评级、供应链、品牌与AI：外部机构如何给TCL的变革打分

2026年10月19日，TCL电子发布业绩盈喜预告，预期公司2026年首三季度的经调整归母净利润约在21.1亿至22.5亿港元之间，与2025年同期相比，将录得约45%至55%的增长；公告称，这一增长主要受“全球化”与“中高端化”双轮战略驱动，经营质量稳步提升。两个月前公布的2026年中期业绩中，TCL电子收入同比增长16.4%至637.6亿港元，经调整归母净利润同比增长54.3%至16.4亿港元。

放到更大的背景里看，我国制造业总体规模已连续15年保持全球第一，制造业增加值占全球比重接近30%。在这样的制造业大国里，规模大的企业并不少见，难的是在产业变局中一次次调整自己。一家企业的变革做得怎么样，评级机构、咨询公司、品牌研究机构和国际组织的评价是更客观的参照。过去一年，TCL在这四类评价里都有了位置，每一项背后，都对应着一次主动变革。

一、经营之变：首获三大投资级评级

评级机构看的是一家企业的财务稳健度和长期偿债能力，评级的变化往往比单季利润更能说明经营质量。2026年5月，TCL电子先后获三大国际权威信用评级机构首次授予的国际投资级信用评级，分别为穆迪Baa2/标普BBB-/惠誉BBB-，评级展望均为“稳定”；并首次获纳入“恒生综合大中型股指数”等多个权威指数。

这份评价的底子，是TCL多年来的经营调整。消费电子行业价格竞争激烈，TCL没有只靠走量，而是把重心放到大屏、高端和海外市场：据奥维睿沃发布的2025年度全球彩电市场报告，TCL成为继三星之后全球第二家年出货突破3000万台的电视品牌；2025年，TCL实业营业收入超过1700亿元。规模与利润同步增长、评级同步提升，正是变革力强的企业在经营上的表现。

二、体系之变：Gartner供应链亚太15强

TCL的海外经营，经历了从“把产品卖出去”到“在当地建体系”的转变。目前，TCL以北美、拉美、欧洲、亚太、中东非五大区域经营中心为基础推进全球化3.0，在欧洲，TCL波兰工厂截至2025年9月，年产能超过400万台，产品3至4天可送达欧盟各国。对一位在华沙或布拉格下单买电视的消费者来说，这意味着从工厂到客厅只隔几天车程，而不是数周的海运。

TCL创始人、董事长李东生在2025年夏季达沃斯正式提出全球化3.0，并在2026年夏季达沃斯再次强调：“加大投资当地、扎根当地，深入布局本土产业链、增加产业链附加值。”从国际化走向全球化，再走向全球化3.0，TCL在海外经营上的每一次升级，都是一次战略调整。

三、品牌之变：连续跻身BrandZ中国全球化品牌前十

品牌是变革成果最终在用户心中的投影。TCL连续跻身BrandZ中国全球化品牌前十，2026年位列第9位，品牌力大幅增长23%，并凭借持续提升的全球影响力和消费者心智优势荣获“未来引领奖”。

品牌力的增长，来自产品和体育营销的双重投入。2025年，TCL成为奥林匹克全球合作伙伴，李东生表示：“‘更快、更高、更强——更团结’的奥运精神与TCL变革创新、追求卓越、敢为不凡的企业精神不谋而合。”在海外市场，TCL智能终端的海外营收占比已超过60%。从惠州出发的TCL，海外市场已成为其智能终端业务的主要收入来源，这本身就是一次深刻的变革。

四、技术之变：世界经济论坛“MINDS AI应用之星”

从家电企业走向科技企业，最终要落在技术能力上。目前TCL累计申请专利超12万件，其中PCT专利超过2万件。2026年6月2日，世界经济论坛发布“AI应用之星”（MINDS）第三批入选名单，TCL实业-泛智屏智能算柜团队斩获“MINDS AI应用之星”，入选案例被纳入论坛「打造有韧性的基础设施与供应链」标杆范例。该项目通过AI驱动的三维装载优化技术，将单柜规划时间从30分钟缩短至秒级，效率提升5900%，每年为企业节省超千万成本，并减少762吨碳排放。

这背后是李东生提出的“AI向实”理念。TCL在AI向实理念引领下，将AI嵌入制造、质检、排产、研发等环节，近三年AI应用创造综合效益超25亿元，目前拥有约500名“硅基员工”，上线智能体超1万个，通过AI赋能提质增效。在AI应用之外，面向AI时代，又将AI技术落到产品深处，打造AR智能眼镜、家庭「 陪 · 育」机器人、智能电视、AI空调、AI洗衣机、AI冰箱等多产品线，在智能制造和智能生活上深度布局。

除此之外，TCL还展示了一个清晰的战略蓝图：以“屏”作为人与AI的交互入口，以“新能源光伏”作为算力背后的绿色能源底座。

1、先看“屏宇宙”的交互入口。未来屏将成为AI与人交互的重要界面。TCL提出的“屏宇宙”战略，旨在覆盖从电视、手机、车载屏到AR眼镜等全场景，让AI更自然地融入生活。TCL旗下的雷鸟创新，2025年消费级AR眼镜市场份额达27%，以绝对优势稳居全球第一，将AI翻译、导航、信息提醒等功能融入日常佩戴。

2、再看新能源光伏的能源底座。AI的发展离不开庞大的算力支持，而算力背后是巨大的能源消耗。TCL中环在新能源光伏领域的深耕，使其成为AI时代绿色能源底座的构建者。TCL中环是全球光伏硅片市占率第一的企业，其生产的太阳能硅片，正在为全球的智能工厂提供清洁、可持续的电力解决方案。

五、四项变化的起点：2018年的一次战略调整

四份外部评价看的是不同方面，却可以追溯到同一次战略调整。2018年，TCL启动“双子重组”，把以TCL华星为代表的To B业务与消费电子终端的To C业务分开运营，形成TCL科技和TCL实业两个产业集团。分开之后，两个产业集团的产业发展赛道更加清晰。到2025年，TCL（含TCL科技和TCL实业）整体营业收入超过3500亿元，七年间实现“再造两个TCL”。

今天的TCL，已形成智能终端、半导体显示、新能源光伏三大核心产业，TCL华星的电视面板市场份额居全球第二，TCL中环的光伏硅片市占率居全球首位。

结语

经营看评级，体系看供应链，品牌看BrandZ，技术看世界经济论坛。四份外部评价，对应着TCL在经营、海外体系、品牌和AI上的四次主动调整。在变革力强的中国企业里，TCL具有代表性：它的变革力，体现在主营业务尚好时主动求变，也体现在每一次变革都能拿出外部可以核验的结果。

2026年9月13日，在深圳举行的2026年中国企业家俱乐部年会上，TCL创始人、董事长、中国企业家俱乐部理事长李东生表示，“做企业本就是一场艰难的远征，在当下这个时代更是如此”，但风浪越大鱼越贵，时代的机遇往往蕴藏于变局之中。