不查不知道，原来这些都是潜伏在中国的日本货，全都赚的盆满钵满

10月28日23时许，三丽鸥官方微博发布声明，终止与日剧《VIVANT》的联动合作，并就此致歉。很多人看到热搜才知道，Hello Kitty是日本的。

我们觉得，这事最该让人警醒的地方，是自己天天用的东西，有多少人真正查过来历。先说这部剧。《VIVANT》第二季被指把侵华日军用过的酷刑，安到中方角色头上，还大肆渲染“中国威胁”。

三丽鸥今年7月就推出过联名玩偶，Hello Kitty和美乐蒂穿上了剧中“间谍人物”的服装。后续还有新一批产品要发售。联名消息传开，中国网友反应强烈。

TBS电视台社长在28日的例行记者会上回应，称这是完全虚构的娱乐作品，没有煽动国家对立的意图。可剧情就摆在那里，历史上是谁对谁做过什么，中国人心里清楚。一句“虚构”，解释不了问题。

2026年上半年，中国收入7.81亿元，增长41.8%。半年的收入，已经超过了2024年全年。收入结构也在变。

这7.81亿元里，版权使用费3.25亿元，商品销售收入4.56亿元，卖货的钱已经比收授权费多。盲盒、挂件、毛绒玩具，都是中国消费者一件件买下来的。

你喜欢它，它就赚你的钱，这笔生意做得很顺。三丽鸥成立于1960年，Hello Kitty在1974年面世。这只猫在中国卖了几十年，几代女孩抱着它长大。它从没说过自己是国产，只是东西太可爱，没人想起去翻它的出身。

日化货架上的情况更常见。花王创立于1887年，创始人长濑富郎在东京卖肥皂起家。“花王”两个字听着像国货老字号，其实它是日本头部日化企业，年销售额超过1.6万亿日元。

它在中国的货很全。妙而舒纸尿裤、乐而雅卫生巾、碧柔防晒、珂润面霜、芙丽芳丝洗面奶，都是它家的。名字一个比一个本土。不少人用了好多年，从没翻过包装背面，看一眼生产商。

资生堂的名字取自《易经》里“万物资生”一句，1872年在东京银座开了家西式药房。安热沙防晒、IPSA都归它。很多人当成国货的欧珀莱，是资生堂上世纪90年代在中国推出的品牌。

尤妮佳也是这样。这家公司1961年在日本成立，1995年进入中国大陆，带来了苏菲卫生巾。妈咪宝贝、moony纸尿裤、舒蔻化妆棉，同样是它家的。

苏菲这个名字亲切又洋气，很少有人联想到日本。日系日化卖得好不好，中国消费者的态度很关键。2023年8月日本启动福岛核污染水排海后，国内不少消费者不再购买日系化妆品。

资生堂、花王等企业后来在财报里承认，中国业务承压。买不买，消费者说了算。零食柜里也有日本品牌。格力高1922年创立于大阪，道顿堀那块张开双臂奔跑的巨型广告牌，就是它家的。

1995年格力高进入中国，百奇、百力滋成了不少人的童年零食。百醇2005年在中国上市，是针对中国人口味研发的产品，把巧克力改成了注心。

这根小饼干棒的年销售额已经突破10亿元，从2023年起还销往新加坡、泰国等地。2024财年，格力高销售额3311亿日元，海外业务占24.9%，中国业务约占海外部分的45%。它在上海闵行、奉贤都建了智能工厂。

牌子是日本的，一大块利润却来自中国人的零食消费。无印良品1980年作为日本西友超市的自有品牌诞生，主打简单，去掉多余的包装和装饰。如今商场、机场里，随处可见它灰白色的门头。

中国大陆，是它最重要的海外市场之一。良品计画10月14日发布2026财年财报，营收9235.92亿日元，同比增长17.7%，营业利润首次超过1000亿日元。

中国大陆一年新开42家门店，总数达到433家，既存门店和电商销售额增长16.3%。半个月后，它就出了麻烦。

10月30日，良品计画通报，官方应用“MUJI APP”遭到非法访问，最多约2726万条用户信息可能外泄，包括电子邮箱、出生日期和性别。公司称信用卡、姓名、地址和电话号码不在其中。

MUJI中国回应说，中国会员信息存储在独立服务器上，按本地法规不会传输到境外。在日本注册过这款APP的中国游客，要留心冒名发来的钓鱼邮件。

个人信息保护法2021年起施行，在华企业处理中国用户数据，必须守这套规矩，这次用户确实受益。这几家的路数差不多：名字本土化，产品贴合需求，研发和工厂放在中国。

消费者用了十几年，没人觉得它们是外来货。“潜伏”二字听着吓人，其实它们一直摆在货架上，只是很少有人去查。它们赚得盆满钵满，靠的是庞大的市场，还有消费者攒下的信任。

去年11月以来，日方在台湾地区问题上发表错误言论，中日关系持续紧张，这份信任就更金贵。一家靠中国市场撑起增长的企业，偏偏要跟抹黑中国的剧绑在一起，挨骂一点不冤。

我们不主张把日本品牌一棍子打死。中国市场开放，守法经营的外资企业向来受欢迎。消费者有知情权，也有选择权。弄清品牌来历再掏钱，心里更踏实。

三丽鸥表示，今后会加强联名审核。这话能不能兑现，要看后面怎么做。花王、资生堂这些企业，怎样在中日关系的起伏中稳住中国生意，也值得接着看。

在中国赚钱，尊重历史、尊重中国消费者的感情，是起码的门槛。品牌可以赚钱，但得站直了赚。谁踩线，谁就要付出代价。