山东
在一些国企里，有一种说法：10%的人踏实肯干，30%的人边看边干，剩下的人要么混日子摸鱼，要么故意捣乱。
这话虽然多少带着调侃的意味，但不可否认的是，它非常真实地反映出当前一部分国企的工作现状，也是很多基层员工的切身感受。
相信不少国企基层员工都有同样的体会：每天按时上下班，在岗时间满满当当，真正用来解决实际问题、推进工作落地的时间却并不多。平日里大部分时间，基本都耗在各种没必要的琐事上。不停填报各类表格、反复修改汇报PPT、跑各个部门找领导签字，还有为了应付检查专门拍照留痕。企业招人，本来是为了踏踏实实做事、出实实在在的成果，可现在很多工作完全变了味道。大家看似忙得团团转，实际上不是为了推进工作，只是为了“证明自己干了活”。
目前很多国企普遍存在一个问题，工作好坏的评判标准很不科学。能不能做好实际工作、有没有解决岗位难题、项目有没有实质进展，这些最关键的实绩往往不被看重。反而是台账、报表、简报、各类存档材料，成了考核的重中之重。
现实中经常出现这种情况：有人踏踏实实把本职工作做好了，却因为台账不齐全、留痕不到位，考核被扣分。而有的人工作没什么实质性推进，只要材料做得漂亮、流程走得完整，就能顺利过关。长期下来，踏实干事的人最吃亏，所有繁琐、重复的材料工作，最后几乎都压在愿意干活的基层员工身上，造成极大的人力内耗。
此前浙江石油一家下属公司暴露的问题就很有代表性。各个部门各管各的，各自向基层下达台账任务，很多表格和台账内容高度重合。基层员工做完线上填报，还要打印纸质版签字存档，之后再重复上报一遍，大量时间全部浪费在无效的重复工作上，根本没有精力抓主业、干实事。
之所以会形成这种风气，根本原因还是考核机制出现了偏差。上级部门只看重“有没有做过记录、有没有留下痕迹”，只要材料齐全，就代表工作落实。至于工作是否流于形式、有没有实际效果，基本没人过问。久而久之，所有人都心知肚明：埋头干活不如埋头做材料。
更让人无奈的是，这种不好的风气还在不断延续。很多刚入职的年轻人原本踏实肯干，反感形式主义。但在大环境的影响下，慢慢被同化，等到自己走上管理岗位，又会沿用老一套的工作方式，继续加码形式化任务。
想要改变国企的工作现状，关键在于真正落实基层减负。不是完全取消台账记录，而是清理所有重复报送、无效留痕、临时凑数的多余工作。同时必须整改考核方式，把工作实绩放在第一位，不再以纸面材料论高低。
只有让踏实干事的人得到尊重、获得回报，摒弃重形式、轻实干的不良风气，才能彻底减少职场内耗，让国企的工作回归务实、高效的本来面貌。
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