地，中国联通浙江省分公司与浙江广播电视集团协作推出了“一体化电视”软终端方案，广西的四家通信运营商应用开发也均已完成并将陆续推广。

有机构研报指出，广电总局联合工信部推动一体化电视标准落地，2026—2027年进入规模化推广期，主流品牌已完成技术适配，运营商定制机型就绪。“十五五”期间将依托自然换新实现广覆盖。

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厂商开始主动参与

电视机行业的整改并不是个新鲜的话题，从2023年开始，治理电视“套娃”收费和操作复杂问题的“双治理”专项工作就已经全面启动，其目标就是解决用户反映强烈的“看电视难、看电视烦”问题。

但多年以来，互联网电视就是靠着低价售卖终端的营销方式，来弥补在硬件产品上的利润亏空，想要电视厂商主动放走到嘴边的熟鸭子，阻力不是一般的大。

有媒体总结道，电视机厂商卖硬件挣不到几个钱，就得把盈利全押在开机广告、影视会员分层、少儿付费包、健身课程点播上。

高层想要刮骨疗毒，但厂商们却只愿意修修补补，这种博弈从2025年下半年才开始起了变化，随着电视机全行业遭遇历史性寒冬，不断下滑的销量也开始倒逼电视机厂商做出根本性改变。

2026年是体育大年，冬奥会、世界杯、亚运会等赛事的举办，往往是拉动电视机销量的重要助推剂，但这样的叙事在今年却并没有如期上演，电视机依然卖不动，厂商们依然还要苦苦追求第二增长曲线。

如果以十年为期限来对比的话，2016年国内电视机全年销量数字是5089万台，2026年上半年却卖出不到1500万台，十年时间销量跌了一半。

销量的腰斩折射出了电视机不断流失的用户基本盘：年轻群体观影需求持续脱离电视，就连一直依靠电视追剧的老年群体，使用体验也大打折扣。

核心忠实用户不断流失，产品长期增长空间只会持续受限。

因此，让电视机回归最初的模样，乘上“一体化电视”的浪潮，也无疑成为了电视机厂商们共同的选择。在杭州成立的“一体化电视产业联盟”中，海信和TCL两大行业龙头均位列其中，而这两大巨头，占据了国内一半以上的电视机市场份额。

当然，一体化电视并不是救命稻草，只用一个遥控器也解决不了电视机厂商当下所面临的的所有问题，但在消费者的角度看，这有效降低了电视的观看门槛，至少让人有了愿意打开电视机的动力。

如果单从增速数据来看，国内彩电市场似乎早已经见顶，但由于基数较大，换机需求仍然是一个不容忽视的市场，如果一体化电视能够真的能够实现口碑逆转，那么最先做出改变的厂商，反倒会成为最先吃到螃蟹的一方。

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新的挑战仍在

一体化电视能够赢回多少用户，暂时还是个未知数，但对于电视厂商而言，一个扎心的事实是，国内电视市场肯定不会再回到家家必买、户户常开的黄金年代，尤其在今年短剧行业持续红火的当下，此消彼长会更加明显。

根据QuestMobile发布的《2026短剧行业洞察报告》显示，截止到2026年2月，短剧行业月活用户规模已达到7.18亿，短剧APP用户构成中，31岁至50岁用户达到54.9%，月人均使用时长达22.1小时；短剧微信小程序用户构成中，51岁以上用户占比达到31.2%。

过去几年短视频的风靡，本就挤压了大屏的使用时长，而随着越来越多的中老年人对短剧“上头”，电视机的存在感可能还会越来越弱。

当然，这种变化并不是突然发生的，甚至可以说很多中老年人正是长期被“看电视难、看电视烦”的问题所困扰，所以才转头拿起小屏来打发娱乐时间。

等到大屏再想奋起直追，新的使用习惯早已经培养完成，用户迁移的成本也随之水涨船高。

事实上，过去几年小屏VS大屏的现象是很多电视厂商绕不开的话题，如何逆势实现增长，头部厂商们也各有各的解法。

海信押注的是高端化，根据海信视像公布的2026年中报显示，报告期内，海信系电视全球出货量市占率达14.74%，其中75英寸及以上产品全球销量份额达18.07%，85英寸及以上、100英寸及以上产品销量份额均居世界第一。

高端化的成功也让财务数据水涨船高，海信同期实现营业收入282.40亿元，同比增长3.71%；归母净利润11.95亿元，同比增长13.23%；扣非净利润9.44亿元，同比增长16.21%。

TCL则已经在海外站稳脚跟，成为了全球化收割者。2025年，TCL通过两个产业集团实现海外营收超1700亿元，TCL智能终端的海外营收占比已超过70%。目前TCL在全球坐拥50个研发中心，47个制造基地，业务遍及全球160多个国家。

2026年前三季度，TCL智家海外自有品牌收入同比增长62.01%，品牌出海进程还在持续加快。

创维则几乎实现了结构化转型，2025年，创维集团整体营业额703.24亿，创下历史新高，新能源业务的收入也首次超过电视。其中新能源业务整体营收236.85亿元，同比增长16.5%；同期，创维电视业务国内加海外收入合计约216亿元。

巨头们纷纷开辟新航道，但仍需要国内电视市场作为压舱石，而从另外一个角度来讲，新业务带来的增量，也促使电视厂商们不必再固守电视机软件的那点收入，对于一体化电视的推广普及来说，这可能也是一个必不可少的条件。