广西
日本市场提价的消息一出，中国消费者最先问的是国内跟不跟？
优衣库中国的回答很直接，没有价格调整的打算。但是走进门店翻一翻价签，就会发现另一件事已经在发生，79元、99元的基础款正从货架上退场，接替它们的是149元、199元的设计款，100元以下大多只剩童装。
标价没涨，能买到的“便宜优衣库”变少了。
日本本轮涨价为2026年11月10日。优衣库日本官网的调价清单上，男女款感动夹克从6990日元上调到7990日元，感动修身裤从3990日元涨到4990日元，50色袜子从每双290日元涨到390日元。袜子区延续多年来的“4双990日元”、“3双990日元”多件优惠同时终止，之后只按单双390日元卖。本轮调价涉及11款商品，覆盖2026年秋冬线，平均售价提高约4%。
优衣库给出的理由是原材料费、物流费上涨和日元贬值。2026年10月，美元兑日元多数时间在157到158附近震荡。优衣库在日本卖的衣服，面料、代工大多是在海外完成的，日元一弱就会造成采购端用日元计价的成本被抬高。迅销2026财年日本优衣库毛利率下降0.1个百分点，官方业绩摘要中解释为上半财年用于采购的预约汇率偏低，成本率被推高。
1个百分点不算大，但是对于一家依靠供应链效率来盈利的企业来说，已经不是靠规模、效率来轻易抹平的数字。
真正值得注意的是提价发生在优衣库日本生意并不差的时候。2026财年，优衣库日本收入10848亿日元，同比增长5.7%；同店销售增长5.1%，经营利润1960亿日元，增长8.1%。日本市场体量稳、利润扎实，4%的提价放在这个基本盘上，风险相对可控。选感动系列和袜子率先动手，也有讲究：感动系列带功能标签，通勤场景需求相对刚性；袜子单价低、购买频率高，多件优惠比直接拉高标价对客流的冲击更小。
把镜头拉到全球，迅销刚交出一份创纪录的成绩单。截至2026年8月31日的财年，集团营收39633亿日元，同比增长16.6%；事业溢利7184亿日元，增长30.4%；归母净利润5425亿日元，增长25.3%，连续第五年刷新历史最高。按销售额算，迅销超过H&M，成为全球第二大服装零售商。
但是利润的来源已经换到别的地方了。2026财年优衣库北美收入为3649亿日元，同比增长34.6%；欧洲收入5126亿日元，同比增长38.7%。两地合计8775亿日元，首次超过大中华区的7240亿日元。大中华区日元口径增长11.3%，但是扣除汇率因素、按当地货币计算，中国大陆市场的收入增幅仅为约3%。
日本提价、中国不跟涨、欧美扛增长，三件事放在一起，就是优衣库对各个市场的定价权重新排序。日本有稳定的本土基本盘，4%的涨幅用来消化成本；欧美是目前增速最快的增量来源；中国被放在一个更需要保住客流的位置上。
中国不涨价不代表成本压力就不存在了。优衣库在中国推行“关店提效”，中国大陆门店从2025年8月底峰值926家降到2026年8月底的852家，两年内净减74家。关闭低效小店、在核心商圈开设大店，单店产出被拉高，但是更关键的是货架上的动作，把低价基础款的位置让出来，换上毛利更高、竞争密度稍低的功能款和设计款。
问题就出在退到149元、199元之后，优衣库要面对的不是空白地带。UR上新速度快、本土化版型多，它所吸引的消费者就是那些想要不同的年轻人，2022年的年销售额已经达到了60亿元。鹿岛的路径更直接，20元终身会员费、19.9元T恤、99元衬衫、100多元羽绒服在全国开设了200多家门店、拥有800万会员，有报道称2024年营收约为40亿元、复购率超过70%。它抢的正是进店只想要一件几十块钱打底衫的那部分客流。
中国服装供应链的成熟，使任何一款基础款被拆解、复制、重新定价的周期都在缩短。优衣库依然有规模、有供应链、有品牌积累，中国的业务利润也在修复之中。但是当79元、99元的价格带被本土供给填满之后，在中国市场它要回答的问题就不是“要不要涨价”，而是换到更高的价位之后，还能不能给消费者留下一个理由。
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