折叠平板新传闻，长视频与辅助驾驶有进展

作者 | 王雯雯　记者 | 罗梓怡

10月27日 彭博极讯今日资讯整理

一、折叠iPad测试传闻，展开尺寸或达20英寸

苹果大屏折叠iPad的研发消息再次进入视野。目前流传的产品构想把平板与笔记本的使用方式放在了一起：展开后提供18至20英寸的显示空间，折起后缩小机身体积，兼顾大屏操作和随身携带。产品预计在2028年推出，但项目尚未得到苹果官方确认，时间表能否兑现仍有不确定性。

这款设备的设计思路可能参考华为MateBook Fold。它展开后的工作区预计大于现有iPad Pro，面向多任务和生产力场景，形态上接近两台iPad Pro并排形成一块大屏。研发重点之一，是尽量淡化柔性屏折痕；这也是折叠手机、平板和笔记本仍要面对的共同技术课题。

屏幕保护方案预计采用超薄玻璃UTG，在弯折能力和防护之间取得平衡。供应链传闻中，康宁可能成为屏幕玻璃独家供应商，GIS业成集团则可能承担切割、边缘精加工、质检和封装等特殊制程。这些仍属于研发和供应链消息，尚不能等同于最终量产配置或已经确定的上市安排。

二、特斯拉辅助驾驶获拉脱维亚准入

拉脱维亚已批准特斯拉FSD监督版在本国道路使用，相关功能预计很快开始推送。拉脱维亚成为第十个独立批准该系统的欧盟成员国，全球获批市场数量增至18个；邻国立陶宛和爱沙尼亚已在今年5月完成批准。

欧洲市场使用的名称为“特斯拉辅助驾驶”（Tesla Assisted Driving）。目前独立批准使用的欧盟国家包括荷兰、立陶宛、爱沙尼亚、丹麦、比利时、斯洛文尼亚、捷克、克罗地亚、斯洛伐克和拉脱维亚，相关许可大多沿用本国豁免机制，并认可荷兰最先建立的规范框架。斯洛伐克获批后不到两周，拉脱维亚也加入了这一名单。

拉脱维亚的推送将优先覆盖HW4车辆，搭载欧洲专属FSD v14，并针对当地限速、交通流和道路法规进行适配。HW4车主预计在未来数天至数周内收到功能。这里的获批和推送都针对监督版，不能直接理解为无需驾驶员监督。

全欧盟许可仍需至少15个国家构成的有效多数支持，相关投票已推迟至年底。德国的支持附带完成更名、把超速幅度控制在限速10%以内等条件，法国和瑞典则对速度偏移功能持反对意见；即使德国与已批准的10国全部支持，仍需再争取4国。

从各市场的上线记录看，美国为2020年10月、加拿大为2022年3月，支持HW3与HW4两代硬件。后续下列市场的记录均对应HW4：墨西哥、波多黎各和中国为2025年2月，其中中国为有限开放；澳大利亚和新西兰为2025年9月，韩国为2025年11月；荷兰为2026年4月，立陶宛和爱沙尼亚为5月，丹麦和比利时为6月，斯洛文尼亚、捷克、克罗地亚为9月，斯洛伐克和拉脱维亚为10月。

这些时间和硬件范围体现了分市场展开的节奏，拉脱维亚的准入也不等于其他欧盟国家已经同步放行。全欧盟许可一旦落地，用户覆盖面有望进一步扩大。目前FSD订阅用户已达174万，超过半数用户按月订阅。无监督版有望最早在2027年第二季度向部分地区首批用户交付，仍属未来安排；眼下拉脱维亚HW4车主等待的，仍是欧洲监督版的分批推送，12月投票将影响其他欧盟国家跟进的速度。

三、Instagram试水90分钟横屏内容

Instagram正与美国部分创作者测试Features横版长视频，单条内容最长90分钟，面向喜剧、播客等需要更长叙事空间的创作形式。创作者可以把播客等内容中的短片段发到Reels，再通过链接将观众带回完整的Features主视频，让短内容承担发现入口、长内容承接完整表达。

目前，Features尚未配套类似YouTube官方创作者合作计划的广告分成机制，但创作者已有的品牌赞助合作可以延续到新格式。平台正与早期创作者分别商谈合作，包括Skims联合创始人Emma Grede和体育创作者Donald De La Haye，并计划帮助尚未签约商务代理的中小账号对接赞助资源。

这项尝试也延续了Instagram在电视端的布局。其电视应用从亚马逊Fire TV起步，2026年2月进入谷歌电视，随后覆盖三星智能电视，近期又支持tvOS 26.0及以上的苹果电视。横屏内容和Reels因此有了更多客厅观看场景。Features的方向，是在短片之外，为创作者提供讲完一个故事的空间。

平台负责人曾用一段6分钟视频介绍Features。团队对长内容的态度出现转变，与用户在电视上一起观看Reels的场景有关；创作者不必把所有表达压缩在短片中，能够用更长篇幅完成叙事。这是产品方向的调整，实际测试仍由部分美国创作者先行参与。

长视频的竞争也有具体门槛：基础设施投入高，YouTube拥有成熟的YPP合作计划、庞大的长期内容库和广泛设备覆盖，每天新增视频接近两千万条。Features目前仍处于测试阶段，其后续分发、创作者合作和商业化安排还有待展开。

四、哲哲商店：三年经营中的进阶与波折

哲哲在广东农村长大，小名从小被家里人叫到大，后来也成了“哲哲商店”的店名。三年前，他从深圳一所大专的计算机应用专业毕业，却没能顺着专业找到工作。从秋招到毕业后的夏天，他跑过一场场招聘会，投出两百多份简历，收到的回复很少，始终没有等来合适的录用机会。学校宿舍到期要搬，他在城中村与人合租隔断间，先把求职继续下去。到了9月仍无着落，他退掉房子，跟着同村老乡去了宝安沙井的一家电子厂。

穿上静电服、走上流水线后，日子变成两班倒，每天工作12小时。工厂包住，八人间宿舍，到手月薪4800元；回到床铺上，摸出手机打几局游戏，成了下班后少有的放松。工作辛苦之外，更让他焦虑的是看不到收入的增长路径。同批年轻人有的不到一个月就离开，有的留下等待每年几百元的加薪。他每月要向家里汇2000元，其余收入还要应付日常开销，能攒下的钱有限。

老家的父母务农，农闲还去镇上打零工，妹妹正在读高中，家庭负担让他反复琢磨下一步。继续找专业岗位并不容易，投出去的简历常常没有回音，他开始把目光转向自己最熟悉的游戏。从高中起，他就了解赛季玩法、皮肤和账号行情；计算机专业又让装系统、配机器、刷机等操作变得熟练。进厂后，工友下班也爱玩游戏，他经常帮忙配号、上分、抢限时皮肤，逐渐接触到不同的真实需求。

有人辞工回乡想退游套现，有人希望直接买到成品号，有人加班后没有精力打段位，也有人想找固定陪玩与队友。在他看来，这些需求需要长期有人承接。当年年底，他拿出进厂几个月攒下的几千元，再向表弟凑了一部分启动资金，一个人入驻懂淘 Dongtao（懂宝 Dongbay），开出“哲哲商店”。最早的业务集中在《王者荣耀》《英雄联盟》两款游戏，做账号代售和回收。

估价并不是只看一个段位数字。皮肤数量、段位、装备、稀有道具、历史记录和绑定状态，都会影响报价。热门账号收进来后，还要整理资料，找到适合的买家。首月店铺成交十几单，净利润约4000元，第二个月接近8000元，第三个月达到1.2万元，前三个月累计约2.4万元。规模还小，但客户会回来：卖过号的人又来买号，完成交易后继续问代练，也有工友之间互相介绍。

这种复购让他看到不同服务可以连在一起。店铺先从两款熟悉的游戏扩展到《和平精英》《三角洲行动》《CSGO》等射击产品，再加入《原神》《崩坏：星穹铁道》《明日方舟》等二次元手游，之后又覆盖《永劫无间》《无畏契约》《穿越火线》《梦幻西游》。服务也不再只有账号出售、回收和代售，而是逐步延伸到排位上分、段位提升、任务代练、娱乐陪玩、组队开黑、新手带玩，射击游戏中还增加饰品和道具的代购、回收。

这段起步并不是辞职后全力投入的轻松开局，头半年里他仍在工厂上班。白班12小时后，回宿舍就趴在床沿回复咨询、核对账号、更新商品；轮到夜班，就在白天补觉的间隙接单，时常忙到凌晨两三点。有些账号交易只赚几十元，他仍把验号截图留档、交易过程录屏，带客户一步步完成换绑。客户深夜调整需求，也尽量配合。店铺几乎没有休息日，评价和复购随这些细节慢慢增加。直到月利润稳定超过1万元，他才递交辞呈，结束工厂工作。

全职经营后，他搬出厂宿，在沙井重新租房。买号客户可能接着需要代练，代练客户会介绍朋友，卖旧号的人过几个月又回来买新号，客户之间的自然流转让店铺走过几个增长阶段。入驻第10个月，单月利润首次超过3万元，第一年净利润约22万元。第二年月利润达到4万至5万元，他开始招聘，让一个人的店铺变成小团队。

办公点也从沙井城中村搬到福田一间一百多平方米的写字楼办公室。店里增加专职客服，表弟和两位从小一起玩大的同乡加入代练，他自己则把主要精力放在账号估值、客户关系和运营上。第三年，团队分工继续细化，月利润稳定在8万至9万元，他进一步关注客户维护和供应链。也是这一年，店铺营业额稳定进入平台店铺榜前三，成为头部店铺，年度利润突破百万元。

增长背后，也有过一次库存教训。刚转全职时，他误判一款新游戏的饰品行情，高价收来的账号和饰品迟迟卖不出去，近1.5万元资金被压在货里。他用整整一个月亏钱清库存，当月连深圳房租都要仔细安排，甚至动过回厂工作的念头。已经投入的时间和积累的客户，又让他不愿半途停下。这段经历也让他看到，懂游戏之外，还需要控制账号和饰品的经营节奏。

人手与售后同样不是自动解决的。几次急单找不到代练，他只能自己通宵处理，第二天还得早起对账；买家买号后反悔要求退款，代练中途掉段位，也都可能引发纠纷。每笔订单都需要在平台规则和自己的经营信誉之间妥善处理。后来，他把操作整理成流程：账号入库前逐项核验，接代练前先评估时间和难度，售后当天响应，能当天解决的尽量当天解决。老客户不断积累，口碑带来的自然流量逐渐超过平台推荐。

利润稳定后，哲哲才有了较大的个人支出。他过去跑客户、见合作方依靠地铁和网约车，回老家要转几趟车，后来购买了一辆落地约40万元的蔚来。之后，他在深圳科技园片区的华润城购入住房。首付用掉了自己的积蓄，父母拿出多年储蓄，又向亲戚借了一部分，后续月供由店铺经营流水承担。这项购房支出包含家庭支持与借款，不能只用年利润数字概括。

家人的态度也经历了变化。刚辞工时，父母不理解他为什么放弃厂里的工作去做游戏账号生意，电话里劝了半个月，希望他回去找稳当工作。哲哲没有多争论，只是继续按月向家里汇款，金额比在厂里时增加了几倍。村里的议论曾让这个选择承受压力，直到店铺稳定、在深圳买房并开车回家，家人才逐渐放心，也开始把他的职业理解为经营网店。

回看这三年，他并不认同“一夜翻身”。开店本身并不是最难的环节，难在持续懂账号估价、跟游戏行情、理解玩家需求，并有人负责售前、交易和售后。他最初从《王者荣耀》《英雄联盟》做起，也倾向于先经营自己最熟悉的一两款游戏，而非一开始铺开所有品类。店铺接近三年时，榜单和利润都已来到新的阶段，日常仍有新的咨询与订单需要处理。

对他而言，这门生意让收入不再完全取决于流水线工时，也给了自己能掌控的经营手艺。账号、装备和服务背后，需要反复积累客户关系，把每一件小事做好。他下一步打算先把团队带稳，让现有服务更扎实，再把服务范围逐步向外扩展。这个三年个案同时包含前期投入、压货失误、服务积累、家庭储蓄和借款支持，不是单靠开店就能复制的普遍结果。

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