北京
11月的湖北丹江口市，库区碧波如镜，习家店镇雪茄、香料烟叶勾勒出产业兴农的绚丽画卷。2026年，丹江口市烟草专卖局(营销部)深耕用工难题，组建雪茄烟育苗、田管、分级、发酵四支专业化管理服务队，把“农忙临时抢人”变成“常年四季有活”，把“各顾各的分级”变成“专人专事把纯度”，走出了一条“建队稳业、专分散收”的新路子。
双烟并种用工紧，稳业须从源头破题
专业化分级服务队正在进行烟叶初分。
烟叶生产季节性特征突出，用工时段高度集中，劳动力队伍稳不稳，直接决定烟叶收购成色，更关系广大烟农的切身收益。2026年，丹江口市同步发展雪茄烟与香料烟两大品类，烟叶采收、晾制时段高度重叠，田间管护、分级收购各环节环环相扣，多重用工高峰叠加，生产一线一度出现用工紧张的困境。
当地柑橘采收季又与烟叶分级收购时间相撞，大量务工劳动力被柑橘产业吸纳，烟叶生产劳务供给压力进一步加大。每到收购关键期，招工难、留人难成为烟叶站一线最头疼的现实问题，临时招募的务工人员缺少系统培训，分级标准把握不准，直接影响烟叶收购整体质量。
“往年一到收购季就犯愁，临时招人难、留人更难，招来的人不会分，分了也拿不准标准。”习家店烟叶站技术员陈劲道出过往烟叶生产中的痛点。面对现实矛盾，丹江口市局(营销部)没有在生产末端被动补救，而是找准用工矛盾根源，把专业化服务队伍建设作为破解难题的核心抓手。
四队并立各司其职，全年贯通季季有活
专业化田管工人正在进行移栽服务。
围绕烟叶生产全生命周期，丹江口市局(营销部)统筹搭建雪茄烟育苗、田管、分级、发酵四支专业化管理服务队，将育苗培育、大田管护、收购分级、发酵加工等核心工序全部纳入专业化作业范畴，构建起完整的专业化作业链条。
四支队伍岗位职责清晰明确，各环节衔接紧密有序，实现关键生产节点专人盯守、重点工序专人负责，改变过去烟叶生产各环节碎片化作业模式，把分散的务工力量整合为标准化的专业服务力量。
“过去农闲就散伙，一年忙不了几个月；现在进了育苗队，从早春育苗管到大田移栽，一年四季都有活干，心里踏实多了。”育苗队员王传利一边打理烟苗，一边算起自己的收入账。依托四支队伍承接全链条生产任务，全市140余名务工人员实现稳定就业，全年累计用工320余个工日，高峰期用工缺口从60余人压缩至个位数，有效破解烟叶生产“用工荒”难题。
精分细收严把纯度，多方共赢三本账越算越清
丹江口柑橘林。
专业的事交给专业的人，烟叶收购的质量账、收益账、口碑账随之越算越清晰。丹江口市局(营销部)着力培育专业化雪茄烟分级队伍，坚持分级标准培训与实践操作相结合，让队员精准把握标准、规范开展作业，从源头保障分级质量、提高收购纯度。
实施专业化分级以来，全市把烟叶收购等级合格率提升至85%，烟叶等级结构更加合理；烟农亩均增收260余元，收购时节“用工不慌、等级不杂、腰包更鼓”。
“以前自己分，拿不准、容易错，卖不上价心里急。现在交给专业队员，等级清了、纯度高了，收购价也上来了，种烟更有底气!”烟农张大海捧着刚结算的收购单，笑得合不拢嘴。稳定就业托底、分级提质增效，让用工成本降下去、烟叶卖上好价钱，发展新户种烟的信心更足、干劲更大。
一支队伍稳的是就业，护的是金叶，暖的是民心。从“短期抢人”到“常年稳定”，从“良莠不齐”到“专业可控”，丹江口市局(营销部)用4支专业化队伍织就了一张“稳业网”，初步形成稳队伍、提纯度、增效益的多赢局面。(图/文 王晓娜)
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