传闻世茂最年轻总裁组团，代建江湖又来搅局者

大家好，我是地产高富帅。

房地产江湖已经走过几十年，从高歌猛进的红利时代到现阶段的存量下行时刻，总有人离开，也有人加入，这才是这个行业最有魅力的地方。

行业增量不再，828新政开启了新一轮行业大洗牌，表面上是游戏规则改变，底层逻辑却是一轮新的价值重塑，行业已经走向了轻开发、重运营时代。

一二线核心城市土地出让越来越少，房企押注城市更新、代建代销、城市服务等航道，已经成为共识，突破单一地产开发，大步迈进城市运营商。

在这几个新型航道里面，除去头部国企央企与早期大型民企已经转型以外，创业公司也成为短时间极度聚焦的群体，行业细分航道厮杀正式开启。

前有王石再次创业，拉来多个万科旧将，成立城市更新公司。

老王这一举动也被多数地产人认可：回归老本行，还是要比每天登上热搜、持续贡献吃瓜现场要强不少，老王的热度仍然不低。

就在近期，又一个创业平台团队正式搭建完毕，并完成了阶段性亮相。小编在集团高管名单中，看到了一个熟悉的名字：前世茂集团执行总裁吕翼。

大家应该知道，从卸任世茂执行总裁到入股创立璀璨管理平台，这位曾经最年轻的头部房企总裁近期居然选择了继续打工，这也引起了小编的好奇。

近期一家被称为荣耀置地的新公司，在其公众号发布了一则消息，吕翼被任命为公司CEO，而且公司仍然是布局轻资产代建赛道。

最值得关注的是，小编也多处了解到，这家企业早期注册名字并不是叫荣耀置地，企查查显示，企业创始人李晓斌早期在北京注册的名称叫韬驰企业管理。

最诧异的是，这家企业公众号也发布了一些核心骨干任命名单。见到有些熟悉的名字后，小编也向相关人士详细了解，得到的答复是：挂名而已。

从这家企业公众号发布的信息来看，属于纯恶搞碰瓷，没有哪一家企业会把核心高管任命放在自家公众号上发布。

李晓斌曾经创办的韬驰企业已经被注销，很有可能换了一个马甲变成了荣耀置地，继续到处拉项目，很显然有点碰瓷的嫌疑。

截至目前，吕老板单方面并未有发布任何个人变动消息，不过能碰瓷吕老板，也有可能早期肯定与原璀璨管理有过业务来往。

吕老板究竟是正式履新，还是被挂名，或许真不好说，毕竟这位有钱、有颜值、有资源的年轻大佬，到哪里都自带流量。

吕翼生于1983年，毕业于浙江大学，2008年作为管培生加入世茂集团。

自2008年以管培生的身份加入世茂集团后，吕翼在世茂度过了13个年头。从城市公司再到区域公司，最后到集团，吕翼几乎走遍了世茂架构中的每一个层级。

吕翼虽然年轻，但其在15年的职业生涯中已经取得不少成绩，2020年，吕翼任总裁的世茂海峡销售额突破千亿大关，而当时世茂集团的总销售额为3000亿元。

世茂海峡销售额位于当年世茂集团八个区域公司中的第一位，占集团总销售额的33%，而第二名的浙江区域则为18.6%，在世茂集团的区域公司中，世茂海峡是当之无愧的第一名.

随后不久，升任世茂集团执行总裁，成为最年轻千亿房企总裁，现在看来，有人说是时代红利，但是红利对每个人也足够公平，抓住红利的能力才是真本事。

把时间线拉到三年前，2023年7月，吕翼注册成立了深圳璀璨建设管理有限公司，也官宣了公司的创业品牌：璀璨管理。

根据当时多个媒体报道，璀璨管理的前身为上海世茂建设管理有限公司，是吕翼花费了几千万从老东家手里买下来的。

上海世茂建设管理有限公司（世茂管理），成立于2021年8月，注册资本为1亿，是世茂集团旗下全资子公司，专业化的代建平台。

也不难理解，就是吕总与老王模式类似，拉来一支前世茂嫡系战队，借助世茂体系下的一些资源整合，重新自己单干，全面切入轻资产赛道。

团队核心高管中，也不难看到很多原世茂高管的身影，比如前世茂海峡营销负责人黄培林，出任璀璨管理董事兼世营营销总经理。

后面分管设计、成本、与几个地区公司的高管，全部来自世茂，也都是属于职场常规操作，老大发话，大伙集体响应也是情理之中。

不过最费解的是，此后两年多，璀璨管理当时几百人的团队，这两年几乎销声匿迹，这家企业虽然还是正常经营状态，但是几位核心高管均已离职。

更绝的是，吕翼已经直接退出了法人代表人，这几年关于璀璨管理的官司新闻，也不算少，或许也是吕总退出的核心原因，玩不转就赶紧跑。

现在璀璨管理法人变成了姚明恨，而且在网上还显示已被限高，可见公司经营肯定不算太妙。（相关信息来自公开工商平台，仅供行业讨论，不做定论）

其实现阶段很多代建公司，早就已脱离了传统的雇佣关系，属于业务合作模式，谁能拿到项目，无论什么合作方式都可以谈。

作为一家创业企业，荣耀置地现阶段需要解决的不是团队的问题，如何在短期之内拿到有效订单，才是核心命题。

从今年上半年代建市场一线数据，特别是结合新政来看，代建航道也与开发市场一样，整体行业也迎来了底层巨变。

代建项目的民营委托方群体中，前融10%以上高息的资金进行拿地的不在少数。

原来的玩法是，等低息的开发贷办下来了，再把高息的前融资金替换顶出去；等无息的预售资金回款了，再逐步把开发贷替换归还了。

新政让这套玩法直接熄了火。

且不说拿地自有资金是否严格穿透，就算还可以借钱拿地，因为要竣备才能销售回款，且民企项目开发贷获批的不确定性加大，导致项目资金峰值陡升，需要大幅提高融资额度、延长借款周期。

828新政之下，业内普遍的共识是：地更难卖了，地方土地出让收入承压的多数城市，主观上存在城投平台参与土地摘牌的意愿较强。

另外最值得关注，商务条件方面，828新政对代建方的影响是偏负面的。也就是说，现售之下，情况发生了变化。在项目竣备之前，代建方只能收取到工程管理费用。

如果工程管理费用不能动态覆盖代建方的项目团队及后台分摊费用，代建方就可能出现过程垫支管理费的风险。

仅这一个条件，就会让很多代建公司彻底崩盘，本来是为了养活团队去找的业务，这种付款条件下，能不能保证准时发工资，都是难解题。

很显然，当下代建行业，并不是一个随意可以拿项目干活就可以出业绩的行业，大河没水小河干，地产投资规模下降了，代建业务自然也会面临萎缩。

吕总本次被碰瓷也好，真履新也罢，可以看做是后创业时代的一次尝试，好时代确实已经一去不复返，但是新时代仍然可以创造新机会。

今天就聊到这里，对今天的内容有何评价？欢迎留言讨论。

您的认可，是对我最好的鼓励

地产一品堂，80后 工科理工男 深漂20年 20年猎头从业经历，17年以上地产行业沉淀，关注地产战略布局，产品运营，持续研究健康管理，与更多的地产人+再创业者交流沟通，共同进步，还可以讨论资产配置与大健康管理。