掌舵人更迭、合规问题频发，娃哈哈在人事与架构调整中承压前行

2026年10月，娃哈哈集团传出核心高管辞职消息。现任董事长、总经理许思敏向司法机构告知辞职事宜，直接导致原定开庭的劳动争议案件延期；截至目前，工商信息尚未变更，企业未对外披露人事更迭的原因与继任方案。

高频换帅之下，娃哈哈内部用工纠纷亦逐年攀升，资产查封、执行案件接连出现；外部渠道订单萎缩，经销商观望情绪浓厚。与此同时，跨境遗产诉讼陷入僵局，集团与宏胜饮料持续推进产能拆分、主体更名与商标调整，人事动荡、渠道遇冷、资产诉讼、业务重构多重矛盾交织，娃哈哈的经营走向，仍存不小不确定性。

换帅频发，用工合规压力逐步显现

2026年10月，杭州娃哈哈集团有限公司出现核心高层人事变动信号。据知情人士透露，杭州娃哈哈集团现任法定代表人、董事长、总经理许思敏已告知相关司法机构个人辞职情况，受该事项影响，原定于2026年11月6日开庭的相关劳动争议案件依法延期审理。

截至2026年10月27日，天眼查显示，杭州娃哈哈集团有限公司法定代表人、高管登记信息仍为许思敏，工商变更手续尚未完成。娃哈哈集团官方未就高管辞职、人事换届、法定代表人变更事宜发布正式公告，未对外披露人事变动原因、交接安排及继任人选信息。

本次掌舵人变动，距离上一次管理层交接间隔较短。2025年11月，娃哈哈集团完成核心管理层工商调整，许思敏接替宗馥莉，出任集团董事长、总经理及法定代表人。自2025年11月任职至本次辞职消息流出，其任职周期不足一年。

资料显示，许思敏1994年出生，毕业于浙江大学法学专业，2015年曾创办中西快餐品牌“原牛道”并担任法人，创业遇挫后入职宏胜集团法务部，处理过娃哈哈与达能的商标权纠纷等多个案件，后从法务专员升任为法务部部长。

值得注意的是，自2024年2月宗庆后逝世后，娃哈哈集团核心管理层已发生多次工商及任职调整。2024年由宗馥莉接任集团核心管理职务，后续宗馥莉辞任集团董事长，许思敏完成履职接替，2026年10月再度出现核心管理层人事变动信号，近两年企业核心掌舵岗位已出现多轮人员更替。

对此，知名战略定位专家、福建华策品牌定位咨询创始人詹军豪认为：“短期高频换帅容易打乱战略节奏，渠道政策摇摆，经销商信心减弱，原有资源倾斜、返利、新品铺市计划容易中断，经营预期不稳。”

管理层频繁震荡，内部管理矛盾也随之不断暴露，最先显现于用工关系层面。从近三年公示数据来看，娃哈哈体系关联劳动争议案件数量呈逐年递增态势。2024年，共4起涉及娃哈哈集团的劳动争议案件出现诉讼进展；2025年同口径记录增至12起；2026年1月至9月，同口径记录27起，涉事主体涵盖杭州娃哈哈集团、启力食品集团等多家关联企业。

用工纠纷只是冰山一角，资金与合规压力进一步传导至下属生产企业。今年以来，娃哈哈体系多家下属企业近年新增被执行人、资产查封、公积金补缴等公开公示记录。2026年9月，杭州娃哈哈集团有限公司新增被执行人记录，执行法院为杭州市上城区人民法院，执行标的18472元。

生产端工厂同样陷入合规整改风波。2026年8月，虎林市宏胜饮料有限公司一处房产被鸡西市鸡冠区人民法院依法查封，查封期限三年。该企业前身为虎林娃哈哈饮料有限公司，查封关联事由为员工住房公积金欠缴。2026年9月18日，娃哈哈集团官方发布公开说明，确认相关欠缴款项已全额划转至当地公积金管理中心账户，企业同步启动内部员工权益合规自查工作。

实际上，这并非娃哈哈体系内首例公积金欠缴相关整改记录，沈阳娃哈哈荣泰食品有限公司亦曾被监管部门责令补缴员工住房公积金，补缴金额超1350万元，相关整改及补缴流程已纳入地方监管公示记录。

对此，詹军豪表示：“劳动纠纷、资产查封、被执行记录增多，侧面反映内部管理、资金与用工合规压力上升，是人事震荡、资金承压传导到经营末梢的表现。”

中国企业资本联盟中国区首席经济学家柏文喜进一步表示：“劳动争议从2024年4起、2025年12起跳到2026年1—9月27起；虎林工厂因欠缴公积金被查封房产，集团新增被执行人记录，沈阳等地同类问题也在暴露。单案金额不大，但信号很重：员工关系从‘共同体’变成‘诉讼方’，改革成本正转嫁到一线。”

渠道遇冷叠加资产纠纷

内部管理矛盾持续发酵，外部渠道经营也同步迎来下行压力。渠道经营数据方面，2026年娃哈哈全国经销商订货、发货相关经营数据出现阶段性回落。公开内部经营统计资料显示，截至2026年5月9日，全国经销商累计上报订货金额23亿元，整体任务完成率66%，较同期仍负增长约24%；当期实际发货金额5.2亿元，任务完成率15%，同比降幅达到约83%。

从计划中心对各市场3至4月分厂已排订单经销商接货确认情况梳理分析结果来看，3至4月全国经销商接货履约问题突出，全国242家经销商出现缓发订单情况，缓发订单金额占比超40%；22家经销商被纳入关户考核名单，220家经销商收到渠道经营警示通报，同时要求各省对严重不接货客户占比高且累计业绩负增长的7名区域经理予以免职。

詹军豪认为：“联销体订单大幅走弱，根源是存量饮料市场竞争加剧、新品乏力，叠加品牌内部动荡让经销商观望、不敢压货，传统渠道模式的韧性被持续消耗。”

同时，柏文喜分析：“报站23亿、发货仅5.2亿，4倍落差说明钱在账上、货压在渠道；242家缓发、同比发货-83%。根因有三——高位考核+情感消费退潮，终端动销跟不上；砍中小商后乡镇覆盖断层，大商库存周转8—10个月；包材涨价但零售价不敢动，进销价差收窄到‘单箱毛利不足1元’，经销商无利可图。联销体本是娃哈哈命脉，现在变成‘厂家压货、商家扛雷’。”

渠道遇冷的背后，还有一场旷日持久的家族资产纠纷持续牵制企业经营：2024年宗庆后逝世后，相关遗产权属争议进入司法程序。2025年，相关权益方在香港高等法院发起资产保全申请，申请对相关汇丰银行账户约18亿美元资产实施临时冻结。2025年8月，香港高等法院批准临时资产冻结禁令，限定相关资产在境内相关诉讼审结前不得处置、抵押、划转。

据上海证券报等媒体报道，裁定作出后，宗馥莉及建浩创投先后提起上诉，请求撤销保全令、暂缓执行披露义务。香港高等法院先于2025年9月驳回首轮上诉许可申请；2026年7月21日，香港高等法院上诉庭再次作出书面裁定，驳回其进一步上诉申请，维持原有保全与披露命令，并裁定由上诉方承担25万港元的诉讼费用。截至2026年10月，相关境内外遗产权属诉讼、资产保全流程仍在司法审理周期内，无最终终审裁定及权属落定公示结果。

詹军豪指出：“海外资产冻结的诉讼僵局，叠加人事、渠道、资金多重压力，形成负向循环。外部纠纷进一步限制企业腾挪空间，拖累业务修复，增加经营不确定性。”

家族资产纠纷之外，娃哈哈集团与宏胜饮料集团之间持续推进业务与产能的重新调配。宏胜饮料集团由宗馥莉关联控股，长期承接娃哈哈部分产品委托代工。近两年来，体系内部分产线、销售团队及市场职能陆续向宏胜饮料集团转移，多家原娃哈哈系生产主体完成工商更名与权属变更，体系经营架构处于持续调整之中。

股权穿透信息显示，宏胜饮料集团由宗馥莉通过离岸平台恒枫贸易全资控股，与娃哈哈集团属于相互独立的法人主体；自2003年设立以来，宏胜长期承担娃哈哈品牌产品的委托代工生产任务，双方形成长期代工合作关系。

在生产端，原有归属娃哈哈合作体系的多家地方生产工厂发生股权、主体归属变更，贵阳、成都、重庆、虎林、南阳、白山、山西等地多家原名称带有“娃哈哈”字样的饮料生产企业，陆续完成工商更名，主体名称替换为“宏胜饮料”“宏胜恒枫饮料”等宏胜系名称，生产线、厂房资产随之纳入宏胜体系管理。

除了体系机构外，商标权属的划转安排也同步推进。2025年2月，娃哈哈集团通过官方微博发布声明，集团正向国家知识产权局提交申请，拟将387件“娃哈哈”系列商标转让至杭州娃哈哈食品有限公司，该公司由宗馥莉控股；该商标转让申请后续搁置，至今未完成权属过户登记，商标所有权仍归属娃哈哈集团。

人事动荡、渠道疲软、资产诉讼、主体拆分交织在一起，构成了当下娃哈哈复杂的经营局面。柏文喜对此表示：“娃哈哈没到资不抵债，但已进入‘混沌修复期’。真正要解的，不是再换一个董事长，而是把商标权属、宏胜与集团边界、联销体利益分配、员工历史欠账四件事一次理顺。否则新品再好、情怀再浓，也架不住渠道先散、人心先走。”