中国AI在达喀尔青奥会，给奥运开了一扇「人人可进」的门

两天前，2026年达喀尔青奥会的鼓声，在西非海岸响起。

开幕式上，一段跨越山海的全球青年AI共创影像，成为这个历史性夜晚里颇为特殊的一幕。约100位来自全球不同国家和地区的年轻人，身着开幕式鼓手同款服饰，借助AI生成技术「 同台 」敲响象征欢迎与热情的非洲鼓。很多人并没有真正来到达喀尔，却第一次以这样的方式出现在奥运开幕式的舞台上。

对于一场已经拥有130年历史的奥林匹克运动而言，这个画面有着更特殊的意味。一方面，奥运会历经百余年的全球化跋涉，第一次真正来到非洲大陆；另一方面，AI又进一步打破了地理与时间的边界，让「 在场 」不再只有一种解释。

创作这段影像的，是国际奥委会全球合作伙伴阿里巴巴，这同时也是中国AI技术首次以「 文化共创 」的方式深度参与奥运开幕式内容呈现。

更重要的是，这种变化并没有停留在开幕式的几十秒里。开幕式之后，类似的AI能力继续出现在达喀尔青奥会的线下体验、赛事服务乃至整个数字化办赛体系中。技术开始从赛事运行的后台走向普通人的体验，也让「 参与奥运 」这件事拥有了新的可能。

当AI的潮水搅动体育世界，阿里巴巴则用科技改变体育，为运动员和观众带来更丰富的赛事体验。

巴黎奥运会期间，阿里巴巴推出Cloud Memento体验，观众通过拍照，就能借助AI生成自己参与射箭、沙滩排球等奥运项目的动态视频，将一段属于自己的「运动时刻」带回家；米兰冬奥村的智能徽章交换站，则把AI加入奥运会延续多年的换Pin文化，让一种传统的运动员社交方式拥有了新的玩法。

这些尝试让阿里巴巴的AI技术不只应用于赛事服务，也为观众留下奥运记忆、为运动员交流互动提供了新的方式。

到了达喀尔，这一步尤其明显。青奥会本身就有鲜明的青年属性。当来自不同国家、语言和文化背景的年轻人聚集到一起，比赛当然是核心，但如何让这些年轻人真正交流起来、玩在一起，同样是一届青奥会的重要组成部分。

在赛事期间人流最为密集的非竞赛区域Festival Site，阿里巴巴搭建了「好客之鼓」AI体验站，以塞内加尔「Teranga」好客文化和Sabar鼓为核心，为运动员和观众提供AI互动体验。

参与者来到这里，可以用英语或法语直接与AI自然对话，询问赛事安排、奥运历史和青奥会相关信息；另一边，则可以通过拍照和击鼓互动，生成一段属于自己的AI影像。视频里的自己会保留真实面部形象，同时换上塞内加尔传统服饰，化身当地鼓手，敲响Sabar鼓。

这还不是体验的终点。生成视频后，参与者可以获得专属Beat Card，再通过扫码把自己的AI鼓手形象投送到现场大屏。不同国家、不同肤色、不同文化背景的年轻人，最终以AI化身同时出现在屏幕中，共同完成一场盛大的Sabar鼓合奏。

于是，开幕式上的百人共奏和Festival Site里的普通人，共同参与形成了某种呼应，前者让全球青年跨越地理限制「登上」奥运舞台，后者则进一步把这种共创能力开放给现场的运动员和观众。

随着体验持续进行，击鼓、围观、拍照、扫码分享构成了现场最自然的一部分，参与者把生成的击鼓视频带走，还将其分享到自己的社交网络。原本属于塞内加尔本地的Teranga精神，由此不再只是一个需要被解释的文化概念，而变成了一段可以完成体验、保存留念并发布社交媒体的珍贵数字记忆。

体育赛事过去传播举办地文化，更多依赖表演、展台或者视觉符号的传递。而阿里巴巴「好客之鼓」AI体验站（The Teranga Beat）则在尝试让观众进入文化，每个人都可以成为文化表达的一部分。

这也让阿里巴巴的角色不再只是完成一次技术交付。它正以AI为媒介，让更多运动员和普通观众有参与奥运、打破传统、留下记忆的新体验。AI真正被放到运动员和观众面前之后，评价技术的标准不只是系统能不能运行，而是它能不能带来更好的体验，能不能让原本彼此陌生的人产生互动，甚至能不能让一个普通人在离开现场之后，依然愿意把这段奥运经历带走、分享出去。

130年来，奥林匹克的地理版图不断扩大，但此前从未有一届综合型奥运赛事真正独立在非洲大陆举办。背后的原因并不复杂，大型综合赛事对于基础设施、数字系统、运营经验都有极高要求，而这些恰恰也是第一次承办奥运赛事的非洲最现实的挑战。

达喀尔青奥会持续14天，共设置25个竞赛项目和10个参与性项目，约2700名青年运动员汇聚于此。再加上赛事期间大量观众和工作人员流动，一届青奥会真正运行起来，背后考验的是票务、电子签证、信息发布、现场管理等一整套数字能力。仅靠体育热情，撑不起这样复杂的一套系统。达喀尔首先需要的是一块足够稳定的「数字地基」。

这正是阿里巴巴此次承担的另一层角色。基于Apsara Stack产品体系，阿里云为达喀尔青奥会部署了首个奥运专有云底座，并采用双AZ高可用架构，票务、电子签证等核心系统都运行在这套云基础设施上。

票务则是普通观众对这套数字基础设施最直接的感知。本届青奥会搭建了全云端票务系统，覆盖7个竞赛场馆和1个Festival Site，支撑约100万张门票的销售与验票，并通过100余台PDA设备完成现场快速入场。这也是青奥会历史上首次实现全场次付费票务。

对于技术公司而言，这背后需要考量的是云计算、高并发和系统稳定性。但对于一个准备第一次走进奥运赛场的普通人来说，买票是否方便，到达场馆之后能否顺利进场，需要的信息是否容易找到，都是影响体验的重要环节。

这套看不见的技术代码，最终化作了观众入场时看得见的丝滑与从容。

同样的逻辑也存在于AI问答中。来自不同语言背景的运动员和观众，可以通过英语或法语直接询问赛事信息，不必在复杂的网页和资料之间反复寻找。

当百万张门票通过云端顺畅流转，当不同语言背景的运动员和观众能够通过AI直接获取赛事信息，当AIGC又把人进一步带进当地文化的体验中，技术所改变的就不再只是赛事运行的效率。

这也是阿里巴巴此次技术投入真正值得讨论的一点。过去体育数字化解决的核心问题，很大程度上是「让赛事更好地被看见」。但如今，技术开始进一步回答让赛事体验变得更好。

当技术越来越成熟，它最终不应该增加普通人与奥运之间的复杂度，反而应该把这些复杂留在后台，让一届赛事变得更容易进入、更容易理解，也更容易在日常生活中被体验和消费。

人与运动、赛事与当地文化之间的连接因此变得更紧密、更强烈。某种意义上，这种由AI技术推动的体验跃升，让奥运不只是更多人能够看见的赛事，也开始成为更多人能够走进、理解和参与的生活体验。

如果只看赛事期间发生的事情，「全民更好的体验奥运」依然只完成了一半。

第一次把奥林匹克赛事带到非洲，真正需要连接的，并不只是来自世界各地的运动员，也包括他们背后的国家、文化和年轻人。

而比文化连接更深远的，是技术能不能真正留下来。

阿里巴巴为达喀尔青奥会搭建的专有云并不会在14天赛期结束之后撤走。按照规划，赛事结束后，这套云基础设施将整体移交塞内加尔，转化为当地的主权云，继续服务国家数字化建设。与此同时，阿里巴巴还面向当地年轻人开展云技术培训，让数字基础设施的落地与本地技术人才的培养相结合。

一届奥运赛事的技术投入，由此获得了比赛期更长的生命周期。

过去提到「奥运遗产」，人们首先想到的是场馆、道路和城市基础设施；而在数字时代，一朵能够继续运转的云，同样可以成为奥运留下的遗产。赛事只是合作的起点，赛后继续服务当地数字产业和数字化建设，才让这项技术真正扎根下来。

另一项被留下的，则与更年轻的一代有关。通过Panda Pack熊猫包裹计划，阿里巴巴将向塞内加尔850所小学捐赠体育器材包，惠及超过35万名儿童。很多孩子可能不会直接走进青奥会的竞赛场馆，但体育器材和体育活动，可以让这届奥运会以另一种方式进入他们的成长过程。

这件事的意义也不只是一项赛事公益。青奥会本身讨论的就是年轻人与奥林匹克的未来，当体育第一次以更丰富的方式进入这些孩子的生活，它可能也在播下一颗更早的种子，未来的运动员、体育爱好者乃至下一代奥运参与者，或许就从一次最简单的体育启蒙开始。

一边用AI连接今天的全球青年，一边通过数字基础设施和体育启蒙把影响留到赛事之后，这也让阿里巴巴与世界体育之间的合作，越来越超出传统赞助商的范畴。

在NBA中国赛期间，AI手办开始直接进入现场观赛场景，而在NBA House的阿里巴巴展台，展现了一整套AI能力在体育场景中的落地实践。

在巴克莱中心，阿里巴巴的360度实时回放技术为现场球迷提供更多维度的观赛视角；Nets Figure Lab则把AI带到球馆走廊，球迷可以生成身穿篮网球衣的个性化形象，并制作成专属收藏卡。

这也代表着体育科技的一个重要变化。过去的技术企业参与大型体育赛事，首先做的是助力把比赛办好。而现在，在能力越来越深入赛事基础设施之后，科技则不断让人更好地享受其中。

在达喀尔的全球青年参与中，阿里巴巴始终在为全球顶级体育IP提供数字化范本，让科技成为人与赛事建立连接的一部分，提升更多观众的赛事体验。

当这种能力越来越多地出现在全球顶级体育IP中，中国科技也从赛事背后的技术支撑者，走向全球体育办赛与体验升级的塑造者，打开新时代的赛事体验的想象空间。