北京
作者：孙洪鹤
【新供销系统深度思考 · 第2篇】：强烈支持新供销社系统，新供销社谁做主？
新供销社的核心初心，不是赚农民的钱，而是帮农民赚钱！
新时代的全新供销社，有着颠覆性的运营逻辑：要把供销社开到城里去，从资本中间商手里夺回产业利润，最终把所有红利留在农村、分给农民！
中央一号文件早已明确定位：新供销社是链接城乡的核心桥梁，是打通城乡经济双循环的关键载体，更是乡村振兴最落地、最核心的系统工程。
全新供销社的核心，藏在「供、销」两个字里：
供，核心是城市反哺农村！
为农村解决种子、化肥、农药等刚需农资供给，同时补齐乡村缺资金、缺技术、缺政策扶持的短板，全方位赋能三农发展。
销，核心是帮农民创收致富！
打通农产品上行通道，解决农村好产品滞销、被层层压价、被资本剥削的难题，真正让种地务农的老百姓赚到安稳钱、踏实钱。
看懂了供销的本质，我们就要直面最核心、最关键、最致命的问题：
全新供销社系统，最终到底由谁主导运营？
谁主导、谁干活、谁落地、利润怎么分配？
主导主体一旦不同，整个供销体系的发展出发点、利益分配模式、整体运营逻辑，都会发生根本性改变，最终的结果也会天差地别！
结合我多年深耕乡村经济的实践经验来看，目前新供销社落地，主要存在三个核心发展方向：
县域供销平台统筹主导；
村集体经济主导；
市场化与社会资本主体主导。
这三种模式各有优劣，没有绝对完美的答案！在此，大家更倾向于哪一种主导模式？欢迎在评论区打出你的答案！
我的观点非常明确，且始终坚守一贯原则：
坚决支持全国统一大市场建设，坚定依托县域经济统筹、依托农村集体经济落地！
新供销社系统，绝对不是单纯倒卖货物、逐利盈利的中间商！
它是城乡互通的链接器、服务三农的服务平台、规范市场的监管平台，承载着巨大的民生责任和社会责任。
正因如此，供销体系绝对不能放任无序发展！
必须由国家顶层定调、依托全国统一大市场布局，由地方县域经济统筹规划，最终由农村集体经济扎根基层落实执行。
「供销」二字，关乎三农命脉、关乎乡村振兴大局、关乎亿万农民切身利益！
必须坚持国家主导、国企支撑、集体经济落地！绝对不能权力外落，绝对不能过度依赖资本和网红直播带货！
唯有如此，关键时刻这套民生系统才能稳得住、挺得住、靠得住！
当下我们研究新供销社改革，最核心的课题只有四个：
由谁主导、谁来干事、如何落地、利润怎么分配！
我们客观理性，深度剖析三种主导模式的利弊：
第一，单纯依靠行政力量主导推动。
优势非常明显：自上而下统筹调度，落地速度快，城乡网点快速搭建，政策对接顺畅高效，能快速铺开供销体系框架。
但短板同样突出：容易被误解为计划经济干预，市场化造血能力不足，重建设、重挂牌、重形式，轻运营、轻服务、轻落地，久而久之很容易沦为面子工程、形式工程，无法真正长效服务农民。
第二，依托村集体经济主导落地。
这是最贴合三农初心的模式！优势是扎根乡村、贴近农户，能充分发挥集体经济和本土产业链优势，完美契合「利润留在农村、分给农民」的核心目标。
但短板十分现实：绝大多数乡村严重缺专业人才，缺营销、缺管理、缺运营、缺跨区域流通渠道，单打独斗很难做大做强，难以形成规模化城乡循环。
第三，交由市场化资本主导运作。
资本的优势很直观：懂市场、懂运营、懂流量、懂商业模式，落地灵活、效率更高。
但这是一把双刃剑，风险极大！资本的核心本质是逐利，一旦让资本掌控供销主导权，就会彻底偏离为农服务、惠农富民的初心，最终只会变相挤压农民利润、收割三农市场，违背新供销社改革的初衷。
所以，我始终强调：全新供销社系统，绝对不能单纯依赖某一种单一模式！
最优解，一定是多模式融合、取长补短、兼顾平衡！
结合全国南北地域差异、城乡经济差距，我的落地建议非常清晰：
以全国供销社系统为核心主体，以县域供销社平台为统筹核心，牢牢守住为农服务的公益性底线。
让各地村集体经济深度参与基层落地，同时结合各地实际情况，适度引进专业市场人才、合规市场资本做配套赋能。
全国地域不同、资源不同、经济基础不同，绝对不能一刀切、不能照搬一套模板！
南方集体经济基础雄厚的村落，可以侧重集体经济主导；
北方主粮产区、偏远贫困村，依托县级供销平台统筹主导，辅以市场化运营模式；
一线特大城市的供销体系，直接由全国供销系统总部直属管理、统一主导。
因地制宜、分类施策、系统统筹、长效运营，这才是新供销社可持续发展的核心逻辑！
以上所有观点，均是孙洪鹤深耕乡村领域多年的实践总结与独立思考。
欢迎一线供销社从业人员、基层村干部、返乡创业的新农人、关注三农的朋友，一起交流探讨、理性点评！
也恳请大家点赞、转发，让更多人看懂新供销社的真正价值！关注我，下一篇更精彩！
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