格力24年老大地位被结束，击败它的是国内最大空调集团，日收10亿

提起买空调，很多人第一个想到的就是格力。

凭借过硬的产品质量和强大的市场影响力，格力曾连续多年稳坐行业头把交椅，风光了整整24年。

可谁也没想到，如今这个曾经站在行业顶端的空调巨头，竟然被另一个国内品牌超越了！

究竟是谁打破了格力长达24年的领先地位？

答案就是美的集团！

可能很多人都没想到，这个与格力竞争了多年的老对手，如今已经在经营规模上把差距拉开了。

2020年，美的暖通空调业务收入达到1212.15亿元，而格力同期空调业务收入为1178.82亿元。

两家企业的收入差距虽然只有30多亿元，但这意味着格力长期保持的空调业务营收领先地位，第一次被美的超过。

不过，这里有一个细节值得注意。

美的超过的是空调业务营收，并不意味着格力当年在所有空调市场指标上都输了。

格力当时依然拥有很强的市场号召力，其公布的2020年家用空调内销销量份额达到36.9%。

这也说明，格力的品牌基础并没有因为一次营收排名变化就消失。

真正值得关注的是，两家企业从那时开始，走出了越来越不同的发展道路。

格力把空调作为核心业务，持续投入研发，建立起覆盖全国的经销商和售后服务网络。

消费者买空调，除了看价格，还要考虑制冷效果、使用寿命以及后续维修，这些都是格力多年积累下来的优势。

美的却没有把自己局限在空调领域。

从空调起家，美的逐渐把业务拓展到冰箱、洗衣机、厨房电器等领域，后来又进入工业技术、楼宇科技和机器人与自动化市场。

这意味着，美的面对的客户不再只有普通家庭。

家庭装修需要空调、冰箱和洗衣机，商业建筑需要楼宇设备，工厂需要自动化生产线，这些市场都能成为美的新的收入来源。

当某一个家电品类增长放缓时，其他业务仍然有机会提供新的增长空间。

这种布局并不是简单地增加产品数量，而是让企业拥有更多参与市场竞争的机会。

美的还在不断提高生产和供应链效率。

数字化管理、自动化生产以及线上线下渠道协同，都在帮助企业降低经营成本。

相比之下，格力过去赖以发展的线下经销商体系虽然依旧有价值，但随着线上购物和直播电商兴起，渠道之间的协调也变得更加复杂。

空调不像普通小家电，购买之后还涉及安装和售后，因此线下服务网络依然重要。

问题在于，怎样让传统经销商与线上销售相互配合，而不是彼此影响。

这也是格力需要面对的变化。

如果说2020年只是美的在空调业务营收上完成反超，那么到了2025年，两家企业的集团整体规模已经拉开了更加明显的距离。

美的集团2025年全年营业收入达到4564.52亿元，同比增长12.11%；归母净利润约439.45亿元，同比增长14.03%。

把全年收入平均到365天，每天约12.5亿元。

再看格力，2025年全年营业收入约1704.47亿元，归母净利润约290.03亿元，两项指标均出现同比下降。

把两家企业放在一起，美的全年营收约为格力的2.68倍。

这个差距已经不是某一款空调卖得好不好，也不是某个季度促销活动带来的短期变化，而是两家企业长期经营方向不同所形成的规模差异。

更值得注意的是，美的现在的收入早已不只靠空调支撑。

2025年，美的智能家居业务收入约2999.27亿元，商业及工业解决方案收入约1227.53亿元，其他业务收入约287.19亿元。

其中，楼宇科技收入约357.91亿元，机器人与自动化收入约310.11亿元，工业技术收入约272.32亿元。

这些业务加在一起，让美的拥有了更宽的经营空间。

格力虽然也在拓展工业产品、新能源和智能装备等领域，但新业务要真正做出规模，需要时间、技术和客户积累，不能只凭借原有品牌影响力就迅速打开市场。

进入2026年，家电市场的竞争并没有因为美的规模扩大而变得轻松。

国内家电市场逐渐进入存量竞争阶段，消费者购买新家电更加谨慎，海外市场又面临汇率波动、贸易政策和当地品牌竞争等问题。

从今年上半年的成绩来看，美的依然保持着增长。

美的集团2026年上半年营业收入约2600.42亿元，同比增长3.55%；归母净利润约264.46亿元，同比增长1.66%。

其中，海外业务收入约1131.27亿元，占同期营业收入的43.50%。

这说明海外市场已经成为美的非常重要的收入来源。

不过，美的也并非没有压力。

同期扣除非经常性损益后的净利润同比下降25.31%，公司解释主要与人民币升值背景下的汇兑损失及相关衍生金融工具收益的会计处理有关。

收入继续增长是一回事，怎样让增长转化成更好的盈利表现，则是另一回事。

再看格力，2026年上半年营业收入约893.98亿元，同比下降8.15%；归母净利润约132.78亿元，同比下降7.87%。

这组数字也给格力敲响了警钟。

格力真正需要解决的，不是过去的品牌影响力够不够大，而是如何让这份影响力重新转化成市场增长。

空调依然是格力最重要的基本盘。怎样提高线上线下渠道效率，怎样让消费者愿意为产品品质买单，以及怎样让新业务形成稳定收入，都会影响它未来的发展。

美的如今的优势，已经不只是空调卖得多，而是拥有了覆盖家庭、商业和工业领域的综合业务体系。

但这并不意味着格力就没有竞争力。

格力在空调领域积累了多年的技术基础，消费者对品牌的认知也不是一朝一夕形成的。

尤其是在空调这种需要长期使用、安装和售后服务的产品上，品牌口碑依然非常重要。

美的接下来要面对的，是如何让庞大的业务规模持续产生利润，尤其是工业技术、机器人和海外市场，能不能真正成为长期增长动力。

格力则需要重新找到增长节奏，在守住空调主业的同时，让新业务逐渐形成规模。

从2020年空调业务营收被反超，到2025年集团营业收入差距扩大，两家企业的竞争已经进入了新的阶段。

一个靠多元化布局不断扩大经营规模，一个仍然需要在传统优势与新业务之间寻找新的平衡。

格力24年的领先优势已经发生变化，美的也确实走到了更大的经营规模上。

但家电行业的较量还远没有结束。对于消费者来说，两家巨头竞争得越激烈，产品、价格和售后服务才越有机会得到提升。

这场持续多年的较量，接下来还有好戏看。